Информация о книге

978-5-9614-4793-4,978-5-9614-6480-1,0-9723-6810-8,978-5-9614-6533-4

Главная  » Книги по экономике. Бизнес-литература » Экономика. Бизнес » Экономика предприятия » Экономика предприятия » Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean

Вейдер М., Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean


серия: Руководителю
Альпина Паблишер, 2019 г., 978-5-9614-4793-4,978-5-9614-6480-1,0-9723-6810-8,978-5-9614-6533-4


Описание книги

Книга представляет собой «карманный справочник» i по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за...

Ключевые слова

Поделиться ссылкой на книгу



Содержание книги

Предисловие к русскому изданию
От автора
Благодарности
Советы по применению
Скрытые потери
Потери от перепроизводства
Потери от дефектов и переделки
Потери от перемещений
Потери от транспортировки
Потери от излишних запасов
Потери от излишней обработки
Потери от времени ожидания
Потери интеллектуального
капитала
Аттестация на соответствие принципам
бережливого производства
Введение в методику бережливого
производства
Организация рабочего места
с использованием системы 5С
Всеобщее производственное
обслуживание (TPM)
Визуальные средства
Стандартные операционные
процедуры (СОП)
Что такое "точно вовремя"
Канбан
Планировка в виде ячеек
Выходы в гембу
Картирование потока создания
ценности
Последовательность запуска
Поток единичных изделий
Предотвращение ошибок (пока-ёкэ)
Быстрая переналадка
Балансировка линий
Штурм-прорыв
Отчеты по решению проблем
в формате A3
Пять "почему?"
Обучение в промышленности
(Training Within Industries - TWI)
Глоссарий
Об авторе


Об авторе


Отзывы

Евгений  [10 March 2016]
Очень кратко, очень сжато. Пожалуй, подойдет для очень беглого, поверхностного освещения темы. Скорее для тех, кто читал более обширное и подробное по этой теме или был на тренингах автора. Но при этом все же кое-какие советы можно реализовать на практике. Отвлеченных рассуждений нет вообще.

Последние поступления в рубрике "Экономика предприятия"



Теория поколений в российском менеджменте Теория поколений в российском менеджменте Самоукина Н.В.

Книга посвящена анализу влияния теории поколений на эффективность российского менеджмента. В книге рассмотрены четыре кадровые возрастные группы сотрудников и описаны инструменты управления: подбор, оценка, мотивация и обучение сотрудников каждого......

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Бакингем М.

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются......

Внутренний контроль эффективности деятельности коммерческой организации: системный подход Внутренний контроль эффективности деятельности коммерческой организации: системный подход Колесов Е.Н.

Монография посвящена теоретико-методологическим и организационным проблемам внутреннего контроля эффективности деятельности коммерческой организации. В работе использован системный подход к выражению внутреннего контроля и представлена авторская......

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Вейдер М., Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.