Саттон Р., Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Альпина Паблишер, 2013 г., 978-5-9614-4369-1
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
плоды?
Глава 1. Почему странные идеи работают?
Глава 2. Так что же это такое - креативность?
Часть II. Экстравагантные идеи
Глава 3. Экстравагантная идея № 1: нанимайте
"трудновоспитуемых"
Глава 4. Экстравагантная идея № 1 ?: нанимайте
тех, кто вас раздражает
Глава 5. Экстравагантная идея № 2: нанимайте
людей, которые вам не нужны
Глава 6. Экстравагантная идея № 3: используйте
собеседования для поиска идей, а не для
"прощупывания" соискателей
Глава 7. Экстравагантная идея № 4: поощряйте
людей игнорировать указания начальства и
мнения коллег
Глава 8. Экстравагантная идея № 5: найдите тех,
кто всем доволен, и заставьте их ввязаться в
драку
Глава 9. Экстравагантная идея № 6:
вознаграждайте за успехи и неудачи,
наказывайте за бездействие
Глава 10. Экстравагантная идея № 7: наметьте
себе дело, чреватое провалом, а потом убедите
себя и окружающих, что успех гарантирован
Глава 11. Экстравагантная идея № 8: придумайте
какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и
спланируйте, как их выполнить
Глава 12. Экстравагантная идея № 9: избегайте,
игнорируйте и изводите клиентов, критиков и
любителей потолковать о деньгах
Глава 13. Экстравагантная идея № 10: не
пытайтесь учиться у тех, кто заявляет, что решил
проблемы, с которыми вы столкнулись
Глава 14. Экстравагантная идея № 11: забудьте
прошлое, особенно былые успехи вашей компании
Часть III. Экстравагантные идеи - в практику
Глава 15. Как строить компании, где новаторство
- образ жизни
Благодарности
Об авторе
Роберт Саттон является создателем и профессором Менеджмента и прикладных наук в Стэнфордском университете. Он имеет степень доктора психологии в организационной психологии и является сооснователем Стэнфордской Программы Технологических Экспериментов. Кроме того он является сооснователем и активным учасником новой «к. школы», многопредметной программы, которая исповедует и распространяет «конструкторское мышление».
Отзывы
Что же нужно, чтобы построить креативную компанию, для которой инновации - образ жизни, а не феномен? Нужен подход, позволяющий руководителям перевернуть с ног на голову свои укоренившиеся привычки и представления о том, как обращаться с людьми и принимать решения. Интересно, что рабами укоренившихся привычек становятся не только менеджеры крупных компаний, а и предприниматели запускающие свои стартапы.
Однако, инновационный подход к организации повседневной деятельности нужен не для всех отделов компании. Более того - [большая] часть отделов должна работать в соответствии с традиционными подходами - соблюдая инструкции и эксплуатируя “старые” идеи. Однако в инновационных компаниях обязательно есть группы людей в основу деятельности которых заложены иные принципы организации деятельности:
-усиление вариативности, путем привнесение идей, хорошо известные в других областях, но новых для данной компании
-мышление в стиле vu ja de (новый взгляд на знакомые объекты и явления)
-заимствование у других людей и в других областях новые способы мыслить и действовать
Именно эти группы вырабатывают новые подходы, которые постепенно становятся повседневными для всей компании.
Потому, экстравагантные идеи нисколько не уменьшают значимость традиционного подхода, а скорее показывают взаимосвязь традиционного подхода, помогающего компаниям наладить повседневную деятельность, и инновационного подхода, помогающего компаниям пробудить дух новаторства. Важна не приверженность тому или иному подходу, а правильное сочетание. Ниже я привожу список из 11 с половиной экстравагантных идей автора, основанных на противоположных, общепринятым в менеджменте, приемам принятия решений и управления людьми:
Идея № 1: Нанимайте трудновоспитуемых (тех, кто плохо усваивает корпоративный кодекс)
Идея № 1?: Нанимайте тех, кто раздражает вас, и даже тех, кто вам активно неприятен
Идея № 2: Нанимайте людей, которые вам (вполне вероятно) без надобности
Идея № 3: Используйте собеседования, чтобы разживаться идеями, а не прощупывать соискателей
Идея № 4: Поощряйте людей игнорировать и ни во что не ставить указания начальства и коллег
Идея № 5: Найдите тех, кто всем доволен, и подстрекайте их ввязываться в "драки"
Идея № 6: Вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
Идея № 7: Наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
Идея № 8: Придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
Идея № 9: Избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
Идея № 10: Не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
Идея № 11: Забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании
Лучший способ извлечь пользу из книги, рекомендуемый автором, - постоянно задаваться вопросом: а что, если эти идеи справедливы? Как лично я мог бы помочь моей компании изменить стиль работы или руководства, чтобы она стала более инновационной? В какую сторону мне изменить свой образ действий, чтобы подстегнуть собственную креативность?
Пробуйте, экспериментируйте и придумывайте собственные идеи!
ps: Возможно, что столь кардинальный подход, я прежде всего о выделение отдельных людей в креативную группу, и трудно применим для отечественных реалий. Однако, я не раз встречал компании, особенно среди компаний малого бизнеса, где есть отдельные индивидуумы или группы людей переключающиеся между ролями охотников за идеями и воплотителями идей.
Отмечу, что предлагается приличный спектр идей-действий, например, таких как этот: "не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись" Забавно. Да, и статья Forbs, посвященная "самым идиотским бизнес-идеям 1999г." цепляет достаточно.
Автор предлагает действие в трех спектрах: развитие и расширение уже имеющихся знаний, пересмотр этих знаний в новом ракурсе и полное отсечение прошлого. Вот и вся экстравагантность.
У всех должно получаться или не получаться по-своему, но главное, на чем настаивает Саттон - это многообразие. Только оно порождает нечто совершенно не ординарное.
Книжка пригодится абсолютно всем, а не только людям творческих профессий.
Хорошо: много новаторских мыслей, идей, которые с лету хочется запихнуть в свою картинку бизнес-мира.
Плохо: все имеющееся на сегодняшний день начинает казаться полным провалом..
А вообще Саттон наводит на такие мысли. То, что раньше считалось плохим, сегодня есть хорошо. Достаточно спросить мам-пап-бабушек-дедушек и станет ясно, что в советские годы человек, двести раз менявший работу, не заслуживал никакого доверия и уважения.
Сегодня такой экстравагантный путь (не быть таким, как все, по Саттону) может быть всего лишь правильной дорогой к собственному бизнесу. И, как говорится, наплевать на всех.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
Алиса Селезнева. Сто лет тому вперед Булычев Б.
Третья планета от солнца готова услышать голоса новых героев! Повесть Кира Булычёва «Сто лет тому вперёд» озвучили актёры Марк Эйдельштейн (он же сыграл Колю Герасимова в экранизации 2024 года) и Дарья Савичева (сериал «Беспринципные»). Шестиклассник Коля вдруг обнаруживает в обычной московской квартире машину времени.... | |
Странная история доктора Джекила и мистера Хайда Стивенсон Л.У.
Читает Алена Долецкая! Одно из первых произведений в жанре научной фантастики: мрачная готическая повесть о раздвоении личности и тёмной изнанке человеческой души. Генри Джекил, уважаемый в обществе врач и ученый, поставил неудачный эксперимент и материализовал тёмную часть своей личности.... | |
Этика Спиноза С.
Бенедикт Спиноза – основополагающая, веховая фигура в истории мировой философии. Учение Спинозы продолжает начатые Декартом революционные движения мысли в европейской философии, отрицая ценности былых веков, средневековую религиозную догматику и непререкаемость авторитетов.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Саттон Р., Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.