Андрей М., Николай М., Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес
Альпина Паблишер, 2019 г., 252 стр., 978-5-9614-6882-3, 978-5-9614-6443-6, 978-5-9614-5858-9, 978-5-9614-4827-6, 978-5-9614-2267-2
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Цитата \"Хватит работать на бизнес - пусть теперь он работает на вас. В этой книге мы расскажем, как собственнику \"уволить\" себя из бизнеса, умножив прибыль и наладив безупречную систему дистанционного управления\". Н.Мрочковский, А.Меркулов О чем книга Начиная свой бизнес, вы мечтали о свободе, о хорошем доходе, о том, как посвятите все свое время любимому делу, собрав вокруг себя дружную команду единомышленников. Но в реальности все оказалось не так. Вместо команды мечты вы получили безынициативных сотрудников с амбициями на пустом месте. А работы оказалось так много, что вы уже не понимаете, зачем решили затеять свой бизнес, и подумываете свернуть его, пока не забыли ,как выглядит любимый человек. Однако есть возможность поставить все на свои места, когда и прибыль будет расти, и у вас появится долгожданная свобода. Надо правильно выстроить управление бизнесом, делегировав рутину и непосредственное управление наемным менеджерам. О том, как это сделать и при этом не потерять бизнес, и рассказывает книга. Почему книга достойна прочтения - Авторы - практики, которые приводят примеры из собственного успешного опыта, раскрывая конкретные показатели \"до\" и \"после\" увольнения собственника из бизнеса; - применив стратегии из книги, вы систематизируете свой бизнес настолько, что он будет функционировать как часы и приносить прибыль без вашего оперативного участия; - при этом ваш бизнес невозможно будет увести или клонировать. Кто авторы Николай Мрочковский - владелец и генеральный ди...
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 380 руб.
- 450 руб.
- 588 руб.
- 588 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Введение
Модель развития бизнеса
Четыре блока - основа бизнеса
Основные этапы развития компании
Стартовый хаос
Разгон
Система
Масштабирование
Вливание больших денег
Освоение новых каналов продаж
Клонирование бизнеса
Продажа бизнеса
Ключевые принципы вывода бизнеса на автопилот
Цели бизнеса
Системный подход
Либо работаете вы, либо работает ваш бизнес
Ловушка под названием "никто лучше меня этого
не сделает"
Первые шаги в роли управляющего компанией
Роли владельца бизнеса
Что значит "уволить себя из бизнеса"?
Три критерия наличия системы в бизнесе
План трансформации бизнеса
Дополнительная прибыль
Освобождение личного времени
С чего начинать?
Список ваших "текущих дел"
Топ-5 пожирателей времени
Что надо перестать делать?
Определение наиболее проблемных точек
Упрощенная инструкция
Вас ждет сопротивление!
Персональный помощник
Один день вне офиса
Чек-лист "освобождение личного времени"
Трехуровневая модель "увольнения"
собственника
Уровень 1: собственник лично находит клиентов,
заключает сделки и исполняет заказы
Уровень 2: собственник решает финансовые
вопросы, вопросы по персоналу и занимается ГГ
Как передать оплату счетов наемному сотруднику?
Как делегировать работу с персоналом?
Как делегировать наем
и обучение ключевых сотрудников?
Уровень 3: собственник занят в оперативном
управлении бизнесом
Работа над бизнесом и стратегическое
управление компанией
На каком уровне должны быть вы?
Пример "увольнения собственника"
из бизнеса по установке окон
Как из-за личного участия в бизнесе
на складе застряла партия китайских
кондиционеров.
Пример "увольнения" владельца бизнеса
по продаже молочных коктейлей и фастфуда
Как "уволиться из бизнеса",
связанного со сложными услугами
Кому противопоказано "увольняться"?
С чего начать освобождение своего личного
времени?
Выстраивание системы в бизнесе
Структура компании
Рисуем структуру "как есть"
Рисуем структуру "как надо"
Схема движения ресурсов в компании
Найм и обучение персонала
Чек-лист "структура компании"
Система управления персоналом
Исполнительный директор
Еженедельная планерка
Правило обращения с вопросами
Правило "три раза = инструкция"
Демократия или диктатура
Система найма
Поток входящих резюме
Конкурс на позицию "менеджер по продажам"
Конвейер входящих резюме (примечание Андрея)..
Обучение
"Золотая сотня"
Тестовые задания
Конверсия кандидатов
Расстановка приоритетов
Продажа приоритетов
Первый месяц
"Звездный больничный"
Кузница кадров
Показатели работы
Фрилансеры
Чек-лист
"система управления персоналом"
Делегирование управления
Ежедневная отчетность
Некоторые примеры отчетов
Контроль линейных руководителей
Случайный контроль
Штрафы и увольнения
Установка видеокамеры
Тайный покупатель
Ключевые инструменты контроля
Отчетность персонала
Финансовая отчетность
Пример расчета
ключевых индикаторов системы продаж
Внедрение системы отчетности
Индикаторы внедрения
Личность руководителя как
инструмент влияния на сотрудников
Повышение зарплаты
Система антиувода бизнеса
Доступ к интернет-банку
Проблема воровства, или стоит ли надеяться
на честность сотрудников
Встраивание конфликтов
Лояльные сотрудники
"Ближе к массам"
Конфликт между отделами
Проблема с лидерством
Ограничение доступа к информации
Усиление продаж
Аутсорсинг
"Свое, но в рамках нашего"
Сложность и запутанность
Премирование
Сценарии развития бизнеса
Масштабирование или "маркетинговая бомба"
"Дойная корова"
Как спасти "дойную корову" от угасания?
Филиальная сеть
Концепция "бизнес как товар"
Практический франчайзинг
Что еще необходимо для франчайзинга?
Продающая "упаковка" франшизы
Лицензирование бизнеса
Полная продажа бизнеса
Как многократно продать свой бизнес?
Какой бизнес продается, а какой покупается?
Три типа покупателей на ваш бизнес
От чего зависит стоимость бизнеса?
Что делать, если вы решили продать свой
маленький бизнес?
Технология быстрой "упаковки" бизнеса
Быстро - значит некачественно?
Видеоинструкции для сотрудников
Мини-тренинги экспромтом
Process Workflow
Чек-лист "бизнес в коробке"
Типовые ошибки, которые допускают
в процессе "упаковки бизнеса"
Схема бизнеса в свободной форме
Аватар должности
Какие задачи позволяет решить аватар
должности?..
Сделайте это сейчас!
Как и когда все это внедрять?!
Волновая модель развития бизнеса
Дедлайн
Проверка на прочность
Пример личного дедлайна
Удвоение числа проектов
Станет проще!
Секрет суперрезультативности
Запуск чужими руками
Партнер в бизнесе
Масштабирование в консалтинге
Антиугон консалтинга
Прорыв в вашем бизнесе
Месячный объем
Бизнес под ключ
Лицензия и франшиза
Клиенты, готовые платить
Элитная упаковка
Маштабные продажи
Никто, кроме вас
Пробить потолок
Заключение
Специальный подарок № 1. Бесплатный
видеокурс "MiniMBA: продажи"
Специальный подарок №2. Бесплатный
видеокурс "Рабочие инструменты
менеджера по продажам"
Специальный подарок №3. Бесплатный
видеотренинг "5 шагов к свободе в бизнесе"
Приложение
Некоторые регламенты и инструкции
Ведомость входящих звонков
Журнал контроля продажников
Отзывы клиентов
Список ключевых возражений
Об авторах
Модель развития бизнеса
Четыре блока - основа бизнеса
Основные этапы развития компании
Стартовый хаос
Разгон
Система
Масштабирование
Вливание больших денег
Освоение новых каналов продаж
Клонирование бизнеса
Продажа бизнеса
Ключевые принципы вывода бизнеса на автопилот
Цели бизнеса
Системный подход
Либо работаете вы, либо работает ваш бизнес
Ловушка под названием "никто лучше меня этого
не сделает"
Первые шаги в роли управляющего компанией
Роли владельца бизнеса
Что значит "уволить себя из бизнеса"?
Три критерия наличия системы в бизнесе
План трансформации бизнеса
Дополнительная прибыль
Освобождение личного времени
С чего начинать?
Список ваших "текущих дел"
Топ-5 пожирателей времени
Что надо перестать делать?
Определение наиболее проблемных точек
Упрощенная инструкция
Вас ждет сопротивление!
Персональный помощник
Один день вне офиса
Чек-лист "освобождение личного времени"
Трехуровневая модель "увольнения"
собственника
Уровень 1: собственник лично находит клиентов,
заключает сделки и исполняет заказы
Уровень 2: собственник решает финансовые
вопросы, вопросы по персоналу и занимается ГГ
Как передать оплату счетов наемному сотруднику?
Как делегировать работу с персоналом?
Как делегировать наем
и обучение ключевых сотрудников?
Уровень 3: собственник занят в оперативном
управлении бизнесом
Работа над бизнесом и стратегическое
управление компанией
На каком уровне должны быть вы?
Пример "увольнения собственника"
из бизнеса по установке окон
Как из-за личного участия в бизнесе
на складе застряла партия китайских
кондиционеров.
Пример "увольнения" владельца бизнеса
по продаже молочных коктейлей и фастфуда
Как "уволиться из бизнеса",
связанного со сложными услугами
Кому противопоказано "увольняться"?
С чего начать освобождение своего личного
времени?
Выстраивание системы в бизнесе
Структура компании
Рисуем структуру "как есть"
Рисуем структуру "как надо"
Схема движения ресурсов в компании
Найм и обучение персонала
Чек-лист "структура компании"
Система управления персоналом
Исполнительный директор
Еженедельная планерка
Правило обращения с вопросами
Правило "три раза = инструкция"
Демократия или диктатура
Система найма
Поток входящих резюме
Конкурс на позицию "менеджер по продажам"
Конвейер входящих резюме (примечание Андрея)..
Обучение
"Золотая сотня"
Тестовые задания
Конверсия кандидатов
Расстановка приоритетов
Продажа приоритетов
Первый месяц
"Звездный больничный"
Кузница кадров
Показатели работы
Фрилансеры
Чек-лист
"система управления персоналом"
Делегирование управления
Ежедневная отчетность
Некоторые примеры отчетов
Контроль линейных руководителей
Случайный контроль
Штрафы и увольнения
Установка видеокамеры
Тайный покупатель
Ключевые инструменты контроля
Отчетность персонала
Финансовая отчетность
Пример расчета
ключевых индикаторов системы продаж
Внедрение системы отчетности
Индикаторы внедрения
Личность руководителя как
инструмент влияния на сотрудников
Повышение зарплаты
Система антиувода бизнеса
Доступ к интернет-банку
Проблема воровства, или стоит ли надеяться
на честность сотрудников
Встраивание конфликтов
Лояльные сотрудники
"Ближе к массам"
Конфликт между отделами
Проблема с лидерством
Ограничение доступа к информации
Усиление продаж
Аутсорсинг
"Свое, но в рамках нашего"
Сложность и запутанность
Премирование
Сценарии развития бизнеса
Масштабирование или "маркетинговая бомба"
"Дойная корова"
Как спасти "дойную корову" от угасания?
Филиальная сеть
Концепция "бизнес как товар"
Практический франчайзинг
Что еще необходимо для франчайзинга?
Продающая "упаковка" франшизы
Лицензирование бизнеса
Полная продажа бизнеса
Как многократно продать свой бизнес?
Какой бизнес продается, а какой покупается?
Три типа покупателей на ваш бизнес
От чего зависит стоимость бизнеса?
Что делать, если вы решили продать свой
маленький бизнес?
Технология быстрой "упаковки" бизнеса
Быстро - значит некачественно?
Видеоинструкции для сотрудников
Мини-тренинги экспромтом
Process Workflow
Чек-лист "бизнес в коробке"
Типовые ошибки, которые допускают
в процессе "упаковки бизнеса"
Схема бизнеса в свободной форме
Аватар должности
Какие задачи позволяет решить аватар
должности?..
Сделайте это сейчас!
Как и когда все это внедрять?!
Волновая модель развития бизнеса
Дедлайн
Проверка на прочность
Пример личного дедлайна
Удвоение числа проектов
Станет проще!
Секрет суперрезультативности
Запуск чужими руками
Партнер в бизнесе
Масштабирование в консалтинге
Антиугон консалтинга
Прорыв в вашем бизнесе
Месячный объем
Бизнес под ключ
Лицензия и франшиза
Клиенты, готовые платить
Элитная упаковка
Маштабные продажи
Никто, кроме вас
Пробить потолок
Заключение
Специальный подарок № 1. Бесплатный
видеокурс "MiniMBA: продажи"
Специальный подарок №2. Бесплатный
видеокурс "Рабочие инструменты
менеджера по продажам"
Специальный подарок №3. Бесплатный
видеотренинг "5 шагов к свободе в бизнесе"
Приложение
Некоторые регламенты и инструкции
Ведомость входящих звонков
Журнал контроля продажников
Отзывы клиентов
Список ключевых возражений
Об авторах
Об авторе
Отзывы
Написано просто и на скорую руку [ 6 July 2014]
Нахожусь в процессе чтения данной книги. Осталась самая малость.
Что касается формы...
Видно, что книга печаталась впопыхах. Очень много грамматических ошибок в тексте. Даже на корешке обложки написано "ДАндрей Меркулов".
Что касается содержания...
Читается на одном дыхании. Текст изложен достаточно просто и доходчиво. И, как это часто бывает, вчитываясь в текст понимаешь, что многие вещи уже давно вертелись у тебя в голове, но никак не могли оформиться в реальные умозаключения. Во время чтения твои неоформившиеся мысли превращаются во что-то более внятное и понятное.
Книга мотивирует к действию. Уже планирую провести ревизию должностных инструкций и описание всех процессов компании (в том числе и на перспективу).
В целом книга полезная. Рекомендую к прочтению всем собственникам малого бизнеса.
Что касается формы...
Видно, что книга печаталась впопыхах. Очень много грамматических ошибок в тексте. Даже на корешке обложки написано "ДАндрей Меркулов".
Что касается содержания...
Читается на одном дыхании. Текст изложен достаточно просто и доходчиво. И, как это часто бывает, вчитываясь в текст понимаешь, что многие вещи уже давно вертелись у тебя в голове, но никак не могли оформиться в реальные умозаключения. Во время чтения твои неоформившиеся мысли превращаются во что-то более внятное и понятное.
Книга мотивирует к действию. Уже планирую провести ревизию должностных инструкций и описание всех процессов компании (в том числе и на перспективу).
В целом книга полезная. Рекомендую к прочтению всем собственникам малого бизнеса.
Пока не знаю. [11 October 2013]
Вчера дошла книга. Не понравилось то, что она очень толстая. ппц. где взять столько времени на прочтение? ) Тема-то простецкая. Можно описать на 100 стр. Еще не понравилось отсутствие иллюстраций. Оч люблю когда в книге есть картинки. Более развернутый отзыв напишу после прочтения.
Все хотят лететь на автопилоте, при этом не могут оторвать руки от штурвала. [26 May 2013]
Когда-то книга Мрочковского и Парабеллума заставила меня обратить внимание на то, кем я являюсь в своем бизнесе, и принять меры по изменению своей роли семерукого пятинога на роль двурукого руководителя-стратега. И пусть их идеи не новы, но слова, которыми они доносят мысли, бьют в самую точку!
Именно тогда я начал перестройку в своем бизнесе неудержимо делегируя все, что можно другим. Да, это сложно, мучительно и т.д. Но потом ты, как будто, вырываешься из бурной реки и уже с холма смотришь на ее течение.
Естественно ничего не произойдет в один момент, но игра стоит свеч!
Я не знаю, есть ли в «Бизнесе на автопилоте» все, что нужно для успешного стопроцентоного «отхода от дел». Хоть я уже точно не в точке А, но пока еще и не в конечной точке В.
Но я знаю вот что:
1. Треть идей описанных в книге уже позволили мне делегировать большинство задач.
2. Еще над третью процессов мне предстоит работать в ближайшее время.
3. Оставшуюся треть процессов я не понял вообще, как когда-то не понимал предыдущих идей. Значит еще будет над чем работать и я уже знаю, где почитать об этом подробнее.
Из этого я сделал для себя вывод, что книга должна быть у каждого предпринимателя, которому только предстоит преодолеть автоматизацию бизнеса, а также у всех, кто уже находится в процессе.
Искренне советую всем эту книгу! Развивайте свой бизнес, не останавливайтесь на стадии, когда он обеспечивает вам зарплату чуть выше средней по рынку.
Именно тогда я начал перестройку в своем бизнесе неудержимо делегируя все, что можно другим. Да, это сложно, мучительно и т.д. Но потом ты, как будто, вырываешься из бурной реки и уже с холма смотришь на ее течение.
Естественно ничего не произойдет в один момент, но игра стоит свеч!
Я не знаю, есть ли в «Бизнесе на автопилоте» все, что нужно для успешного стопроцентоного «отхода от дел». Хоть я уже точно не в точке А, но пока еще и не в конечной точке В.
Но я знаю вот что:
1. Треть идей описанных в книге уже позволили мне делегировать большинство задач.
2. Еще над третью процессов мне предстоит работать в ближайшее время.
3. Оставшуюся треть процессов я не понял вообще, как когда-то не понимал предыдущих идей. Значит еще будет над чем работать и я уже знаю, где почитать об этом подробнее.
Из этого я сделал для себя вывод, что книга должна быть у каждого предпринимателя, которому только предстоит преодолеть автоматизацию бизнеса, а также у всех, кто уже находится в процессе.
Искренне советую всем эту книгу! Развивайте свой бизнес, не останавливайтесь на стадии, когда он обеспечивает вам зарплату чуть выше средней по рынку.
Владельцу малого бизнеса - рекомендовано... [20 March 2013]
Я прочитал практически все книги Николая и с уверенностью могу сказать, что "Бизнес на автопилоте", это выход на новый уровень. Книгу читаю уже второй раз, практически используя ее, как рабочую тетрадь. Предложенные приемы просты и понятны, при этом их так много, что за раз охватить их все не получится при всем желании.
Следуя советам и рекомендациям из книги, я уже сейчас прокладываю короткий путь к автоматизации процессов и высвобождению свободного времени для руководства компанией и отдыха, в противовес занятию текущими незначительными и однообразными делами...
Я искренне рекомендую книгу к прочтению всем владельцам малого бизнеса, а также самостоятельным экспертам и специалистам. Предложенная методика определенно поможет организовать ваше дело таким образом, что оно действительно будет работать без вашего постоянного вмешательства и при этом расти и развиваться...
Денис Яблонский | dj школа MusicAcademy.ru
Следуя советам и рекомендациям из книги, я уже сейчас прокладываю короткий путь к автоматизации процессов и высвобождению свободного времени для руководства компанией и отдыха, в противовес занятию текущими незначительными и однообразными делами...
Я искренне рекомендую книгу к прочтению всем владельцам малого бизнеса, а также самостоятельным экспертам и специалистам. Предложенная методика определенно поможет организовать ваше дело таким образом, что оно действительно будет работать без вашего постоянного вмешательства и при этом расти и развиваться...
Денис Яблонский | dj школа MusicAcademy.ru
Супер! [ 8 March 2013]
Все униги авторов просто отличные! Читайте, применяйте растите!
Книга-невидимка [26 December 2012]
Когда купите книгу, в первую очередь выкиньте в помойку глянцевую обложку. Во-первых она все равно потреплется через месяц (тонкая, маркая), во-вторых в метро народ будет сверлить глазами яркий переплет.
Под глянцевой обложкой находится темный переплет книги. То ли темно-синий, то ли грязно-серый. Так и носите, конкуренты никогда не догадаются, какую ценность вы держите в руках.
Под глянцевой обложкой находится темный переплет книги. То ли темно-синий, то ли грязно-серый. Так и носите, конкуренты никогда не догадаются, какую ценность вы держите в руках.
Теория и действительность [ 2 December 2012]
Если даже следовать книге как инструкции по реорганизации своего бизнеса и переводу его на новый уровень, вряд ли удастся добиться такого совершенного состояния, которое описывают авторы, говоря о собственном деле. Или это случится очень нескоро. Во-первых, организаторские способности даны далеко не каждому (это касательно владельцев бизнеса). А, во-вторых, очень трудно подобрать кадры, которые с течением времени лишь улучшали бы свои профессиональные навыки, думая об интересах общего дела. Может быть, книга предостережет от типичных ошибок в процессе становления бизнеса, но лучше, как правило, учит свой собственный опыт. Несмотря на это, чтение пошло однозначно на пользу.
Так держать [27 November 2012]
Да ведь это же книга о принципах построения и повышении эффективности организации работы, причем в любом деле. Те же проблемы с кадрами и пути их оптимального решения, тот же печальный опыт взваливания самого сложного на себя руководителем, потому что «получается быстрее и лучше», те же больничные листы… Мне понравилась четкость построения логической схемы вытягивания себя из этого «болота» и превентивные меры, для того, чтобы туда не попасть. Может, иногда авторы жестковато проходятся по вопросам кадров и перераспределения работы, но не нами сказано, что «цинизм – это неприкрытая истина». На практике знаю, что излишняя мягкотелость в подобных вопросах ничем хорошим не заканчивается. Толковая и полезная вещь!
Лучше поздно, чем никогда [24 November 2012]
Жалко, что такая книга попала мне в руки значительно позже, чем я рассталась с бизнесом, доставшимся мне по наследству. Уверения в том, что только непосредственное участие в нем позволит получать хорошую прибыль, сыграли плохую шутку. На самом деле, один из принципов, провозглашенных авторами книги, что «работать нужно не в бизнесе, а над бизнесом» - абсолютно точен. Он в полной мере подходит для организации работы не только в частных структурах. Любое дело требует развития, а для этого организатору и руководителю опасно погрязнуть в рутине повседневных дел, выполняя их за сотрудников. Конечно, претворить идеи авторов в жизнь намного сложнее, чем можно судить по описанным в книге моментам. Тем не менее, чувствуется серьезный, заинтересованный и неординарный подход создателей этого произведения к описываемой теме.
Полезно для собственника бизнеса [23 November 2012]
Я владелец собственного бизнеса и как никто другой знаю, сколько он способен «съедать» твоего времени. И не только в начале, на этапе запуска. Книга меня заинтересовала, потому что я как раз хотел бы высвободить чуть больше времени для семьи и других проектов. Конечно, сейчас я готов внедрить далеко не все рекомендации авторов. Но в целом книга мне понравилась, потому что я нашел в ней много хороших советов, идей и важных моментов, о которых раньше даже как-то не задумывался. Мне она оказалась полезна.
Советую прочитать [19 November 2012]
Свой бизнес - это очень и очень сложно, и я испытываю большое уважение ко всем честным бизнесменам, которые стоят у руля. Но еще больше меня восхищают те, кто сумел так выстроить все бизнес-процессы, что сумел высвободить время на личную жизнь, семью, какие-то другие любимые проекты и увлечения. Вот это - настоящий высший пилотаж. И книга как раз об этом - как и что необходимо сделать собственнику, чтобы обрести заслуженную свободу. А еще о том, как обезопасить себя и не потерять бизнес. К сожалению, бывает и такое.
Вывод бизнеса на автопилот [15 November 2012]
Я не знаю ни одного собственника, который не мечтал бы когда-нибудь отойти от дел и сделать так, чтобы бизнес работал, приносил доход, но перестал съедать все силы и время. Но на практике далеко не у всех это получается. Сложно найти адекватного управляющего, сложно отдать свое детище в чужие руки и т.п. Так вот эта книга как раз рассказывает, как правильно организовать процесс вывода бизнеса на автопилот и не наделать фатальных (и весьма распространенных) ошибок. В общем всем собственникам обязательно ее стоит прочитать!
Последние поступления в рубрике "Основы бизнеса: учебные пособия"
 |
Основы предпринимательской деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата Чеберко Е.
В учебнике использован комплексный подход к изучению феномена предпринимательской деятельности.... |
 |
История предпринимательства. Учебник и практикум для академического бакалавриата Чеберко Е.
Учебник и практикум посвящен мировой истории предпринимательства и появлению и развитию предпринимательства в России. Такой подход позволяет раскрыть общие закономерности изучаемого явления и его особенности в нашей стране. Представлены разные подходы...... |
 |
Малое предпринимательство: сущность, учет, налогообложение Феськова М., М.Н. Т., Е.И. К.
Раскрываются экономическая сущность субъектов малого пред-принимательства, особенности ведения бухгалтерского учета и налогооб-ложения данных субъектов.Предназначено для расширения, углубления и лучшего усвоения знаний, предусмотренных учебными программами.Для студентов вузов, обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика».... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Андрей М., Николай М., Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
