Джефф С., Scrum. Революционный метод управления проектами
серия: МИФ. Бизнес,Английский в фокусе (Spotlight)
Express Publishing, Иванов и Фербер, Манн, Просвещение, 2017 г., 272 стр., 978-5-00100-424-0
Описание книги
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: до Scrum и после настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли. Джефф изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела. Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Неважно, хотите ли вы изменить систему образования, изобретать новые технологии, бороться с голодом, просто открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее. Scrum поможет вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов. Для кого эта книга: Для всех менеджеров проектов, руководителей, ИТ-специалистов. Рекомендуем!
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Дополнительно о книге
Методика
Scrum ускоряет темп всех начинаний человека. Неважно, в чем суть проекта или проблемы, — методика Scrum может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов.
Собрания
Собирайтесь все вместе ежедневно на пятнадцать минут. Смотрите, что можно предпринять для увеличения скорости и качества, — и делайте это.
Размер команды
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один — семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым.
Время
Время — главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами; насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше видение мира и нас самих.
Порвите визитки
Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.
Прозрачность
Сделайте доску, которая будет показывать, какую работу нужно выполнить, над чем вы сейчас работаете и что уже сделано. Ее должны видеть все и все должны обновлять информацию на ней.
Почему Scrum?
Все началось с того, что двадцать лет назад мы с Кеном Швабером создали свой подход к разработке программного обеспечения для технологических отраслей и назвали его Scrum. Наша методология была более быстрой, надежной и эффективной. До того момента при управлении проектами по разработке программного обеспечения использовали каскадную модель — и так вплоть до 2005 года. Работа осуществлялась пошагово, постепенно продвигаясь к цели — получению конечного результата и передаче его пользователю.
Процесс шел медленно, развивался непредсказуемо, зачастую так и не приводя к возникновению продукции, в которой нуждался заказчик или которую просто пожелали бы приобрести люди. Волокита, оборачивающаяся многими месяцами, а иногда и годами, — вот характерная черта каскадной модели. Предварительно составленные поэтапные планы, представленные на диаграммах Ганта, выглядели настолько подробными, что внушали руководству уверенность, будто процесс разработки находится у них под полным контролем, — и все-таки мы практически были обречены выпадать из графика и катастрофически выходить за рамки бюджета. Дабы преодолеть эти недостатки, я придумал в 1993 году Scrum — новый подход к решению вопросов, принципиально отличающийся от используемого ранее метода нисходящего проектирования. В отличие от предыдущих методологий, принцип Scrum был аналогичен эволюционным, адаптивным, самокорректирующимся системам. С момента своего возникновения концепция Scrum легла в основу проектирования новых программных продуктов для технологических отраслей. Однако, снискав признание и успех в Кремниевой долине среди руководителей проектов по созданию программного обеспечения и нового оборудования, в общей деловой практике Scrum остается еще малоизвестной методологией. Именно ради этого делового сообщества — людей, не связанных напрямую с миром высоких технологий, — я задумал написать книгу, в которой собираюсь раскрыть и разъяснить преимущества Scrum как системы управления в бизнесе. Я расскажу о первоистоках методологии Scrum: производственной системе компа- нии Toyota и концепции, созданной для задач боевой авиации, — цикле OODA. Рассмотрю вопрос, почему организация проектов силами небольших команд является более эффективным способом работы. Остановлюсь на следующих моментах: как правильно расставлять приоритеты в работе над проектом; как организовывать спринты, то есть короткие этапы разработки проекта (от одной недели до одного месяца), — причем делать это таким образом, чтобы каждый член команды отвечал за свою часть работы, а результат последующего этапа вбирал в себя функции проекта, реализованные на предыдущих этапах; как проводить ежедневные короткие обсуждения задач проекта, чтобы быть не только в курсе сделанного, но и тех трудностей, с которыми неизбежно приходится сталкиваться. Кроме того, я объясню, как методология Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом, что позволяет не ждать завершения всех работ, а оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Вы узнаете, что мы применяли Scrum при проектировании абсолютно всего: от создания дешевых автомобилей с расходом топлива четыре литра на сто пятьдесят километров до разработки современных, на уровне XXI века, баз данных ФБР.
Прочитайте книгу до конца. Уверен, вы сами поймете, что с помощью Scrum сумеете пересмотреть свой подход к собственному делу: как вашей компании работать, создавать, планировать и принимать решения. Я убежден, что, применяя Scrum, можно радикально преобразовать деятельность предприятия практически в любой отрасли. Ведь эта методология уже совершила революцию в сфере инноваций, благодаря чему великолепная плеяда молодых компаний из Кремниевой долины и мира высоких технологий смогла стремительно завоевать рынок невероятным ассортиментом новых продуктов.
Джефф Сазерленд
Scrum ускоряет темп всех начинаний человека. Неважно, в чем суть проекта или проблемы, — методика Scrum может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов.
Собрания
Собирайтесь все вместе ежедневно на пятнадцать минут. Смотрите, что можно предпринять для увеличения скорости и качества, — и делайте это.
Размер команды
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один — семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым.
Время
Время — главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами; насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше видение мира и нас самих.
Порвите визитки
Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.
Прозрачность
Сделайте доску, которая будет показывать, какую работу нужно выполнить, над чем вы сейчас работаете и что уже сделано. Ее должны видеть все и все должны обновлять информацию на ней.
Почему Scrum?
Все началось с того, что двадцать лет назад мы с Кеном Швабером создали свой подход к разработке программного обеспечения для технологических отраслей и назвали его Scrum. Наша методология была более быстрой, надежной и эффективной. До того момента при управлении проектами по разработке программного обеспечения использовали каскадную модель — и так вплоть до 2005 года. Работа осуществлялась пошагово, постепенно продвигаясь к цели — получению конечного результата и передаче его пользователю.
Процесс шел медленно, развивался непредсказуемо, зачастую так и не приводя к возникновению продукции, в которой нуждался заказчик или которую просто пожелали бы приобрести люди. Волокита, оборачивающаяся многими месяцами, а иногда и годами, — вот характерная черта каскадной модели. Предварительно составленные поэтапные планы, представленные на диаграммах Ганта, выглядели настолько подробными, что внушали руководству уверенность, будто процесс разработки находится у них под полным контролем, — и все-таки мы практически были обречены выпадать из графика и катастрофически выходить за рамки бюджета. Дабы преодолеть эти недостатки, я придумал в 1993 году Scrum — новый подход к решению вопросов, принципиально отличающийся от используемого ранее метода нисходящего проектирования. В отличие от предыдущих методологий, принцип Scrum был аналогичен эволюционным, адаптивным, самокорректирующимся системам. С момента своего возникновения концепция Scrum легла в основу проектирования новых программных продуктов для технологических отраслей. Однако, снискав признание и успех в Кремниевой долине среди руководителей проектов по созданию программного обеспечения и нового оборудования, в общей деловой практике Scrum остается еще малоизвестной методологией. Именно ради этого делового сообщества — людей, не связанных напрямую с миром высоких технологий, — я задумал написать книгу, в которой собираюсь раскрыть и разъяснить преимущества Scrum как системы управления в бизнесе. Я расскажу о первоистоках методологии Scrum: производственной системе компа- нии Toyota и концепции, созданной для задач боевой авиации, — цикле OODA. Рассмотрю вопрос, почему организация проектов силами небольших команд является более эффективным способом работы. Остановлюсь на следующих моментах: как правильно расставлять приоритеты в работе над проектом; как организовывать спринты, то есть короткие этапы разработки проекта (от одной недели до одного месяца), — причем делать это таким образом, чтобы каждый член команды отвечал за свою часть работы, а результат последующего этапа вбирал в себя функции проекта, реализованные на предыдущих этапах; как проводить ежедневные короткие обсуждения задач проекта, чтобы быть не только в курсе сделанного, но и тех трудностей, с которыми неизбежно приходится сталкиваться. Кроме того, я объясню, как методология Scrum объединяет концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта с минимальным функционалом, что позволяет не ждать завершения всех работ, а оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Вы узнаете, что мы применяли Scrum при проектировании абсолютно всего: от создания дешевых автомобилей с расходом топлива четыре литра на сто пятьдесят километров до разработки современных, на уровне XXI века, баз данных ФБР.
Прочитайте книгу до конца. Уверен, вы сами поймете, что с помощью Scrum сумеете пересмотреть свой подход к собственному делу: как вашей компании работать, создавать, планировать и принимать решения. Я убежден, что, применяя Scrum, можно радикально преобразовать деятельность предприятия практически в любой отрасли. Ведь эта методология уже совершила революцию в сфере инноваций, благодаря чему великолепная плеяда молодых компаний из Кремниевой долины и мира высоких технологий смогла стремительно завоевать рынок невероятным ассортиментом новых продуктов.
Джефф Сазерленд
Содержание книги
Предисловие партнера к российскому изданию
Введение
Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину
Глава 2. Истоки и рождение Scrum
Глава 3. Команды
Глава 4. Время
Глава 5. Потери - это преступление
Глава 6. Планируйте реальность, а не пустую
мечту ...
Глава 7. Счастье
Глава 8. Приоритеты
Глава 9. Изменить мир
Приложение. Внедряем SCRUM. С чего начать
Примечания
Благодарности
Об авторе
Введение
Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину
Глава 2. Истоки и рождение Scrum
Глава 3. Команды
Глава 4. Время
Глава 5. Потери - это преступление
Глава 6. Планируйте реальность, а не пустую
мечту ...
Глава 7. Счастье
Глава 8. Приоритеты
Глава 9. Изменить мир
Приложение. Внедряем SCRUM. С чего начать
Примечания
Благодарности
Об авторе
Об авторе
Отзывы
Антон [24 December 2016]
Книгу рекомендую, концепция проста и применима во всех сферах деятельности!
Николаев Денис [22 November 2016]
Материал книги, несомненно, можно назвать полезным, но я не разделяю восторгов большинства. Из-за стиля подачи материла \"все вокруг да около\", лично мне стоило усилий дочитать данную книгу до последней страницы.
Васин Валентин [31 October 2016]
Больше понравилась, чем не понравилась. Впервые за долгое время не хотелось читать по диагонали. В книге очень много реальных примеров о том, что я когда-то в теории изучал на социальной психологии. Это интересно. Примеров работы над проектами и о групповой динамике много, о самом методе Scrum - мало. Если хотите узнать информативно и сжато о нем, гуглите или смотрите последний параграф в книге. Четко, сухо, по делу.
Петренко Елена Петровна [30 September 2016]
Спасибо за сервис. Качественно, быстро.
Егоров Алексей [15 August 2016]
Методика SCRUM, описываемые в книге, действительно эффективна. Нельзя сказать, что она сверхреволюционна, судя по классической литературе и мемуаристике, элементы гибкого планирования используются уже не первый век, но автор свел их в систему, что упрощает освоение методики и повышает ее эффективность. Но описание методики SCRUM в книге тонет в потоках воды. Даже по меркам американской деловой литературы книга Сазерленда чудовищно заводнена. Автор рассказывает о своей геройской службе во Вьетнаме и организации работы ФБР, о буднях финансовых спекулянтов и IT-шников, японских корпораций и американского Вест-пойнта, et cetera. Повествование пересыпается пафосными рассуждениями о том, к каким людским и материальным потерям приводят традиционные формы планирования и как SCRUM спасет мир. Эти фрагменты можно пролистывать страницами без всякого ущерба для усвоения материала. Ужать книгу раза в четыре - был бы неплохой рекламный буклет курсов по SCRUM. Ужать раз в десять - хорошая емкая статья о методике SCRUM. А так затянутость книги погребает под собой полезный материал. Увы...
Хорошо, но мало. [ 2 February 2016]
Книга легко читается. Методология SСRUM раскрыта хорошо. Однако очень много воды и очень много восхваления автором себя любимого. Отсутствие примеров и хоть каких-нибудь шаблонов делают книгу не очень удобной для практического использования. Т.е. описана только методология как таковая. Но описана хорошо. Если это вага первая книга про SCRUM - читайте в удовольствие.
Scrum - почему это работает? [30 January 2016]
Книгу надо было назвать как-то так - Scrum: почему это работает? 80% (без преувеличения) книги отвечает на вопросы почему и как Scrum работает. Что такое Scrum, описано на последних 10-20 страницах. Если вы не знаете, что такое Scrum, и только столкнулись с agile-подходами - стоит почитать, чтобы понимать "откуда ноги растут". Если вы уже много лет работаете по Scrum`у, опять-таки будет полезно почитать. Вот чего нет в этой книге, так это ответов на конкретные вопросы: как писать пользовательские истории, как проводить стендапы и т.д. И тем более - как внедрять, какие есть риски, какие сложности, где Scrum не работает. Много примеров успешного внедрения, историй и т.п. Если читать критично, то часто возникает ощущение "притянутости за уши". Сазерленд мог бы стать хорошим пастырем :)
Управляем грамотно [20 December 2015]
Scrum - подход управления проектами, истоки которого проистекают из методики разработки программного обеспечения, позволяющий быстро и надежно создавать компьютерные программы.
Подход выдержал проверку временем (был предложен в 1993 году) в одном из главных центров инноваций в мире – в Кремниевой долине. Джефф Сазерленд (которому принадлежит авторство как самого подхода, так и данной книги) проецирует методику Scrum из узкой сферы разработки софта в более широкую сферу бизнеса, прежде всего в создание и реализацию бизнес-проектов. И если среди профессиональных разработчиков компьютерных программ данный подход с успехом используется уже несколько лет, то в деловой сфере он только набирает популярность.
Методика Scrum, позволяет резко сократить сроки реализации проекта за счет особой технологии разбиения его на отдельные фрагменты (спринты) с коротким сроком реализации каждого, распределения задач в команде и методов преодоление текущих сложностей совместными усилиями в процессе непрерывного совершенствования проекта.
Книгу можно рекомендовать всем, кто занимается инновациями и управлением проектов (в любых областях), она будет отличным выбором для всех, кто занят в индустрии разработки программного обеспечения.
Подход выдержал проверку временем (был предложен в 1993 году) в одном из главных центров инноваций в мире – в Кремниевой долине. Джефф Сазерленд (которому принадлежит авторство как самого подхода, так и данной книги) проецирует методику Scrum из узкой сферы разработки софта в более широкую сферу бизнеса, прежде всего в создание и реализацию бизнес-проектов. И если среди профессиональных разработчиков компьютерных программ данный подход с успехом используется уже несколько лет, то в деловой сфере он только набирает популярность.
Методика Scrum, позволяет резко сократить сроки реализации проекта за счет особой технологии разбиения его на отдельные фрагменты (спринты) с коротким сроком реализации каждого, распределения задач в команде и методов преодоление текущих сложностей совместными усилиями в процессе непрерывного совершенствования проекта.
Книгу можно рекомендовать всем, кто занимается инновациями и управлением проектов (в любых областях), она будет отличным выбором для всех, кто занят в индустрии разработки программного обеспечения.
И вредная и полезная [ 9 November 2015]
Сначала собственно об издании. Традиционно высокое качество полиграфии и изготовления книги от «МиФ». Спорный момент – твердый переплет. Но самое (и единственное) негативное – это перевод названия. Не суть, что не совпадает с оригиналом, проблема в несовпадении с содержанием книги (напоминает манеру «перевода» названий мультфильмов отечественными кинопрокатчиками в стиле «Лесная братва» и т.п.; здесь, видимо та же «болезнь»).
Теперь о содержимом. Для тех, кто не знает истоки scrum (буду писать для удобства маленькими буквами), может книга и покажется откровением, но реально ничего нового и революционного в книге нет. Да и не Сазерленд изобрел этот метод (ну да, в книге вскользь упоминаются японцы, Кен_котороый_Швабер). Но зато у Сазерленда всегда хватало высокой самооценки и желания продавать метод как панацею от всех проблем (это и из личного общения). Реально весь объем информации в книге можно разделить на три части: треть книги – это не просто «продажа», а продвижение целой религии («и тут scrum спас их», «scrum спасет мир»); еще треть книги – это описание простых идей из разряда здравого смысла (к годам 40 многие это прекрасно начинают осознавать и сами; да и упомянутые в книги результаты исследования прекрасно находятся и самостоятельно – было бы желание); и еще треть книги – собственно описание методологии на уровне «how to». Полезно ли это именно вот так в одной книге? Большой вопрос. Перефразируя один из принципов автора книги (в книге он про планирование): «Читать полезно. Слепо следовать прочитанному – глупо».
Вывод. Книгу (в т.ч. и с учетом твердой обложки) можно вполне рекомендовать для корпоративной библиотеки. Для личной же… Я предпочту поставить на первый план все-таки имеющуюся у меня оригинальную маленькую черную книжечку Швабера начала 2000-х. Этого достаточно.
Теперь о содержимом. Для тех, кто не знает истоки scrum (буду писать для удобства маленькими буквами), может книга и покажется откровением, но реально ничего нового и революционного в книге нет. Да и не Сазерленд изобрел этот метод (ну да, в книге вскользь упоминаются японцы, Кен_котороый_Швабер). Но зато у Сазерленда всегда хватало высокой самооценки и желания продавать метод как панацею от всех проблем (это и из личного общения). Реально весь объем информации в книге можно разделить на три части: треть книги – это не просто «продажа», а продвижение целой религии («и тут scrum спас их», «scrum спасет мир»); еще треть книги – это описание простых идей из разряда здравого смысла (к годам 40 многие это прекрасно начинают осознавать и сами; да и упомянутые в книги результаты исследования прекрасно находятся и самостоятельно – было бы желание); и еще треть книги – собственно описание методологии на уровне «how to». Полезно ли это именно вот так в одной книге? Большой вопрос. Перефразируя один из принципов автора книги (в книге он про планирование): «Читать полезно. Слепо следовать прочитанному – глупо».
Вывод. Книгу (в т.ч. и с учетом твердой обложки) можно вполне рекомендовать для корпоративной библиотеки. Для личной же… Я предпочту поставить на первый план все-таки имеющуюся у меня оригинальную маленькую черную книжечку Швабера начала 2000-х. Этого достаточно.
Понравилось, рекомендую. [23 October 2015]
Воды в меру, поэтому и читается легко и времени лишнего не требует.
Многие компоненты методики подходят не только для команд, но и для повышения личной эффективности как менеджмента, так и исполнителей.
Многие компоненты методики подходят не только для команд, но и для повышения личной эффективности как менеджмента, так и исполнителей.
Стоит прочитать [21 October 2015]
Эту книгу написал сам основатель методологии — Джефф Сазерленд. Только из-за этого, книгу стоит прочитать всем, кто активно использует Scrum в своей работе или только планирует начать. Автор пишет от первого лица и везде приводит примеры из своей реальной жизни. Прочитав книгу полностью, понимаешь, что процесс становления и создания методологии является очень длинным и практичным. Лично я, до прочтения книги, не думал, что методология развивалась и становилась на ноги годами.
Это работает. [19 October 2015]
Мы использовали подобный подход в разработке сайтов. Это действительно позволило делать проекты в срок и в рамках бюджета на протяжении 17 месяцев подряд! В основном благодаря тому, что в рамках спринта очень сложно ошибиться со сроками, бюджет легко посчитать и в каждом проекте трудилась отличная команда, которая закреплялась под проект.
Жалею, что мне эта книга не попалась в руки раньше. Отлично расписан подход, особенно про оценку продукта (у всех с этим беда).
Если коротко, то в этом подходе предлагается меньше строить иллюзорные планы, а больше работать и ориентироваться на результат.
Жалею, что мне эта книга не попалась в руки раньше. Отлично расписан подход, особенно про оценку продукта (у всех с этим беда).
Если коротко, то в этом подходе предлагается меньше строить иллюзорные планы, а больше работать и ориентироваться на результат.
Лучшая бизнес-книга осени [19 October 2015]
Книга очень крутая. Читается легко, но при этом исключительно богата по контенту. Для меня было особенно интересно почитать с точки зрения повышения эффективности команд. Scrum - новый уровень их эффективности, а главное - доверия между участниками команды. Это новая мобильность ресурсов, которая позволяет небольшой группой реализовывать даже самые большие проекты. Читать советую всем. Кому-то будет просто интересно узнать о без преувеличения революционной методике, а кто-то как я будет внедрять методику у себя в компании. Рекомендую.
Для тех, кому не "все равно" [19 October 2015]
"Проглотил" эту книгу буквально за пару дней. Написано интересно и по делу. Хотя, тут надо оговорится, что не все примеры автора мне понравились, ну и рассказ об экспериментах не был столь удивительным, потому что читал о них ранее.
Большой плюс этой книги и заслуга автора в том, что он смог рассказать о методе, который концентрируется на клиенте и его запросах. Он призывает не просто делать работу от начала до конца, а дробить выполнение проекта на части. Сосредоточиваться на данном "кусочке" проекта и по окончанию уточнять все ли сделано правильно, в ту сторону движется проект и т.д. Это позволяет вовремя изменить вектор выполнения задания и скорректировать планы. Более того, автор призывает отказаться от жесткого планирования и постоянно смотреть, насколько правильно идет развитие и выполнение работ.
Автор неоднократно упоминает систему Кайдзен. Видимо в чем-то они пересекаются, к сожалению про систему Кайдзен я не читал. Но, автору удалось рассказать о преимуществах метода Scrum, как для управленцев, так и для обычных сотрудников. Плюс управляющим в том, что проекты будут завершены вовремя и клиенты будут довольны. Сотрудникам не приходится переделывать свою работу. Ну и конечно, результатом является высокая з/п.
Отличная книга! Рекомендую прочитать!
Большой плюс этой книги и заслуга автора в том, что он смог рассказать о методе, который концентрируется на клиенте и его запросах. Он призывает не просто делать работу от начала до конца, а дробить выполнение проекта на части. Сосредоточиваться на данном "кусочке" проекта и по окончанию уточнять все ли сделано правильно, в ту сторону движется проект и т.д. Это позволяет вовремя изменить вектор выполнения задания и скорректировать планы. Более того, автор призывает отказаться от жесткого планирования и постоянно смотреть, насколько правильно идет развитие и выполнение работ.
Автор неоднократно упоминает систему Кайдзен. Видимо в чем-то они пересекаются, к сожалению про систему Кайдзен я не читал. Но, автору удалось рассказать о преимуществах метода Scrum, как для управленцев, так и для обычных сотрудников. Плюс управляющим в том, что проекты будут завершены вовремя и клиенты будут довольны. Сотрудникам не приходится переделывать свою работу. Ну и конечно, результатом является высокая з/п.
Отличная книга! Рекомендую прочитать!
Отличная книга для всех – как для новичков, так и для "продвинутых" в гибком управлении проектами [15 October 2015]
С удовольствием прочитала русское издание Scrum Джеффа Сазерленда. В работе мы тоже применяем Scrum, как и многие пользователи сервиса, который мы делаем, поэтому я очень ждала выхода книги от автора подхода.
В оригинале заголовок звучит как "Scrum: как делать в 2 раза больше работы в 2 раза быстрее", об этом и речь в самой книге. А ещё речь о счастье, которое можно достичь хорошо делая правильное дело. Она написана живым языком и насыщена примерами из самых разных отраслей, поэтому читается очень легко.
Для кого книга Scrum:
Всем, кто давно в отрасли ПО и технологий и не понаслышке знаком с гибким управлением, в книге вряд ли откроется что-то новое про методы, приёмы и принципы Agile. Тем не менее, в Scrum найдётся много полезного и для глубоко знающих и практикующих такой подход. Сазерленд адаптировал книгу для широкой аудитории, убрав оттуда практически весь "разработческий" сленг, оставив только саму суть Scrum и понятное объяснение философии и подхода. Возможно, после прочтения книги даже "профессионалы" взглянут на свои команды со стороны, чтобы что-то изменить.
Если вы никогда не слышали о Scrum, то эту книгу полезно (и даже необходимо) прочитать. Вы поймёте, в чём разница эффективного и неэффективного планирования, в чём сила простой доски и колонок "запланировано, в работе, выполнено", как можно не делать лишнего и научиться хорошо делать нужное и испытывать меньше стресса.
В Scrum много таких советов, которые просто стоит распечатать и повесить над своим рабочим столом, вот только некоторые из них (ну а остальное, конечно, в книге):
1. Планировать, действовать, проверять, корректировать (Think it – Build it – Ship it – Tweak it). Планируйте то, что собираетесь выполнить. Сделайте. Проверьте, соответствует ли это тому, что вы хотели.
2. Процесс не менее важен, чем результат. Не ищите дурных людей, ищите вредные системы — системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
3. Счастье — это очень важно. Когда вы счастливы, вы становитесь созидателями, не бегаете из компании в компанию и наверняка сделаете намного больше того, чем сами рассчитывали.
P.S. И отдельное спасибо хочется сказать издательству "Манн, Иванов и Фербер" за то, что издают на русском замечательную бизнес-литературу.
В оригинале заголовок звучит как "Scrum: как делать в 2 раза больше работы в 2 раза быстрее", об этом и речь в самой книге. А ещё речь о счастье, которое можно достичь хорошо делая правильное дело. Она написана живым языком и насыщена примерами из самых разных отраслей, поэтому читается очень легко.
Для кого книга Scrum:
Всем, кто давно в отрасли ПО и технологий и не понаслышке знаком с гибким управлением, в книге вряд ли откроется что-то новое про методы, приёмы и принципы Agile. Тем не менее, в Scrum найдётся много полезного и для глубоко знающих и практикующих такой подход. Сазерленд адаптировал книгу для широкой аудитории, убрав оттуда практически весь "разработческий" сленг, оставив только саму суть Scrum и понятное объяснение философии и подхода. Возможно, после прочтения книги даже "профессионалы" взглянут на свои команды со стороны, чтобы что-то изменить.
Если вы никогда не слышали о Scrum, то эту книгу полезно (и даже необходимо) прочитать. Вы поймёте, в чём разница эффективного и неэффективного планирования, в чём сила простой доски и колонок "запланировано, в работе, выполнено", как можно не делать лишнего и научиться хорошо делать нужное и испытывать меньше стресса.
В Scrum много таких советов, которые просто стоит распечатать и повесить над своим рабочим столом, вот только некоторые из них (ну а остальное, конечно, в книге):
1. Планировать, действовать, проверять, корректировать (Think it – Build it – Ship it – Tweak it). Планируйте то, что собираетесь выполнить. Сделайте. Проверьте, соответствует ли это тому, что вы хотели.
2. Процесс не менее важен, чем результат. Не ищите дурных людей, ищите вредные системы — системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
3. Счастье — это очень важно. Когда вы счастливы, вы становитесь созидателями, не бегаете из компании в компанию и наверняка сделаете намного больше того, чем сами рассчитывали.
P.S. И отдельное спасибо хочется сказать издательству "Манн, Иванов и Фербер" за то, что издают на русском замечательную бизнес-литературу.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Алиса Селезнева. Сто лет тому вперед Булычев Б.
Третья планета от солнца готова услышать голоса новых героев! Повесть Кира Булычёва «Сто лет тому вперёд» озвучили актёры Марк Эйдельштейн (он же сыграл Колю Герасимова в экранизации 2024 года) и Дарья Савичева (сериал «Беспринципные»). Шестиклассник Коля вдруг обнаруживает в обычной московской квартире машину времени.... |
 |
Странная история доктора Джекила и мистера Хайда Стивенсон Л.У.
Читает Алена Долецкая! Одно из первых произведений в жанре научной фантастики: мрачная готическая повесть о раздвоении личности и тёмной изнанке человеческой души. Генри Джекил, уважаемый в обществе врач и ученый, поставил неудачный эксперимент и материализовал тёмную часть своей личности.... |
 |
Этика Спиноза С.
Бенедикт Спиноза – основополагающая, веховая фигура в истории мировой философии. Учение Спинозы продолжает начатые Декартом революционные движения мысли в европейской философии, отрицая ценности былых веков, средневековую религиозную догматику и непререкаемость авторитетов.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Джефф С., Scrum. Революционный метод управления проектами в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
