Магазинов: 1, Цена: от 648 руб. посмотреть все

О чем эта книга Сам Кавасаки определяет эту книгу так: собрание \"лучших моих материалов о создании хороших организаций и управлении ими\". Здесь аккумулированы советы, которые помогут превратить стоящую идею в перспективное дело: как придумать действительно хороший продукт, как привлечь инвесторов, как планировать будущий бизнес, каких людей брать в команду, как строить маркетинг и коммуникации, как вести себя с партнерами по бизнесу. И почти все это - в форме вопросов и ответов. Этих вопросов и ответов столько, что наверняка среди них найдутся те, которые интересуют вас прямо сейчас. И если вы хотите, чтобы на ваш стартап обратили внимание инвесторы наподобие Кавасаки, особенно в IT-сфере, то без сомнений берите книгу в свою библиотеку. Фишки книги Это взгляд \"с другой стороны баррикад\". Взгляд инвестора, который с ходу отличает перспективный проект от неперспективного. Может быть, он вас окрылит, а может быть, отрезвит. Для кого эта книга Для каждого, кто хочет всесторонне осмыслить задуманный бизнес. Особенно для тех, кто рассчитывает на внешнее финансирование. От автора Когда предприниматели спрашивают моего мнения об их идеях, я обычно предлагаю им два варианта ответа - честный или \"комфортный\". Большинство выбирает честный ответ и обычно благодарит меня за это. Именно честный ответ помогает им узнать что-то новое, пусть и не в самой приятной форме. По-видимому, вежливость и целесообразность (\"Это очень интересно. Мы обязательно вернемся к этому разговору\") встречаются в нашем мире куда чаще, чем честность (\"Ваши финансовые прогнозы неоправданно оптимистичны\"). Это привело меня к заключению, что предпринимателям, как нынешним, так и будущим, недостает прямолинейной информации. Большинство попыток коммерциализировать технологии в рамках стартапов допускают одну из четырех ошибок. Прежде всего, многие считают, что создать успешную компанию просто, когда сложная исследовательская часть работы уже позади. На самом деле превратить технологию в продукт и заставить компанию работать чертовски сложно, иначе организации не обращались бы за помощью к инвесторам. Идем дальше. Патенты - отличная штука (почему-то приводящая в особенный восторг родителей изобретателей), но это еще не продукт. Никакой патент сам по себе не заставит людей покупать продукт, созданный на его основе. Третье - ценность технологии не связана напрямую с тем, сколько времени заняла ее разработка. В реальности чем больше времени требуется на создание чего-то нового и еще не имеющего коммерческой формы, тем меньше ценность технологии. Обычно технологии, создаваемые в условиях нормирования бюджетов на разработку учеными, не имеющими предпринимательской жилки, сталкиваются с проблемами при выходе на открытый рынок. Четвертое - для большинства организаций коммерциализация связана не с созданием блага, а с красивой внешней картинкой. Работники компании участвуют во множестве совещаний , однако не делают практически ничего во благо получателей лицензии.

  Лабиринт - 648 руб.

Недавно я задумался о том, насколько сложно создать новую компанию. Однако, судя по всему, тема «сложности» уже неактуальна. Как студенты колледжа хвастаются тем, что они манкируют учебой, так создатели стартапов с легкостью принимаются то за один проект, то за другой. В прежние времена мы, сами себе в том не признаваясь, чувствовали что-то совершенно иное. Мы преодолевали сомнения, огорчались своими недостатками, расстраивались из-за того, что нас окружают тупицы, и ссорились по мелочам. Даже сейчас, имея за плечами несколько стартапов, я не уверен, что хотел бы, чтобы они дались мне так легко. Когда я только прибыл в Кремниевую долину, то совсем не думал о том, чтобы работать на самого себя, к тому же всего по два часа в день. Помните старый видеоролик, изображавший Стива Джобса, который выводил первый Mac на рынок? На глазах у парня были слезы. И хотя Джобс — это Джобс, а я по сравнению с ним просто никто, я понимаю, что именно он чувствовал. Как ни странно, я испытал почти те же чувства и в прошлом, запуская веб-портал, посвященный программному обеспечению, и сейчас, выводя на рынок новоиспеченный сайт Redfi n, занимающийся операциями с недвижимостью через сеть. По словам психоаналитика Эдмунда Бергера, «мания величия, связанная с удовольствием от своего творения, вселяет особый восторг, не сравнимый ни с какими другими эмоциями простых смертных». Джобс плакал не только от радости — он наверняка вспоминал всю нервотрепку, постоянные переделки, приступы отвращения к себе и многое другое, что в конечном счете вылилось в прекрасный продукт. Он понимал, что вся эта суета наконец-то окупилась.
Не все предприниматели, постоянно сравнивая пышные церемонии запуска чужих проектов и триумфальные истории успешных компаний со своей повседневной трудной работой, могут поверить в то, что у каждого стартапа множество проблем. Если и вы так думаете, позвольте поделиться списком из десяти характерных особенностей стартапов.

Предисловие
Реальность начала
Реальность поиска финансирования
Реальность планирования и исполнения
Реальность инноваций
Реальность маркетинга
Реальность продаж и евангелизма
Реальность коммуникации
Реальность соблазнения
Реальность конкуренции
Реальность приема на работу и увольнения
Реальность работы
Реальность благих дел
Заключение. Проверочный список
Благодарности

Кавасаки Г.
Гай Кавасаки – это Карнеги современного бизнеса, прекрасно разбирающийся в новейших технологиях, знающий, как изменилось современное общество, и уж точно более ироничный. Основатель и управляющий директор компании Garage Technology Ventures, основатель Alltop.com (онлайн-издание, освещающее самые обсуждаемые и горячие темы). В 1980-х, работая в Apple Computer Inc, Кавасаки был евангелистом Macintosh: «проповедовал» ценности этого бренда разработчикам ПО и аппаратного обеспечения, обращая их в свою «веру». Легион фанатов и повсеместный культ «маков» – во многом его заслуга. Гай – обладатель дипломов бакалавра психологии Стэнфордского университета и МВА Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а также почетной докторской степени Бэбсон-колледжа. От работы в Apple к созданию Garage, Кавасаки прошел сложный и насыщенный трудовой путь, женился, обзавелся четырьмя детьми и начал учить коллег-предпринимателей мастерству. Автор бестселлера "Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины".