Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

  Литрес - 549 руб.

ВВЕДЕНИЕ......XБЛАГОДАРНОСТИ......XIVЧАСТЬ I. ДВАДЦАТЬ ЛЕТ ВОСХОЖДЕНИЯ......1ГЛАВА 1. ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН «ПУТЬ SAMSUNG»?......2Приобретение Samsung статуса мирового лидера......2Концепция «Путь Samsung» как основа конкурентоспособности корпорации......10Три управленческих парадокса Samsung......12Структура книги «Путь Samsung»......20ГЛАВА 2. КАК SAMSUNG СТАЛА КОРПОРАЦИЕЙ МИРОВОГО УРОВНЯ?......26История развития Samsung......26Председатель Ли Гонхи руководит преобразованиями в Samsung......34Особенности трансформации Samsung......65ЧАСТЬ II. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»......67ГЛАВА 3. МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ......70Гармония отношений управляющего собственника с профессиональными менеджерами......83ГЛАВА 4. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG......92Стратегия: от количества к качеству......92Управление человеческими ресурсами: стремление к высокому качеству персонала......104Управленческий контроль: микро- и макроуровни......118Культура и ценности: стремление к совершенству
основанное на чувстве кризиса......135Настройка компонентов системы управления......149ЧАСТЬ III. КАК SAMSUNG ДОБИЛАСЬ УСПЕХА?......155ГЛАВА 5. ПЕРВЫЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СКОРОСТЬ......159Вопросы скорости в XXI веке......160«Новая управленческая инициатива» запускает управление скоростью......162Как Samsung нарастила скорость принятия решений?......164Как Samsung увеличила скорость исполнения решений?......171Инфраструктура и системы повышения скорости......173ГЛАВА 6. ВТОРОЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. СИНЕРГИЯ ЗА СЧЕТ КОНВЕРГЕНЦИИ......186Основа создания синергии: диверсифицированная структура бизнеса......188Конвергентная синергия: как она создавалась?......194Инфраструктура и системы создания синергии......202ГЛАВА 7. ТРЕТИЙ ФАКТОР УСПЕХА SAMSUNG. ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ......211Текущий потенциал эволюционных инноваций в Samsung......213Как формируется потенциал эволюционных инноваций Samsung?......220Инфраструктура и комплексные меры для эволюционных инноваций......240ЧАСТЬ IV. СТИЛЬ ПАРАДОКСАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ SAMSUNG И БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»......251ГЛАВА 8. ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНТНАЯ КООПЕРАЦИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПАРАДОКСЫ......252Структура концепции «Путь Samsung»......252Внутренняя конкурентная кооперация — это и есть «Путь Samsung»......255Три парадокса повышения конкурентоспособности......263ГЛАВА 9. БУДУЩЕЕ КОНЦЕПЦИИ «ПУТЬ SAMSUNG»......277Жизнеспособен ли «Путь Samsung»?......277Задачи
стоящие перед Samsung......283Концепция «Путь Samsung» должна постоянно развиваться......312В чем состоят основные уроки «Пути Samsung»?......314ПРИМЕЧАНИЯ......318ПРЕДМЕТНО-ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ......332ОБ АВТОРАХ......339SAMSUNG ELECTRONICS В РОССИИ......343