Информация о книге

978-5-699-70003-5

Главная  » Книги по экономике. Бизнес-литература » Экономика. Бизнес » Экономика предприятия » Экономика предприятия » Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании

Кузес Д., Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании


серия: Top Business Awards
Эксмо, 2015 г., 978-5-699-70003-5


Наличие в интернет-магазинах

Магазинов: 1, Цена: от 803 руб. посмотреть все

Описание книги

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране. Управляй как бог - книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно...

Купить эту книгу можно в интернет-магазинах

  Лабиринт - 803 руб.
  Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе

Поделиться ссылкой на книгу



Содержание книги

Вступление. Как добиться того, чтобы в компаниях
происходили удивительные события
ГЛАВА 1. КОГДА ЛИДЕРЫ ОКАЗЫВАЮТСЯ НА
ВЫСОТЕ
Пять практик образцового лидерства
Лидерство - это отношения
Соберем все вместе: основа - в надежности
Практика 1. УКАЗЫВАЙТЕ ПУТЬ
ГЛАВА 2. ПРОЯСНИТЕ ПРИНЦИПЫ
Найдите свой голос
Утвердите общие ценности
ГЛАВА 3. ПОДАЙТЕ ПРИМЕР
Живите в соответствии с общими ценностями
Научите других формировать ценности
Практика 2. ПРОБУДИТЕ ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕ
ГЛАВА 4. ПРЕДСТАВЬТЕ БУДУЩЕЕ
Вообразите возможности
Почувствуйте свою страсть
Найдите общую цель
ГЛАВА 5. ВОВЛЕКАЙТЕ ДРУГИХ
Апеллируйте к общим идеалам
Одушевите видение
Практика 3. СТИМУЛИРУЙТЕ ПРОЦЕСС
ГЛАВА 6. ИЩИТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
Захватите инициативу
Развивайте наблюдательность
ГЛАВА 7. ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ И РИСКУЙТЕ
Генерируйте маленькие победы
Учитесь на опыте
Практика 4. ПРЕДОСТАВЬТЕ
ДРУГИМ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ
ГЛАВА 8. СПОСОБСТВУЙТЕ СОТРУДНИЧЕСТВУ
Создайте атмосферу доверия
Направляйте отношения
ГЛАВА 9. ПОМОГАЙТЕ ДРУГИМ УТВЕРДИТЬСЯ
Увеличивайте самостоятельность
Развивайте компетентность и уверенность
Практика 5. ВДОХНОВЛЯЙТЕ СЕРДЦА
ГЛАВА 10. ПРИЗНАВАЙТЕ ЗАСЛУГИ
Ожидайте лучшего
Сделайте признание личным
ГЛАВА 11. ПРАЗДНУЙТЕ ПОБЕДЫ
Создайте дух сообщества
Будьте лично вовлеченными
ГЛАВА 12. ЛИДЕРСТВО - ДЕЛО КАЖДОГО
Ищите лидеров повсюду
Знайте - вы важны
Дело в практике
Размышляйте
Оставайтесь скромным и человечным
Ловите момент
Помните секрет, как преуспеть в жизни
Заметки
Благодарности
Об авторах
Предметно-именной указатель
Больше о вызове лидерства


Об авторе


Отзывы

Как вырасти в великого управленца  [14 October 2015]
Не самая плохая, правда немного распиаренная книга о том, как стать идеальным управленцем. Не пишу восторженный отзыв, потому что присутствует немало банальных избитых высказываний. Но нравится тот факт, что автор перманентно доказывает: не родился счастливым - стань им. Что в переводе на деловой язык означает: не родился управленцем? Так стань им!
отзыв от Козули Игоря Ивановича  [30 September 2015]
Стать атаманом бизнеса

«Многие боялись Билли Бонса, многие боялись Флинта, а меня боялся сам Флинт…»

Мультфильм «Остров сокровищ»


Вы никогда не задумывались, сколько фальши нас окружает в корпоративном мире? Не так давно меня крайне поразила приведённая статистика человеческого вранья в течении дня/часа. Город врунов отдыхает! Жалко, что нет такой статистики и по корпоративной фальши, но, похоже, она явно «переплюнет» предыдущие результаты! Ведь здесь, помимо вранья, еще будут натянутые улыбки, подобострастное кивание, лесть и прочее, прочее, прочее. Как любит наш HR организовывать претенциозные корпоративные церемонии с высокопарными словами, легендами «про плечо товарища» и «корпоративный дух», вызывая ехидные смешки у присутствующих сотрудников. Вообще, фальшь обычно сквозит во всем, начиная с «отполированной» миссии компании до корпоративной культуры. И самое страшное - что все это прекрасно понимают от уборщицы до Ген. Директоров, но упорно продолжают играть по установленным правилам.
Меня всегда умилял тот факт, что чаще всего лидерами не становятся, а административно назначаются!!! Стоит только человеку, в силу определенных обстоятельств (а в ряде случаев просто по-знакомству или ввиду родства), занять сколь-нибудь значимый пост, он автоматически становится лидером! Доселе скупо молчащие уста начинают извлекать поток "умных и нравоучительных" фраз, меняется осанка, взгляд и прочее. Да что там рассказывать, вы наверняка видели и сами таких "новоиспеченных лидеров". Жаль только, что им никто не рискует объяснить всю комичность, а порою и трагичность ситуации! И воспитывают еще такие индивиды своих приемников, и мельчает "ЛИДЕР" до уровня «букашки». Лично я, за длительный период работы в разных коммерческих структурах, встретил только одного человека, к которому бы в полной мере подошло слово лидер! И это не шутка! Хотя, возможно, я чересчур строг ?
Многие специалисты по командообразованию призывают к открытости с коллективом и регулярному озвучиванию своих мыслей. Вроде бы неплохо! Но как тут не вспомнить "замечательные" корпоративные письма Жени Чичваркина, после которых, в течение короткого промежутка времени, просто увольнялась часть сотрудников. Кстати, тут есть еще и другая сторона медали, когда заформализованные «пустые» письма с общими словами, рассылаемые по всей компании, также не работали во благо. Все-таки страсть к лидерству сейчас становится весьма популярной темой множества книг/статей/тренингов. Есть даже расхожая фраза "вырастить лидера". При этом остается открытым только один вопрос - а лидер ли это или миниатюрный "лидерок"! Одним словом мельчает лидер, и сложно об этом не сожалеть. Никакие инструкции в этом деле не помогут!
В своей книге Джеймс Кузес, Барри Познер предприняли попытку «разобраться» с лидером без излишних формальностей. Хотя – куда без них! Но, к счастью, стратегия лидерства прописана достаточно понятно и «по человечески»: формируют путь, пробуждают интерес к общему видению, стимулируют процесс, представляют другим возможность действовать, вдохновляют сердца. Да и советы авторов часто подкупают простотой и точностью, например: «Вы строите надёжное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите!»
Большое внимание уделяется собственному голосу, не «замусоренному» бизнес-штампами и бесконечными терминами. Важное замечание – лидерство является диалогом (лидер без людей не существует)! Также нельзя быть лидером с вечно недовольным лицом и косым взглядом – лидер позитивен, жизнерадостен и энергичен. И это крайне важно – лидер не существует без эмоциональной окраски! Но и, конечно же, не стоит принимать труд людей как должное – обязательно БЛАГОДАРИТЕ!
Напоследок хочу привести парочку законов о лидерстве (звучит прямо как законы Ньютона) Кузеса-Познера. Первый звучит: " Если ты не веришь в посланника, то ты не веришь и посланию". Второй его мгновенно дополняет и расширяет: " Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете то, что говорите." Есть о чём подумать и поразмыслить на досуге. Да и самого себя примерить под заданные рамки!

PS Капитан оставляет корабль последним. Поэтому адмиралы так спокойно спят во время морской бури.

Федор Достоевский. «Бесы»

C уважением, Козуля Игорь Иванович
Член Совета Гильдии маркетологов.
Член НГПК.
Эксперт по маркетингу, MBA.
Руководитель проекта «Маркетинг без пыли»
http://kii08.blogspot.ru/
отличная книга по лидерству  [31 August 2015]
Книга очень понравилась! На ярких примерах показано, что лидерами не рождаются, а становятся. Каждодневная работа над собой способна на многое! Авторы собрали множество советов и полезных примеров, учитывая опыт лидеров разных поколений по всему миру.

Последние поступления в рубрике "Экономика предприятия"



Теория поколений в российском менеджменте Теория поколений в российском менеджменте Самоукина Н.В.

Книга посвящена анализу влияния теории поколений на эффективность российского менеджмента. В книге рассмотрены четыре кадровые возрастные группы сотрудников и описаны инструменты управления: подбор, оценка, мотивация и обучение сотрудников каждого......

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Бакингем М.

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются......

Внутренний контроль эффективности деятельности коммерческой организации: системный подход Внутренний контроль эффективности деятельности коммерческой организации: системный подход Колесов Е.Н.

Монография посвящена теоретико-методологическим и организационным проблемам внутреннего контроля эффективности деятельности коммерческой организации. В работе использован системный подход к выражению внутреннего контроля и представлена авторская......

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Кузес Д., Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.