Магазинов: 1, Цена: от 1077 руб. посмотреть все

В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как в реальных условиях работает мировая экономика. Чанг предлагает читателю идеи, которые нельзя найти в учебниках по экономике, и делает это с глубоким знанием истории, остроумием и легким пренебрежением к традиционным экономическим теориям. В отличие от многих экономистов, предлагающих один взгляд на свой предмет, Чанг рассматривает множество теорий – от классической до кейнсианской, показывая преимущества и недостатки каждой из них, и убедительно демонстрирует, что единого правильного подхода для объяснения функционирования экономики нет. Взамен одной «верной» теории автор предлагает набор инструментов, которые помогут вам лучше понять, как функционирует современная экономика в глобальном мире, где все связано между собой. Через будущее европейской валюты, неравенство в Китае, состояние промышленности в США и другие детали вы узнаете, как глобальная экономика работает и почему она влияет на вашу жизнь. Ха-Джун Чанг – экономист из Южной Кореи, окончивший Кембриджский университет и преподающий там экономику на профильном факультете. Автор нескольких экономических бестселлеров. Один из ведущих современных мыслителей по версии Prospect Magazine. Консультировал Всемирный Банк, Азиатский банк развития, Европейский инвестиционный банк, ряд агентств ООН. Его труды оказали существенное влияние на Рафаэля Корреа – экономиста и нынешнего президента Эквадора. На русском языке уже выходила его книга «23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм».

  Лабиринт - 1077 руб.

  Литрес - 599 руб.

Предисловие партнера издания
Предисловие
Введение
Часть I. Чему учат лидера его сильные стороны?
Глава 1. Организации процветают с сильными
лидерами
Измеримое влияние выдающихся лидеров
Глава 2. Зачем фокусироваться на сильных
сторонах?
Комплексная взаимозависимость между сильными
сторонами и эффективностью лидерства
Глава 3. Как развить сильные стороны
Разные способы развития сильных сторон
Глава 4. Кросс-тренинг лидерства
Революционный подход к развитию лидерских
навыков
Глава 5. Выгоды развития сильных сторон
Почему фокус на недостатках не формирует
выдающегося лидерства
Часть II. Как развивают выраженные сильные
стороны
Глава 6. С чего начать
Выбор сильных сторон для развития
Приложение. Профиль руководителя в России (М.
Ильин и Г. Мелик-Еганов)
Глава 7. Переход от оценки "плохо" к оценке
"хорошо"
Линейный план развития навыков
Глава 8. Роль обратной связи в развитии сильных
сторон лидера
Верное средство
Глава 9. Формирование сильных сторон в процессе
работы
Интегрирование развития лидерских навыков в
работу руководителя
Глава 10. Обеспечение устойчивости сильных
сторон
Включение дальнейших действий в план развития
Часть III. Особенности развития сильных сторон
Глава 11. Специалисты
Развитие сильных сторон как основа успеха на всех
уровнях организации
Глава 12. Работа над недостатками
Когда следует работать над слабыми сторонами и
устранять фатальные недостатки
Глава 13. Может ли развитие сильных сторон быть
чрезмерным?
Развеиваем распространенное заблуждение
Глава 14. Развитие сильных сторон с помощью
обратной связи от многих оценщиков
Почему оценка методом "360 градусов" является
вашим лучшим инструментом
Приложения
Приложение А. Лидерами рождаются или
становятся?
Приложение Б. История движения за развитие
сильных сторон
Заключение
Примечания
Благодарности
Об авторах
О Zenger Folkman