Впервые в одной книге в комплексе рассмотрены важнейшие теоретико­методологические и практические вопросы принятия инновационных решений. Даны определения основным понятиям инновационного менеджмента, показана его роль в переводе экономики России на новый путь развития. Показаны особенности принятия инновационных решений, раскрыто содержание системного анализа как методологической основы принятия решений. Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика наиболее часто используемым при этом методам. Отдельные главы посвящены прикладным вопросам. Предназначена для преподавателей, студентов и слушателей системы повышения квалификации, изучающих курсы "Менеджмент", "Инновационный менеджмент", "Управленческое решение", "Методы принятия решений", а также для руководителей и специалистов, осуществляющих подготовку и принятие управленческих инновационных решений. 2-е издание, переработанное и дополненное.

Предисловие Часть I. Управленческое решение: вопросы теории и методологии Глава 1. Роль инновационного менеджмента при переводе экономики России на новый путь развития1.1. Основные понятия инновационного менеджмента1.2. Инновационные циклы1.3. Инновационная инфраструктура1.4. Роль инноваций в социально­экономическом развитии страныЛитература к главе 1Глава 2. Сущность и характерные особенности решений2.1. Основные понятия2.2. Роль и место принятия решений в процессе управления2.3. Особенности принятия инновационных решений2.4. Содержание задачи принятия управленческого решения2.5. Общая характеристика процесса принятия решения2.6. Роль руководителя в принятии решенияЛитература к главе 2Глава 3. Системный анализ как методологическая основа принятия решений3.1. Предпосылки возникновения системного анализа3.2. Системный подход в управлении экономикой3.3. Понятие системы3.4. Роль фактора неопределенности и конфликтаЛитература к главе 3Глава 4. Определение системного анализа и области его применения4.1. Определение понятия «системный анализ»4.2. Системный анализ и другие системные дисциплины4.3. Из истории возникновения системного анализаЛитература к главе 4Глава 5. Логические элементы системного анализа и процесс его проведения5.1. Последовательность «цели – средства достижения целей – потребные ресурсы» – логическая основа системного анализа5.2. Модель5.3. КритерийЛитература к главе 5Часть II. Методическое обеспечение процесса принятия управленческих решений Глава 6. Измерения при принятии управленческих решений6.1. Основные понятия и шкалы измерений6.2. Методы измерений6.3. Методы измерения полезности (предпочтительности)6.4. Надежность и достоверность измеренийЛитература к главе 6Глава 7. Типы задач принятия решений и подходы к их решению7.1. Краткая характеристика задач принятия решений7.2. Вероятностные задачи7.3. Детерминированные задачи7.4. Задачи в условиях неопределенности7.5. Некоторые приемы снижения отрицательных последствий действия фактора неопределенности7.6. Многокритериальные оценки при поиске оптимальных решенийЛитература к главе 7Глава 8. Математические методы принятия управленческих решений8.1. Общая характеристика методов принятия управленческих решений8.2. Краткая характеристика методов исследования операций8.2.1. Линейное программирование8.2.2. Динамическое программирование 8.2.2.1. Детерминированные задачи8.2.2.2. Вероятностные задачи с конечным числом решений8.2.2.3. Вероятностные задачи с бесконечным числом решений8.2.3. Теория массового обслуживания8.2.4. Теория игрЛитература к главе 8Глава 9. Экспертные оценки9.1. Общая характеристика9.2. Экспертные опросы, проводимые в несколько туров9.3. Метод коллективной генерации идей9.4. Порядок проведения экспертных опросов и содержание их отдельных этапов9.5. О выборе методики экспертного опроса9.6. Принятие решений на основе групповых предпочтенийЛитература к главе 9Глава 10. Методы социологических исследований10.1. Общая характеристика10.2. Определение проблемы и целей исследования10.3. Выбор типа планируемого исследования10.4. Определение типа требуемой информации и источников ее получения10.5. Определение методов сбора данных10.5.1. Общая характеристика качественных методов сбора данных10.5.2. Общая характеристика количественных методов сбора данных10.5.3. Эксперименты и их роль в проведении социологических исследований10.6. Методы анализа документов10.7. Проведение выборочных исследований: сбор и анализ данных10.7.1. Основные понятия10.7.2. Этапы разработки выборочного плана 10.7.3. Определение объема выборки10.7.4. Сбор, анализ и интерпретация полученных данных10.7.4.1. Организация и проведение сбора данных10.7.4.2. Ошибки сбора данных10.7.4.3. Контроль качества собираемых данных10.7.4.4. Анализ данных10.7.4.5. Определение и интерпретация связей между двумя переменными10.8. Методы социологических исследований внутри организацииЛитература к главе 10Часть III. Прикладные вопросы принятия управленческих решенийГлава 11. Анализ проблемной ситуации11.1. Содержание анализа, технология его проведения11.2. Метод логико­смыслового моделирования проблем11.3. Выявление проблем совершенствования управления11.4. Формирование предположений (гипотез)Литература к главе 11Глава 12. Методы целеполагания12.1. Общая характеристика методов целеполагания12.2. Сущность метода структуризации12.3. Построение «дерева взаимосвязей»12.4. Критерии определения коэффициентов относительной важности12.5. Некоторые логические принципы определения коэффициентов относительной важности12.6. Расчет коэффициентов относительной важности12.7. Возможности применения метода структуризации12.8. Управление по целямЛитература к главе 12Глава 13. Методы оценки альтернатив13.1. Оценка альтернатив для различных типов управленческих задач 13.2. Многокритериальные оценки альтернатив13.3. Использование кривых безразличия при выборе альтернатив решений13.4. Принятие срочных решенийЛитература к главе 13