Семлер Р., Маверик
серия: Менеджмент
Добрая книга, 2007 г., 978-5-98124-172-7 , 217*145*25 мм., тираж: 5000
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?
Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливающийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?
Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
Переводчик: Н. Быстрозорова.
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 405 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Естественное ведение бизнеса
Годен для службы
Доктор Дикки
Фальстарт
Кипучая деятельность
Сохранение равновесия
Очередная победа
Признаки неприятностей
Смена курса
С помощью рабочих
Одно изменение приводит к другому
Неприятности с правилами
Как бананы съели обезьян
Слишком крупная, чтобы приносить пользу
Делитесь и процветайте
Узники становятся хозяевами
Распределение материальных благ
Горы документов
Конструктивные действия
Обмен должностями
Заниматься своим делом
Прием на работу руководителей и их увольнение
Больше чем работа
Как из пирамиды сделать круг
Назовите свою цену
Публика в ожидании
Зазнайки
Нетерпимость
Размышлять, чтобы выжить
Проснись и пой!
Кризис
Стартовая площадка
Возрождение
Зачем компании генеральный директор?
Будет ли это работать у вас?
А что дальше?
Азбука успеха Рикардо Семлера
Лечение болезни "нехватки времени" по рецепту
semco
Руководство по выживанию в semco
Оценка "снизу": как сотрудники semco оценивают
своих начальников
Словарь semco
Об авторе
Годен для службы
Доктор Дикки
Фальстарт
Кипучая деятельность
Сохранение равновесия
Очередная победа
Признаки неприятностей
Смена курса
С помощью рабочих
Одно изменение приводит к другому
Неприятности с правилами
Как бананы съели обезьян
Слишком крупная, чтобы приносить пользу
Делитесь и процветайте
Узники становятся хозяевами
Распределение материальных благ
Горы документов
Конструктивные действия
Обмен должностями
Заниматься своим делом
Прием на работу руководителей и их увольнение
Больше чем работа
Как из пирамиды сделать круг
Назовите свою цену
Публика в ожидании
Зазнайки
Нетерпимость
Размышлять, чтобы выжить
Проснись и пой!
Кризис
Стартовая площадка
Возрождение
Зачем компании генеральный директор?
Будет ли это работать у вас?
А что дальше?
Азбука успеха Рикардо Семлера
Лечение болезни "нехватки времени" по рецепту
semco
Руководство по выживанию в semco
Оценка "снизу": как сотрудники semco оценивают
своих начальников
Словарь semco
Об авторе
Об авторе
Отзывы
Книга заставляет удивляться! [19 March 2012]
Когда начинаешь читать эту книгу, или, может быть, даже только аннотацию к ней, то поначалу с трудом верится, что кому-то вообще пришло в голову так странно организовать работу компании. Каждый сам себе назначает зарплату, устанавливает собственную норму выработки, приходит на работу по своему собственному графику. Зато по мере повествования начинаешь понимать, что идея очень необычная, и, как показывает опыт этой компании, эффективная. Я, конечно, не думаю, что стоит сразу бросаться переорганизовывать весь рабочий процесс, но подвергнуть переосмыслению многие аксиомы современного менеджмента уже пора. К тому же, у такого подхода есть много веселых особенностей, – например, автор уверяет, что в Semco позволено писать на визитках все, что душе угодно, и у одного из руководителей написано «Блистательный фараон, ответственный за поставки». Словом, мне книга очень понравилась, могу смело ее всем рекомендовать.
Это действительно что-то необычное! [12 March 2012]
Честно говоря, даже и не предполагал, что возможен ТАКОЙ подход к организации деятельности компании. Автор рассказывает удивительную историю о том, как свое убыточное предприятие превратил в преуспевающее, взяв от капитализма «идеалы личной свободы, индивидуализма и конкуренции», а от социализма стремление «сдерживать неуемную жажду наживы, и делиться информацией и властью». Например, Семлер пишет, что его сотрудники «устанавливают собственную норму выработки и приходят на работу по своему собственному графику». Книга, по меньшей мере, заставит глубоко задуматься, пересмотреть и, может быть, изменить свой подход к организации производства.
Книга о человеке, который не боится и не ленится пользоваться здравым смыслом [18 February 2012]
Очень, очень хорошая книга. Прекрасный автобиографический стиль.
Лучший учебник по менеджменту. Гораздо лучше, чем скучные блаблалогии про то, как искать у живых людей кнопки. Ну нет у живых людей кнопок :)
Лучший учебник по менеджменту. Гораздо лучше, чем скучные блаблалогии про то, как искать у живых людей кнопки. Ну нет у живых людей кнопок :)
Маверик [ 7 January 2012]
Для меня в данный момент времени книга была крайне актуальной. Мой прежний руководитель перевёлся на работу в другую компанию, я занял его место, став директором по персоналу. Я много раз исполнял обязанности директора и до этого, во время его отсутствий, но теперь у меня не осталось пути к отступлению: я уже не мог откладывать решение важных вопросов, оправдываясь тем, что выйдет руководитель и сам примет решение.
После нескольких месяцев я понял, что не могу просто продолжать то, что было, так как у меня совершенно другие взгляды по самым важным аспектам. Я не сторонник патернализма, просто у меня так не получается руководить людьми, по-отечески, по-семейственному.
После прочтения книги я понял, что ничто не ново под луной. Я-то думал, что изобретаю свой собственный метод, а оказалось, что такая практика уже есть. Да, гордыня не обошла меня стороной... Что ж, учиться и читать надо всю жизнь. Спасибо издателям, что выпустили эту книгу!
После нескольких месяцев я понял, что не могу просто продолжать то, что было, так как у меня совершенно другие взгляды по самым важным аспектам. Я не сторонник патернализма, просто у меня так не получается руководить людьми, по-отечески, по-семейственному.
После прочтения книги я понял, что ничто не ново под луной. Я-то думал, что изобретаю свой собственный метод, а оказалось, что такая практика уже есть. Да, гордыня не обошла меня стороной... Что ж, учиться и читать надо всю жизнь. Спасибо издателям, что выпустили эту книгу!
Книга для руководителей с нестандартным подходом [23 September 2011]
Написаное в этой книге применимо к бизнесу, но только в том случае если вы строите бизнес на "правильных людях", т.е. на работающих как одна команда с высокой корпоративной культурой (или во всяком случае стремящихся к этому). Руководители со стандартным подходом мало смогут вынести полезного, но во всяком случае смогут посмотреть на свой бизнес возможно со стороны.
Если есть желание строить компанию будущего, а не прошлого, книгу стоит прочесть [29 March 2011]
Ещё один наглядный пример того, что нестандартный подход в бизнесе может приносить впечатляющие результаты.
Развивающее, вместо традиционного потребительского, отношение к сотрудникам своей компании способно творить чудеса. Semco наряду с Southwest Airlines доказывают это своими результатами не первый год.
Развивающее, вместо традиционного потребительского, отношение к сотрудникам своей компании способно творить чудеса. Semco наряду с Southwest Airlines доказывают это своими результатами не первый год.
Книга читается на одном дыхании [17 May 2010]
Что сделал по книге в своей фирме:
- отменил дресс-код
- делегировал ответственность
- провели чистку (уволили секретаря как лишнее звено, выкинули весь бумажный хлам, внедрили новую информационную базу)
- и ещё много всего
Читать всем.
- отменил дресс-код
- делегировал ответственность
- провели чистку (уволили секретаря как лишнее звено, выкинули весь бумажный хлам, внедрили новую информационную базу)
- и ещё много всего
Читать всем.
Ну и что тут необычного? [12 May 2010]
Книга конечно очень интересная, но все изменения в компании Рикардо, растут из главного принципа - люди разумные. Кто-то вынес из этого, что-то новое?
Никаких супер идей, на тему как надо работать, в ней нет. Здесь только описана история изменений в компании, в которой за основу управления принята идея, что люди обладают здравым смыслом. Плюс ещё выводы, которые руководители вынесли из каждой перемены в компании.
Вообще м не получиться у вас оставить свой бизнес после прочтения книги. Нужно будет ещё очень сильно измениться самому, много думать, и постепенно вносить изменения в работу. И тогда, конечно, производительность возрастёт, прибыль увеличится и появится чувство удовлетворения. :-)
Никаких супер идей, на тему как надо работать, в ней нет. Здесь только описана история изменений в компании, в которой за основу управления принята идея, что люди обладают здравым смыслом. Плюс ещё выводы, которые руководители вынесли из каждой перемены в компании.
Вообще м не получиться у вас оставить свой бизнес после прочтения книги. Нужно будет ещё очень сильно измениться самому, много думать, и постепенно вносить изменения в работу. И тогда, конечно, производительность возрастёт, прибыль увеличится и появится чувство удовлетворения. :-)
КЛАССНАЯ КНИГА [ 1 May 2010]
прочитал книгу (мне ее подарили- спасибо Геннадий!), тут же начал применять прочитанное.
как результат - перевел бизнес "на автопилот", делегировал принятие всех решений вниз, на места, и тут же купил 3 поездки - на море (здавствуй Монте-Карло) и в Домбай
(чтобы уехать подальше и НЕ МЕШАТЬ развиваться моему бизнесу).
это действительно работает!
Александр Евстегнеев, бизнес-тренер, путешественник, интернет-предприниматель
как результат - перевел бизнес "на автопилот", делегировал принятие всех решений вниз, на места, и тут же купил 3 поездки - на море (здавствуй Монте-Карло) и в Домбай
(чтобы уехать подальше и НЕ МЕШАТЬ развиваться моему бизнесу).
это действительно работает!
Александр Евстегнеев, бизнес-тренер, путешественник, интернет-предприниматель
А теперь попытайтесь повторить... [29 April 2008]
Организация, построенная на взаимном уважении и доверии, требует соответствующего владельца. Ау-у-у! Мудрые владельцы, откликнитесь!...
Обнадеживает только то, что теперь понятен список критериев выбора подходящей организации для людей, предпочитающих взаимное уважение и доверие изощренным методам "стимулирования и мотивации". Вряд ли найдется место управленцам со степенью магистра МВА. Им там нечего делать.
Интересно, что произойдет дальше, на следующем этапе жизненного цикла корпорации. Надо прочитать следующую книгу Семлера - "Выходные всю неделю".
Обнадеживает только то, что теперь понятен список критериев выбора подходящей организации для людей, предпочитающих взаимное уважение и доверие изощренным методам "стимулирования и мотивации". Вряд ли найдется место управленцам со степенью магистра МВА. Им там нечего делать.
Интересно, что произойдет дальше, на следующем этапе жизненного цикла корпорации. Надо прочитать следующую книгу Семлера - "Выходные всю неделю".
Действительно стоящая книга!!! [19 February 2008]
Wow! Вот это нестандартный подход! Браво!
Последние поступления в рубрике "Бизнес"
 |
Системный подход к обеспечению информационной безопасности предприятия (фирмы). Монография Трайнев В.А.
В монографии изложен системный подход к построению комплексной защиты информационной системы предприятия (фирмы). Рассмотрены принципы и предпосылки обеспечения информационной безопасности предприятия (фирмы); характеристики угроз и анализ уязвимостей...... |
 |
Философия бизнеса. Путь познания себя Филиппов С.
Книга \\\"Философия бизнеса. Путь познания себя\\\" - загадка и откровение известного бизнес-тренера Сергея Филиппова о том, как настроить правильное отношение ко всему, что происходит в вашем бизнесе и жизни. Как найти взаимопонимание с клиентами, конкурентами, партнерами, родственниками, друзьями, общественностью и с самим собой?... |
 |
Игра Люцифера. Как один человек раскрыл \"глобальный заговор\", вышел из тюрьмы и стал миллионером Биркенфельд Б. |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Семлер Р., Маверик в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
