Магазинов: 2, Цена: от 1271 руб. посмотреть все

О чем эта книга Существует очень много книг и статей о том, как принимать управленческие решения. Но само решение еще ничего не меняет: задача организаций и менеджеров - максимально быстрая и эффективная реализация решения. Для этого нужно влиять на поведение сотрудников, менять устоявшиеся, но неэффективные бизнес-процессы, иметь дело с постоянным сопротивлением и добиваться, чтобы люди делали то, чего они не всегда хотят делать. Иначе говоря, нужны власть и влияние. Автор убедительно показывает, что это обязательные составляющие сильного лидерства, и на ярких примерах рассматривает, какие качества (выносливость, стрессоустойчивость и другие) и факторы (например, контроль над ресурсами, доступ к информации и формальные полномочия) могут помочь менеджерам добиваться реализации целей организации. Вы узнаете, каковы источники власти в организациях, как эффективно применять власть и усиливать ее разными способами, меняя организационную структуру компании или используя символические методы воздействия, и, наконец, как не потерять власть со временем. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров всех уровней. Об авторе Профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, автор/соавтор 11 книг о бизнесе и менеджменте, колумнист. Читал лекции по приглашению Гарвардской школы бизнеса.

  Издательство МИФ - 1271 руб.   Лабиринт - 1614 руб.

Введение
ЧАСТЬ I. ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Глава 1. Принятие и реализация решений
ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
ПРОТИВОРЕЧИВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ВЛАСТИ
Цели и средства
Уроки, которые нужно забыть
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ НА ПРАКТИКЕ
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ: ПЕРСПЕКТИВЫ ВЛАСТИ
Глава 2. Когда используется власть
СЛУЧАИ ПРИМЕНЕНИЯ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ
ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
Дефицит ресурсов
НЕСОВПАДЕНИЕ МНЕНИЙ
ВАЖНОСТЬ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ
ВАЖНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ
Глава 3. Диагностирование власти и зависимости
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ
ПОЛИТИЧЕСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ОЦЕНКА ВЛАСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Репутация как индикатор власти
Репрезентативные индикаторы власти
Диагностирование власти на основе последствий
Символы власти
Использование нескольких индикаторов
Оценка власти для разных культур
Диагностирование моделей зависимости и
взаимозависимости
ЧАСТЬ II. ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ
Глава 4. Откуда берется власть
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА КАК ИСТОЧНИК ВЛАСТИ
СИТУАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ
СООТВЕТСТВИЕ СИТУАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ
ЛИЧНОСТНЫМ КАЧЕСТВАМ
Может ли харизма соответствовать ситуации
Глава 5. Ресурсы, союзники и новое золотое
правило
СОЗДАНИЕ РЕСУРСОВ
КОНТРОЛЬ НАД РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕСУРСОВ
КАКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЮТ РЕСУРСЫ
ПОСЛЕДСТВИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВЛАСТИ
СОЮЗНИКИ
Преемственность в компании Nissan: расцвет
Каваматы
Завоевание союзников путем содействия им в
продвижении по службе или приеме на работу
Создание альянсов путем оказания услуг
Как теряются союзники
Глава 6. Положение в коммуникативной системе
организации
КОММУНИКАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Физическая позиция и центр в системе
коммуникаций
Взаимодействие и взаимозависимость как
источники власти
Как занять позицию в центре
Глава 7. Формальные полномочия, репутация и
исполнительность
ОФИЦИАЛЬНАЯ ДОЛЖНОСТЬ И ФОРМАЛЬНЫЕ
ПОЛНОМОЧИЯ
Институционализация
РЕПУТАЦИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
НЕКОТОРЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОБЛАДАНИЯ ВЛАСТЬЮ
Глава 8. Как важно работать в правильном отделе
СПЛОЧЕННОСТЬ: КАК ГОВОРИТЬ В ОДИН ГОЛОС
РЕШЕНИЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ
АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В ДЕЛАХ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 9. Личностные качества как источник власти
ЭНЕРГИЯ И ФИЗИЧЕСКИЙ ЗАПАС ЖИЗНЕННЫХ СИЛ
УМЕНИЕ КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ
ЧУТКОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ
ГИБКОСТЬ
СПОСОБНОСТЬ ВСТУПАТЬ В КОНФРОНТАЦИЮ
ПОДАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОГО "Я" И УМЕНИЕ
ЛАДИТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЧАСТЬ III. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО
ПРИМЕНЕНИЯ ВЛАСТИ
Глава 10. Контекст: от того, как мы смотрим на
вещи, зависит то, как мы их видим
КОНТРАСТ
ПРИНЦИП ПРИВЕРЖЕННОСТИ
ПРИНЦИП НЕДОСТУПНОСТИ
КАК ВОПРОС ПРЕПОДНЕСТИ
Глава 11. Межличностное влияние
СОЦИАЛЬНАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ И
ИНФОРМАЦИОННОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ
СИМПАТИЯ И РАСПОЛОЖЕНИЕ
ВЛИЯНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ЭМОЦИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 12. Время решает все (или почти все)
БЫТЬ ПЕРВЫМ
ПРОМЕДЛЕНИЕ
ИГРА В ВЫЖИДАНИЕ
СРОКИ
ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ
ПОДХОДЯЩИЙ МОМЕНТ
Глава 13. Искусство управления информацией и
процессом анализа
НЕОБХОДИМОСТЬ РАЦИОНАЛЬНОГО ОБОСНОВАНИЯ
ГРАНИЦЫ ИНФОРМАЦИИ И АНАЛИЗА
ВЫБОРОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ
ПОЧЕМУ НАШИ ОШИБКИ НАС НЕ УЧАТ
Глава 14. Изменение организационной структуры
для усиления власти
РАЗДЕЛЯЙ И ВЛАСТВУЙ: УПРАВЛЕНИЕ
НЕЗАВИСИМЫМИ ЦЕНТРАМИ ВЛАСТИ
РАСШИРЕНИЕ СФЕРЫ ВЛИЯНИЯ
КОМИТЕТЫ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОМИССИИ
Глава 15. Символические воздействия: язык,
ритуал и окружающая обстановка
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ И ЭМОЦИИ
ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЯЗЫК
РИТУАЛ
ОКРУЖАЮЩАЯ ОБСТАНОВКА
ЧАСТЬ IV. ДИНАМИКА ВЛАСТИ: КАК ТЕРЯЕТСЯ
ВЛАСТЬ, КАК МЕНЯЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 16. Могущество не вечно: как теряется
власть
ВРЕМЕНА МЕНЯЮТСЯ - ЛЮДИ НЕТ
КАК ПРИШЛО, ТАК И УШЛО
ГОРДЫНЯ, ПРИВИЛЕГИИ И ТЕРПЕНИЕ
ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ
Глава 17. Как эффективно управлять динамикой
власти
ПОЛИТИКА ДИНАМИЧНОЙ КАРЬЕРЫ
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ДИНАМИКОЙ ВЛАСТИ
ВЛАСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава 18. Управление властью
Об авторе
Примечания
Библиография

Пфеффер Д.
Джеффри Пфеффер – профессор, специализирующийся в области поведения работников в организации, из Высшей школы бизнеса Стенфордского университета. Он является автором или соавтором двенадцати книг. Д-р Пфеффер получил степень бакалавра и магистра наук в университете Карнеги-Меллон и докторскую степень в Стенфорде. Он начал свою карьеру в школе бизнеса Университета Иллинойса, затем преподавал в Калифорнийском университете в Беркли и работал в качестве внештатного преподавателя в Гарвардской школе бизнеса, Сингапурском университете управления, Лондонской школе бизнеса и в Высшей школе бизнеса (IESE) в Барселоне. В настоящее время д-р Пфеффер является членом совета директоров компаний Audible Magic и SonoSite (SONO) и публикует ежемесячную колонку о вопросах менеджмента под названием “Человеческий фактор” в деловом журнале Business 2.0, принадлежащем Time-Warner