Магазинов: 1, Цена: от 553 руб. посмотреть все

Эта книга поможет вдохнуть творчество и инновации в работу. Ее цель – научить лидера предугадывать потребности рынка и обеспечивать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник мог бы раскрыть творческий потенциал. Книга построена по следующему...

  Лабиринт - 553 руб.

ПРЕДИСЛОВИЕ
ПРОЛОГ. ЛИДЕРСТВО ДЛЯ СТРЕМИТЕЛЬНЫХ
ИННОВАЦИЙ
Желания и беспристрастность, необходимые для
опережения фактов
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. ПРОТИВОСТОЯНИЕ ИСКУССТВА И
НАУКИ
Как раннее общение с творческими личностями и
командное участие помогли найти ключ к
творческому потенциалу
ЧАСТЬ 1. В КОЛЬЦЕ ОГНЯ
При работе над инновациями очень важно поближе
узнать творческих людей, которые состоят в
вашей команде - их пристрастия, специфические
особенности и сильные стороны. Не менее важно,
чем способность принять и справиться с творческим
конфликтом, который неминуемо возникнет
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. НАЙТИ СВОИ КРЫЛЬЯ
Постигая азы в "Корнинг" и находя пространство
для моей внутренней мотивации
ЧАСТЬ 2. ПОЗВОЛЬТЕ ЛУЧШИМ ВЗЛЕТЕТЬ
Если вы дадите своим творческим людям свободу,
они сами покажут вам, какой должна быть ваша
работа как лидера, чтобы помочь им и организации
в целом добиваться лучших результатов. Роль
лидера при наборе персонала и при управлении
заключается в том, чтобы понять, что нужно
сделать для сохранения пространства для
открытий и изобретений
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. ПРИДЕРЖИВАЯСЬ ЦЕННОСТЕЙ
Урок, который я усвоила еще в аспирантуре и
который испытывал все мои ценности на
протяжении всей жизни
ЧАСТЬ 3. ЖИВИТЕ ЦЕННОСТЯМИ,
ОСВОБОЖДАЮЩИМИ КРЕАТИВНОСТЬ
Создание атмосферы ценностей, которые
превозносят и уважают страсть творческих людей,
которые находят баланс между свободой и
жесткостью, честностью и гибкостью, неизбежно
приведет вас к инновациям. Отстаивание этих
ценностей будет испытанием для лидера, его
смелости, жизненной силы и чувства юмора, но оно
также укрепит фундамент группы
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. СПРОС НА ДОСТИЖЕНИЯ В
ТРОПИЧЕСКОМ ЛЕСУ
Змеи, джунгли и загадочные камни - все это не
могло скрыть доминантный характер и
потрясающую работоспособность
ЧАСТЬ 4. ТРЕБУЙТЕ ЛУЧШЕГО, ОБОГАЩАЙТЕ
ЖИЗНЬ
Роль лидера состоит не только в том, чтобы
подавать своим поведением пример; все
начинается с четкого определения ваших
ожиданий и выражения преданности, и вы должны
быть верны своему слову. Требование лучшего не
есть культ перфекционизма. Это жизнь,
основанная на высоких ожиданиях и полной отдаче
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. КУЛЬТУРА НА ЮГЕ ТИХОГО ОКЕАНА
Как опыт холодной войны наглядно
продемонстрировал, что сила культуры способна
уничтожить творческий дух
ЧАСТЬ 5. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Культура инновации опирается на те же принципы,
что и любая успешная культура в истории: богатые
устные традиции, групповые праздники и
независимое время. Лидер должен понимать это и
предоставлять возможность для проведения
свободных собраний, а также следить за тем,
чтобы физическое окружение подпитывало эти
принципы
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. НЕОБХОДИМОСТЬ ЧЕТКОЙ
СТРУКТУРЫ
Как команда союзников создала организационную
ясность тогда, когда это было необходимо
ЧАСТЬ 6. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ЧЕТКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Свобода творческого духа и атмосфера силы
являются необходимыми факторами, но только
лишь их будет недостаточно. Лидер также должен
создать функциональные и проектные структуры с
четко расписанными ролями, связями и
ответственностями. Только тогда организация
сможет получить выгоду из освобожденного духа
своих участников
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ. ПО ПУТИ ВО ФРАНЦИЮ
Как я обнаружила себя на перепутье, когда и мне,
и "Корнинг" требовались перемены
ЧАСТЬ 7. ЛИДЕРСТВО ДОЛЖНО БЫТЬ ИСКРЕННИМ
Руководство активными командами, нацеленными
на инновации, может стать непростым испытанием
даже для опытных лидеров и потребовать от них
страстности и отрешенности одновременно.
Самоосознанность - вот источник столь
необходимых для лидерства честности, смелости и
сострадания
ЭПИЛОГ. ЖИЗНЬ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
Восстановление моей жизни после непростого
периода
БЛАГОДАРНОСТИ
ОБ АВТОРЕ