Как построить инновационную компанию? Как привить сотрудникам творческое мышление? Как найти новые точки роста для бизнеса? В поисках ответа на эти вопросы Роберт Саттон, автор книги “Охота за идеями”, предлагает взглянуть по-новому на старые добрые практики менеджмента. Взгляд автора сформулирован в виде 11 с половиной экстравагантных идей, прошедших проверку в практике реально существующих компаниях.

Что же нужно, чтобы построить креативную компанию, для которой инновации - образ жизни, а не феномен? Нужен подход, позволяющий руководителям перевернуть с ног на голову свои укоренившиеся привычки и представления о том, как обращаться с людьми и принимать решения. Интересно, что рабами укоренившихся привычек становятся не только менеджеры крупных компаний, а и предприниматели запускающие свои стартапы.

Однако, инновационный подход к организации повседневной деятельности нужен не для всех отделов компании. Более того - [большая] часть отделов должна работать в соответствии с традиционными подходами - соблюдая инструкции и эксплуатируя “старые” идеи. Однако в инновационных компаниях обязательно есть группы людей в основу деятельности которых заложены иные принципы организации деятельности:
-усиление вариативности, путем привнесение идей, хорошо известные в других областях, но новых для данной компании
-мышление в стиле vu ja de (новый взгляд на знакомые объекты и явления)
-заимствование у других людей и в других областях новые способы мыслить и действовать
Именно эти группы вырабатывают новые подходы, которые постепенно становятся повседневными для всей компании.

Потому, экстравагантные идеи нисколько не уменьшают значимость традиционного подхода, а скорее показывают взаимосвязь традиционного подхода, помогающего компаниям наладить повседневную деятельность, и инновационного подхода, помогающего компаниям пробудить дух новаторства. Важна не приверженность тому или иному подходу, а правильное сочетание. Ниже я привожу список из 11 с половиной экстравагантных идей автора, основанных на противоположных, общепринятым в менеджменте, приемам принятия решений и управления людьми:

Идея № 1: Нанимайте трудновоспитуемых (тех, кто плохо усваивает корпоративный кодекс)
Идея № 1?: Нанимайте тех, кто раздражает вас, и даже тех, кто вам активно неприятен
Идея № 2: Нанимайте людей, которые вам (вполне вероятно) без надобности
Идея № 3: Используйте собеседования, чтобы разживаться идеями, а не прощупывать соискателей
Идея № 4: Поощряйте людей игнорировать и ни во что не ставить указания начальства и коллег
Идея № 5: Найдите тех, кто всем доволен, и подстрекайте их ввязываться в "драки"
Идея № 6: Вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
Идея № 7: Наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
Идея № 8: Придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
Идея № 9: Избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
Идея № 10: Не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
Идея № 11: Забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании

Лучший способ извлечь пользу из книги, рекомендуемый автором, - постоянно задаваться вопросом: а что, если эти идеи справедливы? Как лично я мог бы помочь моей компании изменить стиль работы или руководства, чтобы она стала более инновационной? В какую сторону мне изменить свой образ действий, чтобы подстегнуть собственную креативность?

Пробуйте, экспериментируйте и придумывайте собственные идеи!

ps: Возможно, что столь кардинальный подход, я прежде всего о выделение отдельных людей в креативную группу, и трудно применим для отечественных реалий. Однако, я не раз встречал компании, особенно среди компаний малого бизнеса, где есть отдельные индивидуумы или группы людей переключающиеся между ролями охотников за идеями и воплотителями идей.

По началу, конечно, захватывает, но к середине книги автор как-то..., как мне показалось, сдулся.
Отмечу, что предлагается приличный спектр идей-действий, например, таких как этот: "не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись" Забавно. Да, и статья Forbs, посвященная "самым идиотским бизнес-идеям 1999г." цепляет достаточно.

Хорошая охота за идеями, да!
Автор предлагает действие в трех спектрах: развитие и расширение уже имеющихся знаний, пересмотр этих знаний в новом ракурсе и полное отсечение прошлого. Вот и вся экстравагантность.
У всех должно получаться или не получаться по-своему, но главное, на чем настаивает Саттон - это многообразие. Только оно порождает нечто совершенно не ординарное.
Книжка пригодится абсолютно всем, а не только людям творческих профессий.

Книга впечатления не произвела. Призыв - быть неординарным, понят, но не более того.

Достаточно прочесть даже не вступление, а аннотацию к книге, чтобы понять: она не совсем такая, как все. Это сподвигнет на следующий шаг: прочтение остальной части издания.
Хорошо: много новаторских мыслей, идей, которые с лету хочется запихнуть в свою картинку бизнес-мира.
Плохо: все имеющееся на сегодняшний день начинает казаться полным провалом..

vu ja de - не страшный зверь, а то, что частенько случается со всеми. Пожалуй, единственное экстравагантное слово в книге. Все остальное написано (и переведено) самым обычным языком. Экстравагантны здесь тольки идеи, да и то, наверняка, кто-то так и живет. Правда, регулярно из-за этого лишается работы.

А вообще Саттон наводит на такие мысли. То, что раньше считалось плохим, сегодня есть хорошо. Достаточно спросить мам-пап-бабушек-дедушек и станет ясно, что в советские годы человек, двести раз менявший работу, не заслуживал никакого доверия и уважения.

Сегодня такой экстравагантный путь (не быть таким, как все, по Саттону) может быть всего лишь правильной дорогой к собственному бизнесу. И, как говорится, наплевать на всех.