Книгу Константина Бакшта мне порекомендовала прочесть руководитель компании "Бизнес-Консалтинг" Наталья Багаева. Эту книгу она назвала одной и тех, которые перевернули ее представление о бизнесе. Я прочел и остался очень доволен - все возможные ошибки бизнеса описаны очень системно. Кроме того, дается инструкция, как этих ошибок избежать. Ну и еще один плюс - это яркий и интересный язык.

В книге все хорошо. Единственное, что после ее прочтения как-то страшновато начинать свой бизнес. Потому что косяков можно наделать уйму.

Книга о частых ошибках и реальностях предпринимателей, работающих в РФ.

Наиболее частые грабли все тут. Так сказать выжимка. Могу по опыту сказать, что видел людей, которые владеют бизнесами по 15 лет, и допускающими всё те же ошибки и бесполезно тратящими своё время и деньги... Если кто-то знает живого собственника, который не наступает хотя бы периодически на эти грабли - пришлите фотографию...

Кому будет полезна:
- Крайне полезна будет собственникам, которые Генеральные. Книга приоткроет им глаза.
- Очень полезна будет собственникам бизнеса, которые обычно не интересуются оперативным управлением. В книге есть ну очень грустные истории как раз для них.
- Достаточно полезна людям, планирующим стать собственниками бизнеса. Наступать на эти грабли вы всё равно будете. Но хоть сразу будете знать, что это - грабли.

Книгу не читал, а слушал. С нее и "Богатого папы" начал бизнес карьеру в 2009 году. Очень помогла на начальном этапе. Опытным бизнесменам можно не читать (хотя некоторые "опытные" и этого не знают), а вот начинающим - читать 100 %.

Читал множество книг о бизнесе, и эта - написана на хорошем уровне, читается легко и непринуждённо, всем советую

Очень практичное чтение для тех, кто планирует влипнуть в собственный бизнес, или уже это сделал. Перечислены стандартные ошибки и предложены пути выхода.
Честно говоря, субъективно не очень люблю автора – из-за сложности технологии и дороговизны услуг :), но объективно уважаю – технологии работают, стоимость услуг наверняка оправдывает себя для крупных бизнесов.
Для малых бизнесов однозначно: есть что применить. Говорю как человек, не только согласный и использующий аналогичные (но упрощенные) технологии работы с отделами продаж, но и как владелец крохотного бизнеса, неоднократно наступивший на перечисленные в книге грабли.
Не факт, что начинающий предприниматель благодаря прочтению сразу станет действовать безошибочно, но в качестве «работы над ошибками» книга точно будет полезна.
В общем – книга о том, как из предпринимателя, «создавшего себе рабочее место», перейти в статус «собственника» - владельца бизнеса, чье участие - далеко не обязательный элемент для выживания бизнеса.
Идея здравая и понятная, если планируете создать бизнес, в котором не хотите жить круглосуточно, или уже находитесь в ситуации, когда бизнес не может без вас выжить.

Так что – рекомендую!

P.S. В этом ключе рекомендую составить книжную полку из книг Кийосаки, Фридмана, Майстера, Инталевского «Бизнеса в шоколаде», Траута, Райса, Манна и, конечно, Котлера.
P. P.S. в книге ОЧЕНЬ МНОГО рекламы компании самого К.Б. Пропускайте.

Книга мне очень понравилась, заставила задуматься о собственном бизнесе и планировании его дальнейшего развития.
Благодаря большому количеству примеров из жизни читается легко и запоминается хорошо.
Моя оценка: 5.

Читается очень легко и быстро, действительно похоже на Остера. Прочти я ее лет на 10 раньше, была бы польза от прочтения достаточно большая, а сейчас просто забавная книжка. В целом любопытно, и все описания ошибок мгновенно трансформируются в реальные личности и пережитые жизненные ситуации.

Книга отличная. Но я не согласен с Михайловым Леонидом по поводу названия. Меня как раз таки оно и привлекло. Но я бы все же убрал "вредные советы российским предпринимателям", и оставил только "как загубить собственный бизнес".

В дополнение к ней - еще книги Адизеса, Кавасаки "Стартап" и того же Бакшта "Построение отдела продаж".

П.С. Если вдруг этот отзыв читает автор или издатели. Обращаю ваше внимание: у этой книги неудачное название, поэтому она продается хуже, чем могла бы. По-моему, негатив в названии отталкивает покупателей.

Занимаюсь бизнесом уже не один год, через многие ошибки прошел и набил много шишек. В итоге часто узнавал себя в этой книге. Книга очень хорошая, практическая, в какой-то степени может даже жесткая, но бизнес - это не место для слабых духом. Порадовали иллюстрации-карикатуры - качественные, смешные и в тему. Автор правильно пишет, что начинающий предприниматель все равно совершит часть ошибок, описанных в этой книге, даже прочитав ее, ведь лучше всего учишься на собственном опыте, но если книга убережет вас от многих других - ей цены не будет. Ведь мне этот опыт стоил в тысячи раз дороже цены книги (где она была раньше? :). Приятного вам чтения и спасибо Константину!

Как загубить собственный бизнес
Кто не знаком с «Вредными советами» Григория Остера, вряд ли оценит и «вредные советы» Константина Бакшта российским предпринимателям, потому что он, наверное, вообще не читает книг. Если первые советы полезны всем — от мала до велика, то во вторых дети увидят лишь веселые картинки: на одной, например, изображен прикованный к лопате чудак, бросающий в топку все, что попадает под руку. Не уверен, что подрастающее поколение станет пристально изучать дым из трубы, где клубятся мировые валюты, и вряд ли обратит внимание на то, что прикованный — не кто иной, как собственник в России. Но этим «прикованным» как раз и предназначена книга Бакшта.
«Если вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком, у вас это не получится, — уверяет автор. — В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник».
«Вредных советов» у Бакшта много, начиная с такого: «Самая гибельная для будущего бизнеса идея — идея учредителей «мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».
Сам автор принадлежит именно к этой категории, но хватка у него, судя по книге, железная. Подчеркивая консультанта в себе, одной рукой он продвигает пять правил успешного бизнеса для собственников, другой — пять принципов профессионального собственника. Есть у Бакшта в запасе и описание управленческих «грабель», которые он «изучил на собственном опыте», и описание построения системы продаж, и решение проблем кадрового голода и финансового кретинизма руководителей.
Теоретические изыскания Бакшта почерпнуты исключительно из практики. Например, он рассказывает о том, что собственники в России владеют «не бизнесами, а «самостоятельно организованными рабочими местами». «У кого на десять сотрудников. У кого-то на несколько тысяч сотрудников, — поясняет автор. — Но перспектива в обоих случаях одна и та же. Случись что с собственником — и предприятие развалится в мгновение ока. А все сотрудники окажутся на улице». Иллюстрирует примером. Или вот еще: волшебная логика — предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше доверяет своей способности вылезти из любой передряги, в которой он очутился. Вывод: давайте срочно ввяжемся в передрягу — чтобы было откуда вылезать!
А этот «вредный совет» и вовсе не для слабонервного подражателя. Чтобы избежать краха, один известный автору руководитель крупного предприятия постоянно принимает на работу «ключевых сотрудников — женщин». «Все они перед назначением на руководящую должность — или сразу, или позже — становились любовницами генерального директора, — пишет Бакшт. — Судя по всему, этот генеральный директор в наиболее серьезных финансовых вопросах не доверяет мужчинам вообще, а женщинам по-настоящему доверяет только после того, как у них был секс. Причем все эти женщины отлично знают, что каждая из них входит в гарем генерального». Забавно, что все они также «в курсе, начиная с какого уровня иерархии участие в гареме обязательно», а жена генерального подбирает «сотрудниц на те должности, где без участия в гареме никак».

Кузьмичёв Андрей Дмитриевич

Прочитал и просмотрел не менее 15 книг по организационным вопросам ведения бизнеса, и эта книга - лучшая на сегодняшний день. То, что видел на практике, описано в книге. Так же даны ответы на многие вопросы, которыми задавался в настоящий момент.
Во-первых, она отличается практическим подходам, изобилует примерами.
Во-вторых, Константин Бакшт подходит к ведению бизнеса именное как профессионал. Такие типичные косяки, которые допускают многие молодые предприниматели, как работа с партнером из-за того, что страшно, попытка стартовать с нулевым бюджетом и многие другие, хорошо освещены в книге. И для каждой ошибки приведено описание тех последствий, которые она вызовет.
В-третьих, автор говорит о реальном бизнесе в России со многими его "прелестями", например, как "заказывают".
В общем, книга выделяется на фоне других безликих книг-шаблонов, предостерегает от многих ошибок.