Книга посвящена стратегии и тактике управления. Рассмотрены вопросы отбора и подготовки руководителя, его задачи, способы управления персоналом, необходимые черты характера, а также типичные ошибки. Даны практические рекомендации по развитию лидерских качеств и управленческих компетенций. Книга будет полезна как для предпринимателей, так и для сотрудников коммерческих и государственных структур. Для действующих и потенциальных руководителей.

  Литрес - 160 руб.

Благодарности
О чем эта книга
Глава 1. Об управлении
1.1. Формальный лидер не всегда лучший
управленец
1.2. Лидерство предполагает повышенную
ответственность
1.3. Управление с точки зрения психологии
1.4. Лидер и руководитель
1.5. Качества, необходимые хорошему
руководителю
Глава 2. Планирование
2.1. Алгоритм компетенции "Планирование"
2.2. SWOT-анализ (и вытекающие из него
проблемы)
Матрица SWOT-анализа
2.3. Техники решения проблем
2.4. Цели. Постановка задач подчиненным
Целеполагание
2.5. Метод постановки целей SMART
2.6. Хронометраж. Приоритеты
Отдыхаем грамотно
Приоритеты
2.7. Делегирование
Глава 3. Деловой контроль
3.1. Отчетность
3.2. Сопротивление
3.3. Взаимодействие
3.4. Основные качества лидера, помогающие
влиянию
3.5. Способы определения эффективности влияния
лидера.
Глава 4. Сила воли
4.1. Психологический настрой
4-2. Эмоциональный контроль. Интуиция и
рефрейминг
4.3. Инициативность сотрудников и ее поощрение
Глава 5. Способы управления
5.1. Эксплуатация "биороботов"
Дисциплина целей, или как руководитель мешает
сам себе Технология управления
5.2. Этика характера
5.3. Семь необходимых качеств руководителя
Личные данные
Готовимся в дорогу
5.4. Ценностное управление
История развития управленческого мышления
Принципы ценностного управления
Глава 6. Коучинг и самокоучинг
6.1. Основные понятия
Отличия коучинга от спортивных тренировок
Необходимость в коуче/тренере
Обратная связь
6.2. Происхождение и направления коучинга
6.3. Преимущества и опасности коучинга
как вида управления
6.4. Практика коучинга
Процесс коучинга
6.5. Самокоучинг
Принципы самокоучинга
И снова о целеполагании
Работа над собой
6.6. Советы и итоги
Вопросы себе на каждый день
Заповеди коучинга
Глава 7. "Грехи" руководителей
7.1. Типичные ошибки руководителей
7.2. Необходимые черты управленца
Заключение
Некоторые отзывы о нашей работе
Решаем проблемы, создаем возможности!