Магазинов: 1, Цена: от 564 руб. посмотреть все

Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов. Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства. Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора. Для кого эта книга Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней. Кто автор Дмитрий Лейкин руководил направлением организационного проектирования в компании KPMG в России и СНГ (Москва). Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; кандидат экономических наук. 3-е издание.

  Лабиринт - 564 руб.

Предисловие
Введение
I. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ
II. РОЛЬ И МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
III. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА И
БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
IV. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И ВЕРТИКАЛЬНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
VI. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
VII. АКЦИОНЕРЫ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И
МЕНЕДЖМЕНТ