В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.br/В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.br/Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами, как теория вероятностей методы анализа сетей, исследование операций, логистика, прикладные программные средства, бизнес-план, стратегическое планирование, финансовое моделирование, технологии управления.

Тема 1. Введение в управление проектом......5 Тема 2. Управление временем проекта......25 2.1. Модель «дуга – работа» (activity-on-arrow)......25 2.2. Модель «узел – работа» (activity-on-node)......34 2.3. Адаптация правил построения сетей к реальности......41 Тема 3. Построение календарного плана и распределение ресурсов......45 3.1. Проекты
ограниченные по времени......45 3.2. Проекты
ограниченные по ресурсам......48 Тема 4. Анализ хода работ......56 Тема 5. Управление стоимостью проекта......71 5.1. Основная идея метода......71 5.2. Минимизация затрат
необходимых для сокращения времени проекта......77 5.2.1. Модель «дуга – работа»......77 5.2.2. Модель «узел – работа»......80 Тема 6. Управление рисками проекта......85 6.1. Метод PERT......85 6.2. Имитационное моделирование......90 Тема 7. Обоснование проекта......97 Средняя норма прибыли на инвестиции......97 Метод оценки по периоду окупаемости (payback method)......98 Метод оценки по чистой приведенной стоимости (net present value)......99 Метод оценки по индексу прибыльности......104 Проекты с различными сроками жизни......104 Метод оценки по внутренней ставке доходности......106 Линейное программирование......107 Практикум......112 1. Управление проектами с использованием MS Excel......112 1.1. Проект «Снеси – построй»......112 1.2. Распределение финансовых ресурсов по времени в процессе выполнения проекта......116 1.3. Сетевые диаграммы и расчет сети......119 1.3.1. Расчет сети по модели «узел – работа»......121 1.3.2. Расчет сети в Excel......123 1.4. Сокращение длительности проекта......125 1.5. Исследование соотношения «длительность – издержки» в MS Project......128 Примеры для самостоятельного анализа......132 1. Предел еженедельного финансирования проекта......132 2. Срыв сроков начала работ субподрядчиком......132 3. Обеспечение заданных сроков за счет сверхурочных......135 2. Управление проектами с использованием MS Project......136 2.1. Выпуск рекламного буклета для выставки......136 Урок 1. Введение......136 Урок 2. Создание нового проекта......144 Урок 3. Настройка базового календаря......145 Урок 4. Ввод работ......150 Урок 5. Создание графика работ......154 Урок 6. Оформление графика работ и просмотр критического пути......160 Урок 7. Создание структуры графика работ......163 Урок 8. Ввод таблицы ресурсов......166 Урок 9. Назначение ресурсов......168 Урок 10. Различные виды просмотра информации в проекте......173 Урок 11. Решение проблемы перегрузки ресурсов......177 Урок 12. Способы оптимизации графика работ......181 Урок 13. Отслеживание хода выполнения работ и фактических затрат......183 Урок 14. Дополнительные возможности......193 2.2. Пример из лекции......196 2.3. Связывание задач в Project......205 2.4. Основы планирования в Project......213 2.5. Анализ рисков......227 2.6. Отслеживание проекта и анализ хода работ......249 2.7. Консолидация проектов и ресурсов......260 Контрольные задания......270 Список рекомендуемой литературы......283