Магазинов: 2, Цена: от 148 руб. посмотреть все

В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом в современных организациях. Задача пособия - познакомить студентов с моделями, методами, принципами управления персоналом, улучшить понимание места и роли человеческих ресурсов в организации. Излагаются методы расчета экономической эффективности кадровых мероприятий, проводимых в современных организациях.

Для студентов экономических специальностей вузов, аспирантов, специалистов в области управления человеческими ресурсами, экономики труда, менеджеров.

  Лабиринт - 148 руб.   My-Shop - 159 руб.

Введение
Глава 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ
УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Управление персоналом, социальный
и человеческий капитал
1.2. Люди в организациях. Корпоративный
человеческий капитал
1.3. Организационная культура как
инструмент управления персоналом
1.4. Система управления персоналом
современной организации
Контрольные вопросы
Глава 2. ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Развитие функций управления персоналом
в контексте развития менеджмента
2.2.Управление персоналом в России
Контрольные вопросы
Глава З.СОВРЕМЕННЫЕТЕХНОЛОГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3.1. Маркетинг персонала
3.2. Определение потребности организации в
персонале
3.3. Формирование требований к вакантной
должности
3.4. Современные источники поиска персонала
3.5. Отбор и оценка кандидатов на вакантную
должность
3.6. Структура и методики проведения
интервью
с потенциальными кандидатами на вакансию
3.7. Адаптация новых сотрудников в
организации контрольные вопросы
Глава 4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ВСОВРЕМЕННЫХОРГАНИЗАЦИЯХ
4.1. Информационная сущность обучения
персонала
4.2. Развитие персонала в контексте развития
современной организации
4.3. Методы профессионального обучения
4.4. Оценка эффективности обучения
персонала
Контрольные вопросы
Глава 5.УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
И ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
5.1. Планирование и развитие карьеры
в современной организации
5.2. Планирование и подготовка резерва
руководителей
Контрольные вопросы
Глава б.ТЕХНОЛОГИИ ТЕКУЩЕЙ ДЕЛОВОЙ
ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
6.1. Основы организации оценки персонала
6.2. Основные методы деловой оценки
персонала
6.3. Аттестация персонала
6.4. Аудит в сфере управления персоналом
Контрольные вопросы
Глава 7.УПРАВЛЕНИЕТРУД0В0Й МОТИВАЦИЕЙ
И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА
7.1. Характеристика основных теорий
мотивации
7.2. Цели и специфические черты системы
стимулирования и мотивации труда
7.3. Экономические методы стимулирования
персонала
7.4. Разработка мероприятий
по стимулированию персонала организации
7.5. Труд и его оплата в информационном
обществе
Контрольные вопросы
Глава 8. ПЕРСОНАЛ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
8 1 Кадровые аспекты управления безопасностью
организации
8.2. Обеспечение безопасности при подборе
персонала
8.3.Увольнение и проблемы безопасности
Контрольные вопросы
Глава 9. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
9.1. Разработка стратегии управления
человеческими ресурсами организации
9.2. Стратегическое управление персоналом в
условиях кризиса
Контрольные вопросы
Глава 10. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
10.1. Необходимость и сущность контроля в
управлении персоналом. Свойства эффективного
контроля
10.2. Принципы осуществления контроля
10.3. Характеристика основных методов
контроля
10.4. Кадровый контроль и контроллинг
Контрольные вопросы
Глава 11 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
11.1. Рациональная организация труда:
исторический
аспект
11 .2. Основные элементы организации труда
11.3. Современные методы организации труда
Контрольные вопросы
Практические задания
Список литературы