Кратко изложены основные понятия и положения количественных методов в управлении и исследовании операции, рассмотрены количественные методы в управлении инвестиционными проектами. Освещены основные модели и ряд методов экономико-математического обоснования управленческих решений (словесно-описательные, графоаналитические и математические модели; корреляционно-регрессивные, линейного программирования, стохастические и др.). В пособие приведены примеры решения задач с использованием различных экономико-математических методов и моделей, разработаны практические задания для самостоятельной работы студентов.br /Предназначены для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» профилям: «Логистика», «Маркетинг», «Управление проектами», «Менеджмент организации».

ВВЕДЕНИЕ......31. ОСНОВЫ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ......61.1. Количественная школа менеджмента......61.2. Понятие количественных методов в управлении......92. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ......122.1. Понятие модели. Классификация моделей......122.2. Основные методы моделирования......183. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ......273.1. Теоретические подходы к понятию «управление операциями» и построения моделей......273.2. Комплекс методов и задач управления операциями в условиях проектного управления......303.3. Календарное планирование прерываемых и непрерываемых работ проекта на основе разработанного программного продукта......353.4. Модель жизненного цикла на основе графов специального вида......373.5. Ресурсное планирование проектов......393.6. Оперативное планирование и управление проектом......404. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ......434.1. Основные понятия экономико-математических методов в управлении......434.2. Корреляционный анализ в организации......454.3. Применение методов линейного программирования в управлении проектами......504.4. Применение методов теории массового обслуживания в управлении проектами и операциями......685. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ......865.1. Основные методы анализа и принятия управленческих решений......865.2. Применение математических критериев
сводящих риск к допустимому уровню
в процессе принятия решений......885.3. Применение математических критериев для оценки рисков в условиях неопределенности......915.4. Моделирование стратегии взаимоотношений между поставщиком и потребителями в процессе сбыта готовой продукции......945.5. Распределение ресурсов с помощью приоритетных механизмов при наличии дефицита......976. МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ......1046.1. Индивидуальные экспертные оценки......1046.2. Коллективные экспертные оценки......1076.3. Метод Дельфи......1107. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ......113ГЛОССАРИЙ......128Библиографический список......137СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ......140