Магазинов: 1, Цена: от 750 руб. посмотреть все

"Основы бережливого производства" - это введение в систему так называемого производства без потерь, написанное практиком для практиков в очень доступной форме, и представляет собой всеобъемлющий взгляд на бережливое производство изнутри. Формируя содержание книги вокруг образа "дом бережливого производства", автор помогает читателю понять систему производства компании Toyota в целом и разобраться в факторах, делающих ее живой и действенной. Данное, второе, издание ( первое вышло более полувека назад) расширено и дополнено информацией об участии рабочих в совершенствовании производственного процесса, о "философии производства", потоке стоимости, применении древовидной диаграммы планирования и реализации, методе "пяти " почему" и его использовании. Книга адресована руководителям организаций и их подразделений, для которых бережливое производство представляет стратегический интерес; менеджерам, отвечающим за производство, качество, издержки и безопасность; инженерам и научным работникам; студентам, изучающим менеджмент, и всем, кого интересует повышение уровня управления.

  Лабиринт - 750 руб.

Предисловие управляющего директора ОАО
"УМПО"
О книге
Предисловие ко второму изданию
Вступительное слово
Глава 1. Рождение бережливого производства
Штучное производство
Массовое производство
Рост противоречий
Рождение бережливого производства
Историческая сделка
В силу необходимости
Завершение бережливой революции на Toyota
Резюме
Примечания
лава 2. Система бережливого производства
Почему бережливое производство?
Системы и системное мышление
Базовое представление о бережливом
производстве
Ориентированность на потребителя
Муда
Резюме
Примечания
Глава 3. Стабильность
Стандарты в системе бережливого производства
Система 5S
Комплексная система обеспечения
высококачественной работы оборудования
Резюме
Примечания
Глава 4. Стандартизированная работа
Научная организация труда против бережливого
мышления
Чем мы должны управлять?
Зачем нужна стандартизированная работа?
Элементы стандартизированной работы
Графики стандартизированной работы
Сокращение рабочей силы
Всеобщая эффективность против личной
эффективности
Стандартизированная работа и кайдзен
Часто встречающееся расположение
Резюме
Примечания
Глава 5. Производство "точно-в-срок"
Почему "точно-в-срок"?
Базовые принципы концепции "точно-в-срок"
Система "точно-в-срок"
Канбан
Шесть правил канбан
Повышение роли транспортировки
Выравнивание производства
Три типа системы вытягивания
Составление карты потока стоимости
Резюме
Примечания
Глава 6. Дзидока
Разработка концепции дзидока
Почему дзидока?
Покайоке
Системы проверки и зональное регулирование
Использование покайоке
Внедрение дзидока
Резюме
Примечания
Глава 7. Вовлеченность - ветер, наполняющий
паруса
Почему вовлеченность?
Ужасное разбазаривание человеческого ресурса
Деятельность в поддержку вовлеченности
Циклы кайдзен
Практическое обучение кайдзен
Ключевые факторы успеха практического
обучения кайдзен
Программы предложений
Резюме
Примечания
Глава 8. Планирование хосин
Что такое планирование?
Зачем планировать?
Проблемы планирования
Планирование хосин
Система планирования хосин
Четыре этапа планирования хосин
Резюме
Примечания
Глава 9. Культура бережливого производства
Что такое культура бережливого производства?
Какая она, культура бережливого производства?
Резюме
Последние комментарии
Примечания
Глоссарий
Библиография