Магазинов: 1, Цена: от 981 руб. посмотреть все

О книге Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса. \"Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания\", - так говорят многие руководители. Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: \"Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело\". Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: \"Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают\". Или профессиональный бейсболист: \"Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах\". Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний. Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе - это та самая операционная, стадион, сцена. И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится - даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться. При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий. Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть? Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание - динамичное, страстное, сосредоточенное - просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям. Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу. Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации. С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными. Для кого эта книга Для лидеров и руководителей. Об авторе Патрик Ленсиони - автор бестселлеров \"Пять пороков команды\", \"Cмерть от совещаний\", \"Четыре мании выдающегося руководителя\" и \"Пять искушений руководителя\", написанных в жанре бизнес-фикшн. Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America. Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

  Лабиринт - 981 руб.

Введение
История
Преамбула
Часть первая. Флешбэк
Часть вторая. Точка на графике
Часть третья. Главный герой
Часть четвертая. Действие
Часть пятая. Развязка
Модель
Парадокс совещаний
Краткие основные выводы
Проблема № 1. Недостаток драматизма
Проблема № 2. Отсутствие контекстуальной
структуры
Самая большая сложность - миф о том, что
совещаний слишком много
В заключение
Благодарности
Об авторе

Ленсиони П.М.
Патрик Ленсиони — автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.
Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.
Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.