Ляшук А., Максин Д., Нугайбеков Р., Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике
Альпина Паблишер, 2015 г., 978-5-9614-5051-4
Описание книги
Как сделать эффективной компанию со сложной организационной структурой? Как убрать межфункциональные барьеры? Как вовлечь максимальное количество персонала в процесс повышения эффективности компании? Как убрать излишние бюрократические процедуры? Ответ на эти и многие другие вопросы дает книга "Корпоративная система управления проектами", ведь каждая компания стремится к тому, чтобы решать все проблемы, связанные с ресурсами, технологиями управления, и стать более эффективной в области проектного менеджмента.
Акцент, сделанный авторами книги, на совмещении современной методологии и лучших практик внедрения КСУП, позволяет читателям - руководителям проектов и всем тем, кто причастен к проектной деятельности, - понять типовые ошибки в процессе создания КСУП, улучшить контроль и планирование при реализации проектов, ускорить процесс принятия решений по проектам и обеспечить единство понимания и технологий при управлении проектами в организации.
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Дополнительно о книге
Термин «корпоративная система управления проектами» (КСУП) сегодня становится популярным среди руководителей высшего и среднего звена. Внедрение КСУП в организации рассматривается в качестве комплексного подхода, позволяющего упорядочить
процессы реализации проектов, обеспечить своевременное принятие управленческих решений и минимизировать риски и проблемы, неизбежно возникающие
в такой сложной для управления области, как проектная деятельность.
Однако внедрение КСУП — непростой проект, требующий развития нормативно-регламентной базы компании, использования современных методов и инструментов управления, повышения квалификации персонала. Тем более ценным является опыт компаний, опирающихся на современную методологию проектного менеджмента в собственной деятельности. УК ООО «ТМС групп» является примером компании, для которой использование методологии и инструментов профессионального менеджмента проектов является неотъемлемой частью системы управления. В книге последовательно рассматривается опыт построения корпоративной системы управления проектами, начиная с обзора международных стандартов проектного менеджмента, которые легли в основу корпоративного стандарта управления проектами УК ООО «ТМС групп». Подробное описание всех элементов КСУП и процесса внедрения системы, представленные в книге, будут полезны в первую очередь руководителям и специалистам, которые понимают необходимость внедрения методологии проектного менеджмента в своих компаниях и хотели бы использовать имеющийся опыт.
Благодарим УК ООО «ТМС групп» и авторов книги за данное издание и желаем им дальнейших успехов!
Однако внедрение КСУП — непростой проект, требующий развития нормативно-регламентной базы компании, использования современных методов и инструментов управления, повышения квалификации персонала. Тем более ценным является опыт компаний, опирающихся на современную методологию проектного менеджмента в собственной деятельности. УК ООО «ТМС групп» является примером компании, для которой использование методологии и инструментов профессионального менеджмента проектов является неотъемлемой частью системы управления. В книге последовательно рассматривается опыт построения корпоративной системы управления проектами, начиная с обзора международных стандартов проектного менеджмента, которые легли в основу корпоративного стандарта управления проектами УК ООО «ТМС групп». Подробное описание всех элементов КСУП и процесса внедрения системы, представленные в книге, будут полезны в первую очередь руководителям и специалистам, которые понимают необходимость внедрения методологии проектного менеджмента в своих компаниях и хотели бы использовать имеющийся опыт.
Благодарим УК ООО «ТМС групп» и авторов книги за данное издание и желаем им дальнейших успехов!
Содержание книги
Перечень использованных сокращений
Предисловие
Введение
1.Стандарты по проектной деятельности
1.1. ISO 21 500:2012. Руководство по управлению
проектами
1.1.1. Назначение
1.1.2. Структура
1.1.3. Краткое описание
1.1.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.2. ICB IPMA
1.2.1. Назначение
1.2.2. Структура
1.2.3. Краткое описание
1.2.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.3. Руководство к Своду знаний по управлению
проектами
1.3.1. Назначение
1.3.2. Структура
1.3.3. Краткое описание
1.3.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.4. ГОСТ Р 54 869-2011 "Проектный менеджмент.
Требования к управлению проектом"
1.4.1. Назначение
1.4.2. Структура
1.4.3. Краткое описание
1.4.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.5. Национальные требования к компетентности
специалистов по управлению проектами
1.5.1. Назначение
1.5.2. Структура
1.5.3. Краткое описание
1.5.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.6. Стандарт управления проектной
деятельностью в УК ООО "ТМС групп"
1.6.1. Назначение
1.6.2. Структура
1.6.3. Краткое описание
1.6.4. Практическая ценность и особенности
применения
2. Корпоративная система управления проектами
2.1. Предпосылки для создания корпоративной
системы управления проектами
2.2. Корпоративный стандарт управления
проектами
2.2.1. Назначение и структура
2.2.2. Процессный подход. Процессы и процедуры
управления проектами
2.2.3. Формирование структуры и состава КС
2.2.4. Общий глоссарий
2.2.5. Положение по определению
проектов/программ
2.2.6. Процессы, процедуры и регламенты
проектной деятельности
2.2.7. Организационные структуры управления
2.2.8. Методические рекомендации, инструкции,
шаблоны документов
2.3. Информационная система управления
проектами
2.3.1. Назначение и ключевые требования
2.3.2. Структура и функциональность
2.3.3. Программное обеспечение
2.4. Персонал в КСУП
2.4.1. Ролевая структура проекта
2.4.2. Заказчик проекта
2.4.3. Куратор (спонсор) проекта
2.4.4. Руководитель (менеджер) проекта
2.4.5. Администратор проекта
2.4.6. Проектный офис / офис управления
проектами
2.4.7. Команда проекта
2.4.8. Организационные структуры
3. Внедрение корпоративной системы управления
проектами на предприятии
3.1. Диагностика
3.1.1. Определение текущей ситуации
3.1.2. Интервьюирование
3.1.3. Разработка основных решений
3.2. Разработка корпоративного стандарта
3.2.1. Цели и задачи этапа
3.2.2. Формирование структуры и состава КС
3.2.3. Разработка КС
3.2.4. Согласование и утверждение КС
3.2.5. Итоги этапа
3.3. Разработка ИСУП
3.3.1. Цели и задачи этапа
3.3.2. Уточнение и формализация требований к
IT-решению
3.3.3. Разработка IT-решения
3.3.4. Демонстрация разработанного IT-решения
3.3.5. Развертывание решения и передача в
тестовую эксплуатацию
3.3.6. Итоги этапа
3.4. Обучение персонала
3.4.1. Определение требований к системе обучения
персонала управлению проектами и стандартам
3.4.2. Разработка программы обучения для
персонала различного уровня
3.4.3. Оценка эффективности обучения
3.4.4. Итоги этапа
3.5. Создание проектного офиса (службы
управления проектами, СУП)
3.5.1. Принятие решения о создании СУП
3.5.2. Функции службы управления проектами
3.5.3. Обучение специалистов СУП
3.5.4. Вовлечение специалистов службы
управления проектами в проект внедрения КСУП
3.5.5. Итоги этапа
3.6. Этап проведения пилотного проекта
3.6.1. Выбор пилотного проекта
3.6.2. Проведение пилотного проекта по новым
требованиям
3.6.3. Принятие решения о дальнейшем положении
проекта внедрения КСУП в организации
3.7. Подведение итогов и окончание проекта
внедрения КСУП
Основные результаты и перспективы развития
проектной деятельности в УК ООО "ТМС групп"
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий
Приложение А. 100 правил руководителей
проектов NASA
Инициация проекта
Коммуникации
Персонал
Доклады и отчеты
Контракты и субподрядчики
Инженеры и ученые
Аппаратное обеспечение
Компьютеры и программное обеспечение
Старшие менеджеры, руководители программ и те,
кто над ними
Планирование, бюджетирование и оценки
Заказчик
Инструкции NASA по управлению
Принятие решений
Профессиональная этика и порядочность
Управление проектом и рабочая группа
Переговоры и предотвращение неудач
Приложение В. Примеры шаблонов основных
проектных документов
Устав проекта
Приложение №1 к уставу проекта
Приложение №2 к уставу проекта
Приложение №3 к уставу проекта
Приложение №4 к уставу проекта
Приложение С. Анкета "Информационная система
управления проектами" для УК ООО "ТМС групп"
Приложение D. Техническое задание на настройку
и внедрение ИСУП в УК ООО "ТМС групп"
Предисловие
Введение
1.Стандарты по проектной деятельности
1.1. ISO 21 500:2012. Руководство по управлению
проектами
1.1.1. Назначение
1.1.2. Структура
1.1.3. Краткое описание
1.1.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.2. ICB IPMA
1.2.1. Назначение
1.2.2. Структура
1.2.3. Краткое описание
1.2.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.3. Руководство к Своду знаний по управлению
проектами
1.3.1. Назначение
1.3.2. Структура
1.3.3. Краткое описание
1.3.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.4. ГОСТ Р 54 869-2011 "Проектный менеджмент.
Требования к управлению проектом"
1.4.1. Назначение
1.4.2. Структура
1.4.3. Краткое описание
1.4.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.5. Национальные требования к компетентности
специалистов по управлению проектами
1.5.1. Назначение
1.5.2. Структура
1.5.3. Краткое описание
1.5.4. Практическая ценность и особенности
применения
1.6. Стандарт управления проектной
деятельностью в УК ООО "ТМС групп"
1.6.1. Назначение
1.6.2. Структура
1.6.3. Краткое описание
1.6.4. Практическая ценность и особенности
применения
2. Корпоративная система управления проектами
2.1. Предпосылки для создания корпоративной
системы управления проектами
2.2. Корпоративный стандарт управления
проектами
2.2.1. Назначение и структура
2.2.2. Процессный подход. Процессы и процедуры
управления проектами
2.2.3. Формирование структуры и состава КС
2.2.4. Общий глоссарий
2.2.5. Положение по определению
проектов/программ
2.2.6. Процессы, процедуры и регламенты
проектной деятельности
2.2.7. Организационные структуры управления
2.2.8. Методические рекомендации, инструкции,
шаблоны документов
2.3. Информационная система управления
проектами
2.3.1. Назначение и ключевые требования
2.3.2. Структура и функциональность
2.3.3. Программное обеспечение
2.4. Персонал в КСУП
2.4.1. Ролевая структура проекта
2.4.2. Заказчик проекта
2.4.3. Куратор (спонсор) проекта
2.4.4. Руководитель (менеджер) проекта
2.4.5. Администратор проекта
2.4.6. Проектный офис / офис управления
проектами
2.4.7. Команда проекта
2.4.8. Организационные структуры
3. Внедрение корпоративной системы управления
проектами на предприятии
3.1. Диагностика
3.1.1. Определение текущей ситуации
3.1.2. Интервьюирование
3.1.3. Разработка основных решений
3.2. Разработка корпоративного стандарта
3.2.1. Цели и задачи этапа
3.2.2. Формирование структуры и состава КС
3.2.3. Разработка КС
3.2.4. Согласование и утверждение КС
3.2.5. Итоги этапа
3.3. Разработка ИСУП
3.3.1. Цели и задачи этапа
3.3.2. Уточнение и формализация требований к
IT-решению
3.3.3. Разработка IT-решения
3.3.4. Демонстрация разработанного IT-решения
3.3.5. Развертывание решения и передача в
тестовую эксплуатацию
3.3.6. Итоги этапа
3.4. Обучение персонала
3.4.1. Определение требований к системе обучения
персонала управлению проектами и стандартам
3.4.2. Разработка программы обучения для
персонала различного уровня
3.4.3. Оценка эффективности обучения
3.4.4. Итоги этапа
3.5. Создание проектного офиса (службы
управления проектами, СУП)
3.5.1. Принятие решения о создании СУП
3.5.2. Функции службы управления проектами
3.5.3. Обучение специалистов СУП
3.5.4. Вовлечение специалистов службы
управления проектами в проект внедрения КСУП
3.5.5. Итоги этапа
3.6. Этап проведения пилотного проекта
3.6.1. Выбор пилотного проекта
3.6.2. Проведение пилотного проекта по новым
требованиям
3.6.3. Принятие решения о дальнейшем положении
проекта внедрения КСУП в организации
3.7. Подведение итогов и окончание проекта
внедрения КСУП
Основные результаты и перспективы развития
проектной деятельности в УК ООО "ТМС групп"
Заключение
Список использованной литературы
Глоссарий
Приложение А. 100 правил руководителей
проектов NASA
Инициация проекта
Коммуникации
Персонал
Доклады и отчеты
Контракты и субподрядчики
Инженеры и ученые
Аппаратное обеспечение
Компьютеры и программное обеспечение
Старшие менеджеры, руководители программ и те,
кто над ними
Планирование, бюджетирование и оценки
Заказчик
Инструкции NASA по управлению
Принятие решений
Профессиональная этика и порядочность
Управление проектом и рабочая группа
Переговоры и предотвращение неудач
Приложение В. Примеры шаблонов основных
проектных документов
Устав проекта
Приложение №1 к уставу проекта
Приложение №2 к уставу проекта
Приложение №3 к уставу проекта
Приложение №4 к уставу проекта
Приложение С. Анкета "Информационная система
управления проектами" для УК ООО "ТМС групп"
Приложение D. Техническое задание на настройку
и внедрение ИСУП в УК ООО "ТМС групп"
Об авторе
Отзывы
Отрезая лишнее [20 April 2015]
В основном, особенно когда решение о внедрении корпоративного управления принимается не в момент создания новой компании совладельцев, а в период желаемых перемен бизнес-единицы с историей, возникает главная опасность. Она кроется в создании массы ненужных бюрократических аппендиксов в виде лишних подразделений и человеческих ресурсов. Эта книга понравилась именно современным подходом к делу, не терпящем дополнительных лишних ресурсов.
Последние поступления в рубрике "Общий менеджмент"
 |
Системы менеджмента качества и их сертификация Васильева Н.Д.
Монография предназначена для специалистов в области качества и студентов, обучающихся по направлениям подготовки 080200.62 \\\"Менеджмент\\\", 221400.62(68) \\\"Управление качеством\\\", 221700.62(68) \\\"Машиностроение\\\", 151000.62...... |
 |
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO Глазунов Я.
Печальная судьба лайнера \\\"Титаник\\\" учит нас тому, что ошибки и предубеждения свойственны не только обычным людям, но и выдающимся лидерам, умудренным опытом и облеченным большой властью, от которых зависят судьбы сотен и тысяч людей. Книга...... |
 |
Человеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действию Пинк Д.
Вы уверены, что не занимаетесь продажами? А чем же тогда занимаетесь, когда на совещании представляете перспективные идеи своим коллегам? Когда убеждаете детей заняться учебой? Или когда в качестве предпринимателя раскручиваете инвестора на...... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Ляшук А., Максин Д., Нугайбеков Р., Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
