Магазинов: 2, Цена: от 1346 руб. посмотреть все

  Издательство МИФ - 1346 руб.   Лабиринт - 1501 руб.

Бесконечность изменений
Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, и в результате мы столкнемся с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей.

Путь к катастрофе
Быстрое принятие и реализация неправильных решений — это прямой путь к катастрофе, в результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить.

Проблемы неизбежны?
Могу откровенно признаться, что нередко посреди ночи размышляю о том, когда же мои проблемы наконец-то будут решены. И при этом я понимаю, что они не будут решены никогда. У меня не будет проблем только тогда, когда я перестану дышать.

Готовьтесь к изменениям
Если мы можем предсказать изменения, мы будем знать, что ждет корпорацию в будущем, и возникающие проблемы не станут для нас сюрпризом. Мы сможем решать их достаточно быстро, поскольку это будут не неожиданные трудности, а события, к которым готовились.

Роль лидера
Она состоит не в том, чтобы удержать систему от распада. напротив, она заключается в проведении изменения, вызывающего распад системы на отдельные составляющие, и в последующей реинтеграции этих составляющих в новое целое.

Два вида проблем
Нормальные проблемы являются временными по своей природе: вы сталкиваетесь с ними, решаете их, учитесь на них и двигаетесь вперед. Аномальные проблемы заводят в тупик. вы движетесь по кругу, видя, как ваши проблемы возникают перед вами снова и снова.

группа компаний «Стинс коман» с завидной периодичностью поддерживает издание книг доктора Ицхака Калдерона Адизеса в России, продвигая идеи и методологию одного из мировых экспертов в области повышения эффективности работы компаний. я уверена, что его подходы, глубоко востребованные в  российской бизнес-среде, будут способствовать успеху компаний любого уровня, для которых все проблемы, возникающие на различных этапах развития, станут возможностью меняться к лучшему. Это новая книга, где профессор Ицхак Адизес, обобщая свой тридцатилетний опыт работы с организациями, последовательно излагает, какие силы движут системами на  разных этапах их жизненного цикла и как основатели бизнеса, рискуя личной жизнью, самоотверженно соединяют воедино идею, рынок, инвестиции и создают компании-монументы, которые «переживут своих творцов».
жизненные циклы корпораций определяются не  хронологическим возрастом, и  для того, чтобы достичь расцвета, совсем не  обязательно, по свидетельству автора, «переживать все трудности периода роста. есть оптимальный путь». он заключается в том, чтобы понять и принять то, что изменения постоянны и неизбежны. «пока мы хотим чего-то большего и  лучшего, мы развиваемся, соответственно, у  нас есть мотивация к изменению, — констатирует автор. — изменения должны быть ожидаемыми, прогнозируемыми, планируемыми и постоянно испытываемыми». в то же время любые изменения влекут за собой проблемы, и чем успешнее организация, тем они более сложные. но это неотъемлемый атрибут успешности. «Борьба за успех — это борьба с проблемами. радуйтесь. Без проблем вы были бы мертвы». Задача менеджеров компании не только в том, чтобы постоянно решать возникающие проблемы, но и в том, чтобы быстрее всех принимать правильные решения с  учетом структуры организации. именно структура, по  мнению доктора и. Адизеса, обусловливает поведение организации и определяет ее стратегию. как гласит арабская пословица, «дьявол скрывается в деталях», потому, продумывая структуру организации, нужно конкретизировать все аспекты. «Чтобы при продвижении вперед были укреплены тылы и не обвалилась вся конструкция, структура организации не  должна быть набором случайных решений». Сегодняшний день, по  методу доктора и. Адизеса, нужно планировать с учетом ожидаемых завтрашних событий, что требует креативности и готовности рисковать. поэтому среди четырех управленческих ролей — производство результатов (P), администрирование (A), предпринимательство (E) и интеграция (I) — автор особо выделяет предпринимательство, считая, что именно оно поддерживает жизнь в организациях. продвижение компании к  заветной цели  — расцвету  — ускоряет продвижение к духовности. Чтобы быть функциональной, то есть результативной, организация изначально должна определить, для чего она существует, на кого ориентирована и какие потребности будет удовлетворять. другими словами, устойчивый бизнес, по  свидетельству И. Адизеса, является духовно мотивированным и социально ответственным.
Сотрудникам необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и  иметь личную причину для выполнения задания. «когда люди верят в то, что они делают, они стараются работать больше и лучше».кроме обширной аналитической части, книга включает и  «практические рецепты действий». Методология доктора и. Адизеса, как он сам называет, симбергетическая, позволяет определить положение организации на  кривой жизненного цикла и  наметить дальнейшую стратегию развития. она дает возможность повысить осознанность взаимосвязей внутри коллектива. его практические рекомендации по  совершенствованию управления будут полезны, в  первую очередь, собственникам бизнеса и  топ-менеджерам, которые, проанализировав изложенный в  книге материал, могут постараться избежать «хирургического вмешательства», уберечь себя от принятия неверного управленческого решения, способного привести компанию к гибели.
в книге даны ответы на  вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а  другие канут в  небытие? какие болезни роста нормальны, а какие аномальны? какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы?
все в наших руках…

Предисловие от партнера издания......7Предисловие автора......11Предисловие к русскому изданию......13Введение......25Часть 1. Что происходит?......31Глава 1. Изменение и его последствия......33Глава 2. Ухаживание......46Глава 3. Младенчество......59Глава 4. Бурные годы: «Давай-давай»......77Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность......103Глава 6. Расцвет......120Глава 7. Признаки старения......140Глава 8. Стареющие организации: Аристократизм......173Глава 9. Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм и Смерть......191Часть 2. Анализ организационного поведения......209Глава 10. Инструменты анализа......211Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец......243Глава 12. PAEI и жизненный цикл: этап за этапом......259Глава 13. Предсказание способности решать проблемы......285Глава 14. Причины старения организаций......306Глава 15. Структурные причины старения......332Часть 3. Как вырастить здоровую организацию......355Глава 16. Организационная терапия......357Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных обстоятельств......369Глава 18. Оптимальный путь......400Часть 4. Приложения......423Приложение А. Практические примеры......425Приложение В. Исследование некоторых вечных вопросов......446Резюме......457Законы трансформации организаций......457Об авторе......459Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык......461Об Институте Адизеса......462Ключевые концепции методологии Адизеса......464Примечания......476

Адизес И.
Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
За последние 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.
Д-р Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса Adizes® Academy of Management, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. В настоящее время он занимает пост Директора Института Адизеса. Он также отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 40 странах.
Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Корпоративные Процессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одного из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2005 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, д-р Адизес занимает 29-е место.
Метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн. до $2 млрд (”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д.)