Магазинов: 1, Цена: от 482 руб. посмотреть все

Контроль затрат — основа эффективной работы бизнеса. Успешные компании занимаются сокращением затрат, но в условиях кризиса это приобретает решающее значение. Грамотное сокращение затрат — большое искусство, ведь чрезмерное увлечение экономией не...

  Лабиринт - 482 руб.

К читателям
Предисловие
Глава 1. Рациональное управление затратами
НЕВОСПЕТЫЙ ГЕРОЙ
ДЕШЕВЛЕ И ЛУЧШЕ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ИМПЕРАТИВ
Глава 2. Кто должен задавать тон
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
УПОРСТВО
КУЛЬТУРА НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОРОТКИЕ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СКЕПТИЦИЗМ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ФИНАНСЫ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ПЕРСОНАЛ
ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ
ЛИЧНЫЕ РАСХОДЫ
ШТАБ-КВАРТИРА: ВНЕШНИЙ ВИД И ВОСПРИЯТИЕ
БЫВАЮТ ЛИ ИСКЛЮЧЕНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
КТО ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ ТОН
Глава 3. Методы и тактика
ПОНИМАНИЕ ДИНАМИКИ ЗАТРАТ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
МАКСИМУМ ОТДАЧИ
СЕГМЕНТИРОВАНИЕ
ПОНИМАНИЕ ЕСТЕСТВЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ
ИЗМЕНЕНИЯ ЗАТРАТ
ДЕНЕЖНЫЕ И УЧЕТНЫЕ ЗАТРАТЫ
ОБМЕН ПЕРЕДОВЫМ ОПЫТОМ (И ИГРА НА РАВНЫХ
УСЛОВИЯХ)
6 СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
МЕТОДЫ И ТАКТИКА
Глава 4. Персонал
ПОЧЕМУ С ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ ТАК ТРУДНО
СОВЛАДАТЬ
НАЕМ ПЕРСОНАЛА
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
ТЕХНОЛОГИИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
УВОЛЬНЕНИЕ
ЧТО ДЕЛАТЬ С СЕРЕДНЯКАМИ
МИНИМИЗАЦИЯ ШТАТА
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
ПЕРСОНАЛ
Глава 5. Поставщики
КТО УПРАВЛЯЕТ ЗАТРАТАМИ НА ПОСТАВЩИКОВ
ИГРА НА БАЛАНСЕ СИЛ
ПУСТЬ ПОСТАВЩИКОВ БУДЕТ МЕНЬШЕ,
НО ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ХОРОШИМИ
ВЫСТРАИВАЙТЕ ГРАМОТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ИЗБЕГАЙТЕ ЗАВИСИМОСТИ
УПРАВЛЯЙТЕ СТОИМОСТЬЮ ВЛАДЕНИЯ
ВОЗЬМИТЕ ПОД КОНТРОЛЬ ЗАТРАТЫ НА
ОБСЛУЖИВАНИЕ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
ПОСТАВЩИКИ
Глава 6. Сокращение затрат на практике
ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ
ВТОРОЙ МЕСЯЦ
ТРЕТИЙ МЕСЯЦ
Глава 7. Подключенный и глобальный
ИНТЕРНЕТ
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
ПОДКЛЮЧЕННЫЙ И ГЛОБАЛЬНЫЙ
Глава 8. Творческий подход
КОСВЕННЫЕ ГЕНЕРАТОРЫ ЗАТРАТ
ПУСТЬ ПОТРЕБИТЕЛИ РАБОТАЮТ ЗА ВАС
ОГЛАВЛЕНИЕ 7
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД
Глава 9. Управление затратами как стратегия
СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ПРИ ПОГЛОЩЕНИЯХ
ПОДДЕРЖКА СТРАТЕГИЙ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РОСТА
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ЦЕНТРА В
КРУПНОЙ КОМПАНИИ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЗАТРАТАМИ:
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК СТРАТЕГИЯ
Глава 10. Затраты в государственном секторе
МАСШТАБ ПРОБЛЕМЫ
ПОЧЕМУ ТАК СЛОЖНО УПРАВЛЯТЬ ЗАТРАТАМИ
В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ МЕНЕДЖЕРА
ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В
ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
ВОЗМОЖНОСТИ ГОССЕКТОРА
Заключение
Благодарности
Предметный указатель

Уайлман Э.
Эндрю Уайлман начал карьеру бизнес-консультанта в середине 1970-х гг. в фирме Booz Allen Hamilton, имеющей офисы в Лондоне и Нью-Йорке, а затем работал в консалтинговой фирме Boston Consulting Group. В настоящее время является старшим партнером консалтинговой фирмы ОС&С Strategy Consultants в Европе. Под его руководством осуществлено не менее полусотни крупных проектов по сокращению затрат