Магазинов: 2, Цена: от 1034 руб. посмотреть все

Ядро каждой успешной команды agile-разработки — дальновидный, мотивированный и наделенный большими полномочиями владелец продукта, способный быть не просто менеджером, а членом scrum-команды, готовым к тесному и постоянному сотрудничеству.Роман Пихлер, один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом, в своей книге рассматривает все компоненты этой роли, необходимые, чтобы привести компанию к великолепным результатам.Его книга о том, в чем заключается роль владельца продукта, с какими типичными сложностями и подводными камнями он сталкивается в своей работе, как их преодолеть, а также чем agile-управление продуктом, основанное на Scrum, отличается от традиционных подходов и как эффективно применять scrum-техники на практике.

  Лабиринт - 1034 руб.   Издательство МИФ - 1084 руб.

  Литрес - 449 руб.

Предисловие Джеффа Сазерленда
Предисловие Бретта Квинера
Предисловие
Чем отличается agile-управление продуктом
Что предлагает эта книга и кто должен
ее прочесть
1. Кто такой владелец продукта?
Роль владельца продукта
Характеристики правильного владельца продукта
Визионер и человек действия
Лидер и командный игрок
Пропагандист и переговорщик
Наделенный полномочиями
и преданный делу
Доступный и квалифицированный
Работа с командой
Взаимодействие со scrum-мастером
Работа с клиентами, пользователями
и другими заинтересованными лицами
Моделирование роли владельца продукта
Главный владелец продукта
Иерархия владельцев продукта
Как правильно выбрать владельцев
продукта
Распространенные ошибки
Владелец продукта с недостаточными
полномочиями
Перегруженность владельца продукта
Частичный владелец продукта
Удаленный владелец продукта
Заместитель владельца продукта
Комитет владельцев продукта
Вопросы для самоконтроля
2. Планирование концепции продукта
Видение продукта
Желаемые качества видения
Общее и объединяющее
Широкое и мотивирующее
Краткое и приятное
Минимально функциональный продукт
Простота
Бритва Оккама
Чем меньше, тем лучше
Простые пользовательские интерфейсы
Потребности покупателя и свойства продукта
Рождение видения продукта
Любимые проекты
Использование Scrum
Техники формирования видения
Прототипирование и макетирование
Персоны и сценарии
Визуализация и обзор в отраслевом журнале
Модель Кано
Формирование видения и дорожная карта
продукта
Минимальные продукты и варианты продукта
Распространенные ошибки
Отсутствие видения
Пророческое видение
Аналитический паралич
"Мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам"
"Большое - значит хорошее"
Вопросы для самоконтроля
3. Работа с бэклогом продукта
Глубинные свойства бэклога продукта
Достаточная степень детализации
Оценка
Развитие
Приоритетность
Работа над бэклогом продукта
Выявление и описание элементов
Выявление элементов
Описание элементов
Структурирование бэклога продукта
Расстановка приоритетов в бэклоге продукта
Ценность
Знания, неопределенность и риск
Возможность выпуска
Взаимозависимости
Подготовка к планированию спринта
Выбор цели спринта
Когда нужно и ровно столько,
сколько нужно
Декомпозиция элементов
Обеспечение четкости, проверяемости
и осуществимости
Определение масштабов элементов
Очки историй
Покерное планирование
Работа с нефункциональными требованиями
Описание нефункциональных требований
Управление нефункциональными
требованиями
Бэклог продукта при масштабировании
Использование единого бэклога продукта
Расширьте горизонт груминга
Создайте различные видения
бэклога продукта
Распространенные ошибки
Замаскированная спецификация
Список просьб к Санта-Клаусу
Навязывание требований
Пренебрежение грумингом
Конкурирующие бэклоги продуктов
Вопросы для самоконтроля
4. Планирование релиза
Время, затраты и функциональность
Стабильность качества
Быстрые и частые релизы
Квартальные циклы
Скорость
Диаграмма сгорания работ для релиза
График сгорания работ для релиза
Столбиковая диаграмма сгорания работ
План релиза
Прогнозирование скорости
Составление плана релиза
Планирование релизов в больших проектах
Общие ориентиры для оценок
Перспективное планирование
Конвейерная работа
Распространенные ошибки
Отсутствие диаграммы сгорания работ
или плана релиза
Владелец продукта в кресле пассажира
Взрывной релиз
Работа в ущерб качеству
Вопросы для самоконтроля
5. Совместная работа на совещаниях по спринту
Планирование спринта
Критерии готовности
Ежедневный scrum-митинг
Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ
для спринта
Обзор итогов спринта
Ретроспективный анализ спринта
Совещания по спринтам в крупных проектах
Совместное планирование спринта
Scrum-совещание по Scrum
Демонстрация результатов спринта
Совместная ретроспектива спринта
Распространенные ошибки
Владелец продукта - "чайка"
Незаинтересованный владелец
продукта
Нежизнеспособный темп
Стремление создать иллюзию
Включение в отчет диаграммы
сгорания задач спринта
Вопросы для самоконтроля
6. Превращение во владельца продукта
Как стать отличным владельцем продукта
Познайте себя
Развитие и рост
Найдите наставника
Убедитесь в поддержке на нужном
уровне
Вы еще не готовы
Как развивать владельцев продукта
Осознайте важность роли
Выбирайте правильного владельца
продукта
Наделяйте владельцев продукта полномочиями и
поддерживайте их
Поддерживайте институт владельцев продукта в
компании
Вопросы для самоконтроля
Библиография
Благодарности
Об авторе