Вопреки традиции с самого начала хочется написать, для кого эта книга.
Если Вы занимаетесь инновационным бизнесом, этот бизнес требует привлечения значительных объемов капитала, и вы планируете выйти на мировой рынок – тогда вам эта книга может пригодиться.
Для остальных читателей большая часть книги будет бесполезна. Бесполезна не потому, что она плохая, а потому, что остальные читатели, скорее всего, никогда не встретят венчурного капиталиста, в первую очередь Стервятника, хотя в заглавии он и стоит последним, и скорее всего они никогда не будут изучать term sheet с предварительными условиями сделки по инвестициям. Просто потому что венчурные капиталисты, да еще и играющие по правилам американского или английского рынка, у нас пока не сошли со страниц другой книги, Красной книги редких видов.
Тем не менее, для тех, кто еще не находится в постоянных поисках источников привлечения капитала, книга полезна двумя лейтмотивами, которые автор провел через все содержание.
Первый из них (и очень странный для книги, посвященный венчурному капиталу) – никогда не привлекайте венчурный капитал. По крайней мере, пока нет крайней необходимости. Подумайте дважды. «Никто не привязан так сильно к своему акционерному капиталу, как венчурные капиталисты. Они на все лады восхваляют предпринимателям выгоду, которую может принести покупка акций, но сами не так уж готовы проглотить свое собственное лекарство». Любые деньги инвестора в вашем бизнесе – это первый ваш шаг к возврату от романтического образа собственника обратно к потертому пиджаку наемного сотрудника. Даже если этот наемный сотрудник – генеральный директор. «Если вы однажды привели внешнего инвестора в свой бизнес, то уже не сможете сделать шаг назад и все отменить». Ближе к концу книги автор предупреждает читателей последний раз, рассказывая, как сложно покинуть кресло наемного директора и насладиться честно заработанными (хотя и значительно меньшими, чем ожидалось) богатствами создателя компании где-нибудь в южных краях: даже если вы продаете компанию, то чаще всего с обязательством продолжить руководить ею еще долгие годы.
Второй полезный лейтмотив – роль и значение Председателя Совета Директоров. Если уж вы нашли инвестора и создали Совет директоров, который пристально рассматривает вашу деятельность на посту руководителя компании с точки зрения увеличения прибыли акционеров, то вам крайне важно найти мудрого, опытного и коммуникабельного Председателя. Без него жизнь гендиректора под прожекторами инвестиционных банкиров совсем несладка.
Резюме. Книга не для каждого. Что остается остальным, для кого эта книга бесполезна, но кому необходимо найти дополнительные деньги на развитие бизнеса? Надеяться на встречу с Ангелом (с Ангелами в России все-таки должно быть неплохо) и на классические методы привлечения инвестиций, которые автор вскользь упоминает в виде двух формул: «Друзья, Семья и Дураки» и «Коллеги, Потребители и Сотрудники». Про первых автор дает совет: "Если безрассудные друзья или семья инвестируют деньги в ваш бизнес на начальном этапе, то вам следует обращаться с ними, как со всеми остальными внешними акционерами или кредиторами, и нужно будет сделать все, чтобы они получили справедливую прибыль." И очень жаль, что про Драконов в книге написано очень мало. Хотя этот вид венчурных бестий, видимо, даже на Западе не сильно распространен. В принципе, книгу можно было назвать «Ангелы и Стервятники» - было бы честнее.

Три типа инвесторов и способы общения с ними.
Решили привлечь внешние инвестиции в свой бизнес? Эта книга будет очень кстати.