В учебном пособии рассматриваются методология, принципы и функции стратегического управления современной организацией. Значительное внимание уделено сравнительной характеристике существующих моделей, выбору оптимальной стратегии развития объекта...

ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Содержание стратегического управления:
сущность и основные понятия
1.2. Школы стратегического менеджмента
1.3. Место стратегического управления в системе
менеджмента
1.4. Базовые этапы процесса стратегического
управления
Контрольные вопросы и задания к главе 1
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И
УРОВЕНЬ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Стратегическое планирование и
стратегический менеджмент
2.2. Программно-целевой подход в планировании
2.3. Анализ цепочки стоимости как инструмент
создания конкурентных
преимуществ организации
Контрольные вопросы и задания к главе 2
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВНЕШНИЙ
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Методология анализа среды ведения бизнеса
3.2. Анализ факторов внешней среды
3.3. Конкурентный анализ
3.4. Анализ потребителей
Контрольные вопросы и задания к главе 3
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Внутренняя среда и ее переменные в
организации
4.2. Методы анализа внутренней среды
организации
4.3. Комплексный анализ среды функционирования
организации
Контрольные вопросы и задания к главе 4
ГЛАВА 5. СИСТЕМА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
ПРОГРАММЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Процесс стратегического планирования
развития организации
5.2. Определение миссии и целей
5.3. Система стратегий организации
5.4. Матричные модели стратегического выбора и
анализа
5.5. Характеристика ключевых моделей
стратегического планирования
организации
5.5.1. Модель BCG
5.5.2. Модель GE/McKinsey
5.5.3. Модель Shell/DPM
5.5.4. Модель Хофера и Шенделя
5.5.5. Модель ADL/LC
5.5.6. Модель И. Ансоффа
5.5.7. Модель B.C. Ефремова
Контрольные вопросы и задания к главе 5
ГЛАВА 6. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Сущность процесса реализации стратегии
6.2. Формирование функциональных стратегий
развития организации
6.3. Управление процессом реализации изменения
6.4. Стратегический контроллинг
Контрольные вопросы и задания к главе 6
ГЛАВА 7. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. Понятие эффективной организации
7.2. Адаптация организационной структуры к
стратегии организации
7.3. Управление стратегическими альянсами
Контрольные вопросы и задания к главе 7
ГЛАВА 8. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОГО
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
8.1. Сущность и основные принципы
государственного стратегического управления
8.2. Стратегическое планирование
научно-технического прогресса,
инвестиций и инноваций
8.3. Стратегическое управление развитием
производства
8.4. Стратегическое управление развитием
социальной сферы
Контрольные вопросы и задания к главе 8
ГЛАВА 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
9.1. Виды макроэкономических стратегий
9.2. Опыт реализации национальных стратегий
Контрольные вопросы и задания к главе 9
ЗАДАЧИ К ТЕОРЕТИЧЕСКИМ ТЕМАМ КУРСА
Практическая работа № 1 (к главе 2) «Выбор
стратегии развития на основе модели ценностной
цепи фирмы»
Практическая работа № 2 (к главе 3)
«Определение стратегических целей развития и
конкурентной позиции организации»
Практическая работа № 3 (к главе 3) «Оценка
внешней среды организации»
Практическая работа № 4 (к главе 4)
«SWOT-анализ среды функционирования
предприятия»
Практическая работа № 5 (к главе 5) «Разработка
ассортиментной стратегии предприятия с учетом
стадий жизненного цикла продукции»
Практическая работа № 6 (к главе 5) «Выбор
стратегии с использованием матрицы GE/McKinsey»
Практическая работа № 7 (к главе 8)
«Формирование концепции
социально-экономического развития региона на
основе метода „Паттерн"»
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО КУРСУ
ГЛОССАРИЙ
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА