Магазинов: 2, Цена: от 859 руб. посмотреть все

О чем эта книга Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони. Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.

  Издательство МИФ - 859 руб.   Буквоед - 914 руб.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды
Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение – за это мы и любим бизнес-романы

Для кого эта книга
Для всех, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника

От автора
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Как и другие мои книги, «Пять пороков команды» начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.

Часть I Проблемы .9
Предыстория .9
Кэтрин .11
Почему она? .13
Недовольство 14
Наблюдения .15
Штат .16
Часть II Конфликт .22
Первое испытание .22
Продолжение .24
Выработка курса .26
Напа .29
Речь .30
Ответ .34
Надвигающаяся опасность .37
Немного о себе .39
Сближение .40
У бассейна .43
Первые результаты .44
Открытие .46
Самолюбие .52
Цели .58
Ключ к разгадке 61
Атака .66
Объяснение .67
Кино .75
Практическое занятие .78
Часть III Трудный подъем .87
На рабочем месте .87
Пожарная тревога .94
Сплетни .99
Главная команда .100
Трудная работа .105
Требовательность 111
Хорошая работа 116
Неприятный разговор 117
Решительный шаг .120
Объяснение .122
Трудный подъем .124
Выздоровление .128
Часть IV Взаимное притяжение .131
Первые плоды .131
Проверка на прочность .134
Путь команды .137
Часть V Модель 141
Модель пяти пороков Обзор 141
Оценка команды .144
Понимание и преодоление пяти пороков .146
Порок 1: недоверие .146
Порок 2: боязнь конфликта .152
Порок 3: безответственность .157
Порок 4: нетребовательность .162
Порок 5: безразличие к результатам .165
Фактор времени Методы Кэтрин .169
Особые случаи командной работы .170
Благодарности автора .172
Об авторе 174

Ленсиони П.М.
Патрик Ленсиони — автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.
Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.
Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.