Что делать, если темпы развития компании не радуют: продажи падают, ценные сотрудники уходят, а люди, остающиеся на местах, работают неэффективно?Найти ответ на этот вопрос вам поможет Константин Борисов, лидер консалтинговой компании Support Partners и ведущий тренинга Командо. Опираясь на свой профессиональный и личный опыт, он делится простой и эффективной методикой выявления истинного потенциала сотрудников, а также открывает секреты грамотного управления человеческим ресурсом, от которого, главным образом, и зависит ваш успех.Книга будет полезна руководителям высшего и среднего звена, директорам по персоналу, а также всем, кто заинтересован в карьерном росте и создании собственной эффективной команды.

  Литрес - 349 руб.

Я ВАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ДОКТОР
ИЛИ О ЧЕМ ЭТА КНИГА «Доктор
сделайте меня здоровым...» «...Но менять образ жизни я не собираюсь» СТРУКТУРА КНИГИ ДЛЯ КОГО ЭТА КНИГА КОМУ НЕ НУЖНА ЭТА КНИГА ГЛАВА 0. Выверенная стратегия или бутылка водки ЧАСТЬ I. Правильные люди в команде ГЛАВА 1. Договоримся о понятиях Небольшое психологическое отступление Урок ментальной «анатомии» Парадокс найма и увольнения ГЛАВА 2. Типы DISC D. Достигатор
или Движок организации I. Коммуникатор
или Фабрика креатива и эмоций S. Интегратор
или Верность традициям C. Аналитик
или Страж порядка Поймите
кто вы и кто ваши подчиненные Все ли типы одинаково полезны? Кейс из собственной практики компании Support Partners ГЛАВА 3. Будьте знакомы
это... вы! Поговорим о счастье Как нам сбежать от «рака»? ЧАСТЬ II. Лидер
а не босс ГЛАВА 4. Мотивация
убеждения
ценности — как это работает Мотивация: скажи мне
чего ты хочешь Убеждения: скажи мне
во что ты веришь 12 вопросов Gallup Ценности: скажи мне
что тобой движет Тест на выявление ценностей Итак
мои ценности ГЛАВА 5. Диагноз ясен. Что делать дальше? Жажда жизни: включаем механизм пассионария Большие цели: не забывайте о жизни вне работы Помощь другим: добрый бумеранг ЧАСТЬ III. 12 принципов Командо© ПРИНЦИП 1. Великая идея Легкий способ заработать на... классовую ненависть Как поменять классовую ненависть на дружбу народов? МАНИПУЛЯЦИЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОСТОИМСЯ ВМЕСТЕ ПРИНЦИП 2. Сильный лидер ПЕРВЫЙ ТИП: МЕССИЯ
ОН ЖЕ ЧАПАЕВ ВТОРОЙ ТИП: ОТЕЦ
ОН ЖЕ КУТУЗОВ ТРЕТИЙ ТИП: КОМАНДИР ЗАГРАД-ОТРЯДА Надо больше общаться ПРИНЦИП 3. Спорт за компанию Немного об очевидном
но тем не менее важном Выбираем спорт Объединим сотрудников и клиентов в команду Поговорим об отговорках УЗНАЙТЕ СЕБЯ С ДРУГОЙ СТОРОНЫ НАДО ЛИ БРОСАТЬ КУРИТЬ? ПРИНЦИП 4. Совместимость людей в команде С чего надо начать? ПРИНЦИП 5. Отличное вооружение Не возражаете против офиса в промзоне? Выйти за черту бедности и не переступить черту излишества ДРЕСС-КОД: ОБЩИХ ПРАВИЛ НЕТ ПРИНЦИП 6. Поддержка на поле боя Если берем город — на три дня он весь ваш Не бойтесь платить за результат и расставаться с приятными воспоминаниями ПРИНЦИП 7. Низкая чувствительность к потерям Потери неизбежны. Что же делать? Становимся чемпионами по найму Становимся чемпионами по обучению КЕМ ЗАМЕНИТЬ ВОЖДЯ? ПРИНЦИП 8. Отличное владение предметом Берите пример со Splat Не равняйтесь на госмонополии Кросс-функциональность: зачем финансисту разбираться в маркетинге? Законченность вместо «проветрить мозги» Почему нужно учить группами? Чему именно надо учиться? «Я их научу
а они уйдут» А как же английский язык
любимая игрушка HR-менеджеров? ПРИНЦИП 9. Высокая инициативность Нужны свежие идеи? Спросите у своих подчиненных! Как раскрыть новаторский потенциал скромного бухгалтера? Идей много
хороших — мало Экономия стоит денег Покажите ваш патент Маленькая
но важная рекомендация от Mail.ru ПРИНЦИП 10. Высокий престиж службы От «Я не хочу в стартап» до «Возьмите меня на работу» Важное пояснение: первым делом счастье ваших нынешних сотрудников Эпатировать или сдержаться? ПРИНЦИП 11. Наличие плана действий Надо чаще встречаться с коллективом Не берите пример с Политбюро Практика Support Partners И все-таки Политбюро живо ПРИНЦИП 12. Своих не бросать Встреча выпускников Не хватает бывших сотрудников? Есть варианты! ПОСЛЕСЛОВИЕ