Магазинов: 1, Цена: от 1828 руб. посмотреть все

Приводятся содержательная основа, особенности и этапы эволюции исследования в менеджменте (управленческого консалтинга), особенности консалтинга в России, тенденции и перспективы его развития. Рассматриваются подходы к консультированию организаций, методология консультирования, организация управленческого консультирования. Раскрываются особенности внутреннего и внешнего, экспертного, процессного, проектного, обучающего консалтинга, а также его специфических видов. Отражено консультирование по управлению информацией, знаниями, интеллектуальным капиталом организации. Особое внимание уделяется практическим реалиям исследований в менеджменте. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов магистратуры, бакалавриата и специалитета, руководителей и специалистов предприятий, предпринимателей, начинающих и практикующих консультантов, а также для всех, кому интересны вопросы, связанные с управленческим исследованием и консультированием.

  Лабиринт - 1828 руб.

  Литрес - 899 руб.

Раздел 1. Предмет, понятийный аппарат, виды
и эволюция управленческого консультирования
1.1. Сущность понятия «управленческий
консалтинг». Особенности управленческого
консультирования
1.2. Консалтинг как форма бизнеса. Виды
консалтинга
1.3. Эволюция развития консалтинга за рубежом
1.4. Этапы развития консалтинговых услуг в
России. Особенности консалтинга в России,
тенденции
и перспективы его развития
Контрольные вопросы и задания
Раздел 2. Подходы к консультированию
организаций.
Методология консалтинга
2.1. Основные работы, выполняемые
консалтинговыми компаниями. Требования к
персоналу
2.2. Внутренний и внешний управленческий
консалтинг.
Их преимущества и недостатки
2.3. Базовые ценности и этический кодекс
консультанта
2.4. Консультант-клиентские отношения.
Взаимодействие консультанта и клиента
в консультационном процессе
2.5. Экспертное, процессное, проектное,
обучающее консультирование и их особенности
2.6. Концепция глубокого и интегрированного
консультирования
2.7. Методология и методы управленческого
консультирования
2.8. Коучинг как модель управленческого
консалтинга
2.9. Бенчмаркинг и бизнес-разведка
Контрольные вопросы и задания
Раздел 3. Организация управленческого
консультирования
3.1. Рекомендации по выбору заказчиком
консалтинговой организации
3.2. Организация Центра консалтинга
3.3. Маркетинг консалтинговых услуг
3.4. Мотивация консультантов
3.5. Этапы процесса консультирования
Контрольные вопросы и задания
Раздел 4. Специфические виды управленческого
консультирования
4.1. Административный консалтинг
4.2. Финансовый консалтинг
4.3. Производственный консалтинг
4.4. Кадровый консалтинг
4.5. Информационный консалтинг
4.6. Маркетинговый консалтинг
4.7. Антикризисный консалтинг
4.8. Консультирование по вопросам создания
корпоративной культуры организации
4.9. Консультирование по вопросам
организационных изменений и развития
Контрольные вопросы и задания
Раздел 5. Консультирование по вопросам
управления информацией, знаниями,
интеллектуальным капиталом
5.1. Системы управления информацией, знаниями,
интеллектуальным капиталом
5.2. Процессно-ориентированный подход
к управлению знаниями и интеллектуальным
капиталом организации
Контрольные вопросы и задания
Раздел 6. Практические реалии исследований
в менеджменте
6.1. Консалтинг как потребность
6.2. Особенности маркетинга консалтинговых
услуг,
6.3. Торговые марки консалтинговых компаний
6.4. Российский рынок консалтинга
6.5. Управленческий консалтинг: мнения
6.6. Консалтинг и технологические компании
6.7. История аудиторско-консалтинговой
фирмы Andersen
6.8. Семейное дело Уотерхаусов
Тест
Литература