Магазинов: 1, Цена: от 2237 руб. посмотреть все

Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнес-анализа. Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа, применяемые в практике управления коммерческими организациями в условиях неустойчивого состояния экономической среды. Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и оперативно-тактическом управлении компаниями. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов, обучающихся в магистратуре по программам подготовки в рамках направлений "Экономика" и "Менеджмент". Может быть рекомендовано для слушателей программ повышения квалификации преподавателей вузов, переподготовки кадров, специалистов и руководящих работников отраслей национального хозяйства, слушателей бизнес-школ.

  Лабиринт - 2237 руб.

Глава 1. Бизнес-анализ: новое направление
аналитической
1.1. Причины возникновения и этапы становления
бизнес-
1.2. Роль бизнес-аналитика в современной
коммерческой организации
1.3. Бизнес-модель компании как объект
бизнес-анализа
1.4. Структура современного бизнес-анализа
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 2. Стратегические аспекты бизнес-анализа
2.1. Этапы становления стратегического анализа
2.2. Бизнес-анализ в системе стратегического
рыночного
2.3. Типы и виды стратегий и особенности их
идентификации
на различных стадиях жизненного цикла
организаций
2.4. Методика внешнего стратегического анализа
2.5. Понятие и методика аналитического
обоснования ключевых факторов успеха
2.6. Методика внутреннего стратегического
анализа
2.7. Перспективные методики стратегического
анализа
2.7.1. Возможности и условия применения
сценарного
2.7.2. Возможности использования методики
дисконтно-опционного анализа
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 3. Стратегия устойчивого развития бизнеса
и ее
информационно-аналитическое обеспечение
3.1. Необходимость разработки стратегии
устойчивого развития
3.2. Концепция устойчивого развития: термины и
определения
и ее связь со стейкхолдерской теорией фирмы
3.3.Основные проблемы и ключевые
составляющие разработки
концепции устойчивого развития компании
3.4. Информационное обеспечение стратегии
устойчивого
3.5. Международные стандарты отчетности в
области устойчивого развития и основные
аналитические показатели
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 4. Перспективы применения моделей
операционного анализа
4.1. Сущность операционного анализа
4.2. Цель, задачи и информационная база
операционного
4.3. Показатели, приемы и методы операционного
анализа
4.4. Методика выделения постоянных и
переменных затрат
на основе анализа финансовой отчетности
4.5.Использование CVP-анализа для обоснования
оперативных
управленческих решений в бизнес-анализе
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 5. Механизмы бизнес-анализа в
контроллинге
5.1. Цели и задачи контроллинга бизнеса
5.2. Виды и инструменты контроллинга
5.3. Модели контроллинга в организациях
отраслей национального хозяйства
5.4. Перспективы использования современных
информационно-аналитических инструментов в
контроллинге
5.5. Business Intelligence - перспективный
инструмент контроллинга эффективности бизнеса
5.6. Разработка монитора эффективности и его
потенциал
в преактивном управлении
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 6. Развитие аналитических процедур в
бизнес-аудите
в условиях инновационных ориентиров
6.1. Цели и процедуры аудита эффективности
бизнес-процессов .
6.2. Контроллинг бизнес-процессов при
разработке конкурентоспособных бизнес-моделей
6.3. Роль и значение операционного аудита в
повышении эффективности и
конкурентоспособности бизнес-nponeccoi
6.4. Перспективы использования результатов
бизнес-аудита
в контроллинге
6.5.Использование результатов бизнес-аудита при
формировании информационно-аналитической
системы
упреждающего бизнеса
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература
Глава 7. Моделирование бизнес-процессов
7.1. Цели и задачи моделирования
бизнес-процессов
7.2. Базовые принципы и концепция методологии
IDEFQ
7.3. Ввод и редактирование функциональных
блоков
7.4. Стоимостной анализ
7.5. Пример в нотации IDEFQ бизнес-процесса
"Аудит банка"
Вопросы и задания для самоконтроля
Рекомендуемая литература

Бердников В.В.
Редактор