Введение......5 Раздел 1. Организационные изменения как способ приспособления к требованиям внешней и внутренней среды......8 1.1 Теоретико-методологические основы организационных изменений......8 1.2 Управление организационными изменениями......25 1.3 Классификация изменений
осуществляемых в современных организациях......31 1.4 Предпосылки и факторы
влияющие на эффективность организационных изменений......33 1.5 Содержание процесса организационных изменений......37 Раздел 2. Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений......41 2.1 Понятия управленческого решения и его сущность......41 2.2 Теория принятия управленческих решений......47 2.3 Технология принятия управленческих решений в области организационных изменениях......61 2.3.1 Технология принятия управленческих решений......61 2.3.2 Структура принятия управленческих решений в области организационных изменений......64 2.3.3 Стадии и факторы принятия управленческих решений в области организационных изменений......70 2.3.4 Роль делегирования полномочий в процессе принятия управленческих решения в области организационных изменений......81 2.4 Инструментарий для принятия управленческих решений в области организационных изменений......84 2.5 Прогнозирование как инструмент повышения эффективности принятия управленческих решений в области организационных изменений......94 2.5.1 Прогнозирование как способ достижения стратегических целей организации......94 2.5.2 Прогнозирование и его практическое применение в деятельности организации......98 2.6. Учет поведения персонала при принятии и реализации управленческих решений в области организационных изменений......106 2.6.1 Формы сопротивления персонала при реализации управленческих решений в области организационных изменений......106 2.6.2 Применение прогнозирования в кадровой работе......113 Заключение......115 Список использованных источников......117