Четвертое, расширенное и дополненное, издание учебного пособия «Основы управления проектами в компании» дает читателям системное представление о подходе, процедурах и ключевых инструментах эффективного управления проектами в компании, помогает развить навыки их использования в реальных условиях, создает фундамент для профессионального роста руководителей проектов и менеджеров проектных команд. Книга сохранила свою структуру, объем теоретической части, основные постулаты, но приобрела более практическую направленность – стало больше примеров, рекомендаций и советов. Многие разделы были обновлены с учетом актуальной информации. Появилась новая глава с материалами по программному и портфельному управлению. Особое внимание автор уделяет гибким методологиям (Agile-подходам) за пределами ИТ-сферы. Допущено Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».

  Литрес - 989 руб.

Отзывы о книге
Предисловие автора к первому изданию
Предисловие автора ко второму изданию
Предисловие автора к третьему изданию
Предисловие автора к четвертому изданию
Введение
Глава 1. Проектный менеджмент. Основные
понятия
1.1. Что такое проект. Его признаки
1.1.1. Функциональная реализация проекта
1.1.2. Системное понимание проекта
1.1.3. Признаки проекта
1.2. Отличие управления проектами от других
видов управления
1.3. Управление проектами как система
1.4. Критические факторы успеха проекта
1.5. Ограничения проекта
1.6. Жизненный цикл проекта. Процессы
управления
1.6.1. Жизненный цикл
1.6.2. Управление предметной областью проекта
1.6.3. Управление проектно-ориентированной
деятельностью
1.6.4. Процессы проекта
1.7. Области управления
1.8. Параметры проекта
1.9. Какие бывают проекты
1.10. Иерархия "проект - программа - портфель -
стратегия"
1.11. Стандарты управления проектом
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 2. Организационный дизайн проекта
2.1. Участники проекта
2.2. Руководитель проекта
2.2.1. Требования к руководителю проекта
2.2.2. Степени финансовой ответственности
руководителя проекта
5.4. Отчетность
5.5. Управление ошибками, проблемами и
изменениями
5.5.1. Управление ошибками
5.5.2. Управление проблемами
5.5.3. Управление изменениями
5.5.4. Осуществление корректирующих действий
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 6. Завершение проекта
6.1. Варианты завершения проекта
6.2. Причины неудачных проектов
6.3. Шаги завершения проекта
6.4. Как быть с "незавершенкой"?
6.5. Управление знаниями при завершении проекта
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 7. Управление коммуникациями проекта
7.1. Понятие коммуникаций проекта
7.2. План коммуникаций
7.3. Проектные совещания
7.4. Информационный офис проекта
7.5. Документация проекта
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 8. Управление закупками проекта
8.1. Закупки и поставщики
8.2. Планирование закупок и договоров
8.3. Поиск и составление списков поставщиков
8.4. Тендеры, или подрядные торги
8.5. Проведение и закрытие закупок
8.6. Контроль закупок
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 9. Управление рисками проекта
9.1. Риски и возможности проекта
9.2. Планирование управления рисками
9.3. Идентификация рисков
9.4. Анализ и приоритизация рисков
9.5. Методы реагирования
9.6. План управления рисками
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 10. Управление качеством проекта.,
10.1. Важность вопросов качества
10.2. Используемые принципы и подходы
10.3. План по качеству
10.4. Управление качеством
10.5. Контроль качества
10.6. Основные инструменты
10.6.1. Диаграмма Парето
10.6.2. Диаграмма Исикавы (Ишикавы)
10.6.3. Метод "Пять почему"
10.6.4. Паспортная система
10.6.5. Блок-схема или карты процессов
10.6.6. Аудит и экспертиза качества управления
проектом
10.7. Документальное и организационное
обеспечение
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 11. Управление заинтересованными
сторонами проекта
11.1. Заинтересованные стороны
11.2. Процессы и инструменты управления
заинтересованными сторонами
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 12. Agile, или гибкое управление проектами
12.1. Что такое гибкость в проекте
12.2. К истории Agile
12.3. Кратко о Scrum
12.4. Еще более кратко о канбане
12.5. Гибкие подходы за пределами ИТ-применения
12.6. Гибридные варианты
12.7. Практическое руководство по Agile (Agile
Practice Guide)
12.8. Условия использования Agile
12.9. Agile-шансфоомапия
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 13. Управление программой и портфелем
проектов
13.1. Понятие программы проектов
13.2. Категории программ
13.3. Управление программой
13.4. Участники программы
13.5. Стандарты управления программой
13.6. Понятие портфеля проектов
13.7. Категории портфелей
13.8. Процессы управления портфелем
13.9. Выгоды управления портфелем
13.10. Стандарты управления портфелем
13.11. Проектно-ориентированная компания
13.12. Проектный офис
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 14. Внедрение проектного управления в
деятельность компании
14.1. Общие подходы к корпоративной системе
управления проектами
14.2. Понятие и виды корпоративных систем
14.3. Движение к изменению
14.4. Обучение проектному менеджменту
14.5. Сертификация
14.6. Разработка политики, процедур, инструкций
14.7. Разработка документооборота и
использование информационной системы
14.7.1. Краткая информация о программном
обеспечении управления проектами
14.7.2. Внедрение программного продукта
14.8. Надо ли внедрять?
14.9. Разработка стандарта
14.10. Стратегия внедрения
14.11. Краткий план внедрения
14.12. Проблемы внедрения
14.13. Модели зрелости управления проектами
14.14. Влияние кризиса, или Бережливое
управление проектами
Контрольные вопросы для самопроверки
Упражнения для закрепления материала
Глава 15. Отдельные подходы к управлению
проектами
15.1. Инструменты теории ограничений
15.2. Проектирование и управление проектом с
учетом опыта пользователей (user experience
design)
15.3. Управление сложными проектами
15.4. Стартапы
Приложение 1. Ролевое описание для
руководителя проекта (пример)
Приложение 2. Показатели KPI и шкала оценки
руководителя и участника проекта для мотивации
Приложение 3. Положение о Проектном комитете
(пример)
Приложение 4. Регламент работы команды проекта
Приложение 5. Документ об инициации проекта
Приложение 6. Устав проекта (примеры)
Приложение 7. Вариант структуры базового плана
проекта (на примере добывающего предприятия)
Приложение 8. Вариант недетализированного
отчета по проекту
Приложение 9. Итоговый отчет но проекту
Приложение 10. Вариант запроса на изменение
Приложение 11. Журнал учета ошибок
Приложение 12. Акт приемки-сдачи продукта
Приложение 13. План совещаний проекта
Приложение 14. Карточка риска (пример
заполнения)
Приложение 15. Итоговый тест "Ваш мини-РМР"
Литература
Интернет-ссылки
Авторские программы по направлениям "Проектный
менеджмент", "Agile" и "Риск-менеджмент"