Книгу я встретил с ликованием, по ходу чтения на каждой главе изнутри приходит внутреннее \"да!\" идеям и концепциям, которые жили, но не были облечены в слова, а тем более в исследование. Я был очень готов к книге и быстро принял решение не работать иначе, так как устал от директивных моделей управления военного времени, от микроменеджмента, контроля и иерархии, в которой приказы спускаются \"сверху\", а не поощряются инициативы \"снизу\".

В IT этот процесс уже запущен и проявляется в методологии agile (о которой говорил недавно Герман Греф на Гайдаровском форму, и дал понять, что за этим будущее), гибком методе разработки, основанном на доверии.

Книга-первопроходец. До нее я не встречал более системного взгляда на бизнес с позиции честности и открытости.

Книга-вызов. Аргументации недостаточно, чтобы принять такие идеи человеку, который регулярно не подвергает сомнению свои убеждения, не ищет новых путей улучшить себя и мир, внедрить инновации (технологические и управленческие). Книга требует мужества распрощаться со своим эго, страхами и неуверенностью. Будущее - за такими людьми и организациями.

Скажу честно — книга читалась достаточно сложно. Но отнюдь не потому, что она скучна или написана не слишком интересно.

Думаю, дело в том, что эта книга не слишком актуальна именно для меня именно в данный момент. А, как вы знаете — всякому делу свое время.

Тем не менее, я оценил глубину исследования и важность поднимаемых вопросов.

Абсолютно уверен, что данная книга может полностью перевернуть представление руководителя компании на процесс управления ей, процессами и сотрудниками.

На страницах книги рассказывается про компании, которые организованы просто удивительным, совершенно невероятным образом — они не имеют руководителя, менеджеров, кадровой службы, графика рабочего времени, контроля и прочих привычных нам атрибутов.

В них даже зарплата выплачивается людям такая, какую они они сами себе устанавливают в зависимости от определения ценности вклада в общее дело!

И, что самое невероятное — это конкурентоспособные и успешные фирмы, которые являются лидерами отрасли и приносят прибыль!

Честно говоря, многое в них похоже на фантастику, но это реальность :) И чтобы увидеть эту реальность и, возможно — взять что-то себе, я однозначно рекомендую прочитать эту книгу всем, кто хочет построить организацию будущего!

Позволю себе также привести одну цитату, которая, отчего-то, более всего запомнилась мне:

«Пингвины — странные и забавные существа. Лапы у них слишком короткие для свободного передвижения, они не столько ходят, сколько семенят, тело переваливается из стороны в сторону, то на одну ногу, то на другую, крылья машут, чтобы удержать равновесие. Вполне простительно удивляться, как это эволюция могла создать таких неуклюжих тварей. Но когда пингвины прыгают в воду, начинается совсем другая история. Они необыкновенно одаренные пловцы, под водой они быстры, подвижны, оживленны, что могут проплыть более 4000 миль на энергии, эквивалентной галлону бензина (2000 километра на литр). Ни одна человеческая машина не может сравниться с пингвинами в плане эффективности.»

Думаю, это главная мысль книги — каждый должен действовать в той сфере, в которой он наиболее силен, эффективен и счастлив.

Тогда организаций будущего станет гораздо больше и огромное количество людей больше не будет каждый день с ужасом думать об очередном рабочем дне и с вожделением ждать выходных.

P.S. Да, как и всегда — отличное оформление от «Манн, Иванов и Фербер»

Не иначе как \"глоток свежего воздуха\" можно назвать эту книгу. Они безусловно понравится всем, кто устал от работы в компаниях-клетках. В которых от нас хотят того, чтобы мы пели с каждым годом все громче и красивее.

Книга написана просто и в ней очень интересно и доходчиво описаны примеры компаний, развивающихся на основе соблюдения принципов равноправия, поощрения инициативы и уважения к интересам коллег.

Рекомендую прочитать всем, кто чувствует, что иногда нужно менять не только прическу, но и что-то более принципиальное.

В наши кризисные времена старые модели управления попросту перестают работать. Об этом говорил еще Ицхак Адизес на бизнес-форуме, который прошел в октябре 2015 года. То, что работало раньше, больше работать не будет. Нужны новые стратегии, новые концепции развития. Эта книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей и всех остальных, кто связан с предпринимательством. Это первое издание, причем сразу со «штампом» 2016 года.

Обычно книги, в названии которых есть слово «будущее», я воспринимаю с осторожностью. Никто не знает будущего, и автор какой-нибудь книги явно не исключение. Однако полистав странички я понял, что Фредерик Лалу говорит о реально возможных вещах. Думаю, его концепции стоит доверять. Свои заключения он берет не из воздуха, а в результате долгих исследований. Теперь эта книга в моем главном топе, так как после прочтения я уже мыслю более грамотно. Что очень понравилось, так это нестандартный подход. И он проявляется не только в самом смысле текста, но и в формате написания. Например, при прочтении каждой главы вы будете встречать различные цитаты, касающиеся той или иной темы. Очень понравилось, что Фредерик объясняет такой сложный материал простым языком. Ну хотя как простым.. люди, которые не связаны с предпринимательством, не знакомы со сленгом бизнеса, не смогут понять многого. Если сравнивать с некоторыми другими книгами, то там подача материала такая, что голова начинает болеть через 4 страницы.

Прочитав «Открывая организации будущего» я еще раз отмечаю тот факт, что Европа и США лучше разбираются в бизнесе, чем Россия и некоторые страны СНГ. И нам есть, чему у них поучиться. Пока одни российские предприниматели действуют по старым стратегиям — мы можем действовать по новым. Тем самым есть возможность обойти подавляющий уровень конкуренции в своей нише и сфере. Как сказал однажды Петр Осипов: «Не нужно искать новую нишу — просто не делайте работу так, как это делают 99% бизнесов в России» — точную формулировку не помню, но смысл понятен. В чем именно мне помогла книга: на практике пока ни в чем, но четкое понимание будущих действий мне понятно. Быть предпринимателем можно всю жизнь, но еще лучше быть Бизнесменом с большой буквы. Как правило, это владельцы средних и крупных компаний. У меня есть цель — открытие собственной видеостудии, и теперь я знаю, в каком формате мне развивать свою будущую компанию. Безусловно, я буду применять весь опыт из книги Фредерика Лалу, тем более его стратегии будут актуальны еще минимум 10 лет.