Семлер Р., Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту
Добрая книга, 2007 г., 256 стр., 978-5-98124-175-8 , 215*145*15 мм., тираж: 5000
Наличие в интернет-магазинах
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 754 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
От автора
Предостережение
ДЕНЬ ЛЮБОЙ
ВОСКРЕСЕНЬЕ
ПОНЕДЕЛЬНИК
ВТОРНИК
СРЕДА
ЧЕТВЕРГ
ПЯТНИЦА
СУББОТА
КАЖДЫЙ ДЕНЬ
Алфавитный указатель
ОБ авторе
Предостережение
ДЕНЬ ЛЮБОЙ
ВОСКРЕСЕНЬЕ
ПОНЕДЕЛЬНИК
ВТОРНИК
СРЕДА
ЧЕТВЕРГ
ПЯТНИЦА
СУББОТА
КАЖДЫЙ ДЕНЬ
Алфавитный указатель
ОБ авторе
Об авторе
Отзывы
Таня Краснова [12 May 2016]
После первоначального взрыва мозга у меня последовала недельная и достаточно болезненная фаза переосмысления моих действий и вообще всего образа жизни за последние годы. Зато сейчас я четко понимаю, что я делала не так, почему безжалостно загоняла себя, как лошадь. И самое главное, как нужно действовать дальше, чтобы не наступать на грабли.
Лучше поздно, чем никогда [18 March 2016]
Очевидный пробел в образовании, каким-то образом \"Маверик\" прошел мимо меня. Но лучше поздно, чем никогда. За этим и зашла в Озон, закажу \"Маверика\" и, возможно, еще найду какие-то книги Семлера. О книге \"Выходные всю неделю\" здесь и так много хорошего написали, наверняка народ ее читает не для общего развития, а потому что \"наболело\". Действительно, мне она попала в руки очень вовремя, как спасательная шлюпка для терпящего бедствия моряка.
Убедительно [15 February 2016]
Цель Семлера - открыть таким, как я, заезженным до полусмерти трудоголикам, глаза на вполне очевидные вещи и помочь вместо усталости и скуки ощутить свободу и радость. Надо признать, делает он это очень убедительно.
Могу сравнить с Тимоти Феррисом [ 5 February 2016]
Чем-то похожа по духу на одну из моих любимых книг \"Как работать по четыре часа в неделю\" Тимоти Ферриса. Тем, кто только собирается читать эту книгу, рекомендую взять блокнот с карандашом или планшет, в общем, что-то для записей. Вот увидите, появится желание сразу фиксировать мысли и \"брать на карандаш\" идеи и фишки, как оптимизировать бизнес-процессы в собственной компании и что изменить в своей личной жизни.
Карта дорог к деловому и личному успеху [ 1 February 2016]
Книга начинается с раздела \"Предостережение\" и состоит из девяти глав с названиями дней недели - Воскресенье, Понедельник, Вторник и т.д. до Субботы (1-я и 9-я главы автор назвал \"День любой\" и \"Каждый день\"). Это о структуре книги. А о содержании книги: сам Семлер, по-моему, очень точно пишет: \"книга представляет собой нечто вроде ассорти из политического манифеста, истории одной фирмы и очерка по антропологии. Прежде чем вас передернет, и вы со стоном швырнете книгу в дальний угол комнаты, поспешу добавить, что это также и карта дорог, ведущих к деловому и личному успеху. Мы обязаны найти лучший стиль работы. 7-дневная рабочая неделя превращает нашу жизнь в кошмар…
Спирин Яков [25 January 2016]
Ни один из самых крутых бизнес-тренеров, на семинарах которых я регулярно бываю, не произвел на меня такого впечатления, как эта книга. Семлер построил компанию, которая уже несколько десятков лет вполне себе преуспевает, несмотря на мрачные прогнозы адептов традиционного менеджмента. Семлеру - респект!
Автор явно не договаривает. [ 6 November 2013]
Прочитал книгу, считаю, что зря потратил время. Автор явно не договаривает, не раскрывает методику, если она у него есть. Исходя из написанного, можно сделать вывод, что автор пытается ввести в заблуждение. Не рекомендую.
Рикардо стоит слушать!!! [29 August 2013]
Замечательная книга!!! Вы хотите изменить ситуацию на предприятии, тогда вам стоит ее прочесть, так как она дает картинку того, что будет если вы поступите как Рекардо Семлер, включите демократию на рабочем месте! В дополнение конечно советую прочесть и Маверик (Рекардо Семлер) так как в ней больше практической информации. Но эти две книги безусловно дополняют друг друга. Сложно не верить его словам, когда обороты его компании полностью заставляют убедиться в верности его слов и действий. Применил его образ мышления на работе и это уже увеличило объем продаж, и сотрудники чувствуют, что их слышат. Рекомендую. Такие большие российские гиганты (Евросеть,Сбербанк) приглашали Рикардо в Россию, чтобы он провел тренинг для высшего звена управления, думаю российским компаниям пойдут на пользу его демократические советы.
Первая книга зацепила больше [31 December 2011]
Основное откровение содержит первая книга Рикардо "Маверик".
Поэтому второй труд не настолько возбуждает интерес.
Есть много понятных и логичных и главное, почему то не видимых "простому" глазу улучшений и решений - Рикардо помогает увидеть именно такие вещи.
Читать рекомендую. Еще больше рекомендую прочитать Маверик
Поэтому второй труд не настолько возбуждает интерес.
Есть много понятных и логичных и главное, почему то не видимых "простому" глазу улучшений и решений - Рикардо помогает увидеть именно такие вещи.
Читать рекомендую. Еще больше рекомендую прочитать Маверик
Куда подевались мои выходные? [20 February 2011]
Полностью согласен с Семлером в том, что технологии не высвободили больше времени на досуг. Напротив, они лишили нас выходных вместе с шансом на восстановление организма и на личное счастье.
Время организаций, созданных по образцу XX века, прошло, особенно тех, что бессознательно основываются на коммунистических или военных образцах. Реконструировать предприятия в соответствии с требованиями XXI века – значит обеспечить приток свежего воздуха и отказаться от контроля. Легко сказать – и куда труднее сделать. Руководители не любят спрашивать «почему». Менеджерам не нужны программы перемен на 10 или 20 лет вперед; они предпочитают простые и реальные цели: доходы, рост, прибыльные квартальные отчеты, квалифицированные работники, организованный рынок, преимущество над конкурентами. Но даже самые скромные цели будут вне досягаемости, пока эти организации не взглянут в лицо реальности, не откажутся от тщетной погони за тотальным контролем и не проникнутся уважением к демократии на рабочем месте, необходимости сомневаться во всем и добиваться равновесия в жизни.
История Semco и ее стабильный рост (100.000 долларов, вложенные в Semco несколько лет назад, сегодня превратились в 5,4 миллиона долларов) свидетельствуют о финансовом успехе компании. К мнению человека, который добился таких результатов, есть смысл прислушаться.
Время организаций, созданных по образцу XX века, прошло, особенно тех, что бессознательно основываются на коммунистических или военных образцах. Реконструировать предприятия в соответствии с требованиями XXI века – значит обеспечить приток свежего воздуха и отказаться от контроля. Легко сказать – и куда труднее сделать. Руководители не любят спрашивать «почему». Менеджерам не нужны программы перемен на 10 или 20 лет вперед; они предпочитают простые и реальные цели: доходы, рост, прибыльные квартальные отчеты, квалифицированные работники, организованный рынок, преимущество над конкурентами. Но даже самые скромные цели будут вне досягаемости, пока эти организации не взглянут в лицо реальности, не откажутся от тщетной погони за тотальным контролем и не проникнутся уважением к демократии на рабочем месте, необходимости сомневаться во всем и добиваться равновесия в жизни.
История Semco и ее стабильный рост (100.000 долларов, вложенные в Semco несколько лет назад, сегодня превратились в 5,4 миллиона долларов) свидетельствуют о финансовом успехе компании. К мнению человека, который добился таких результатов, есть смысл прислушаться.
Думай, как Донал... тьфу, как Рикардо Семлер [31 March 2009]
Цитата: "Если бы Semco заставляла сотрудников посещать собрания, мы никогда не узнали бы, какие проекты или вопросы не представляют для людей никакого интереса. Допустим, никто не выразил желания участвовать в коллективном интервью. Следовательно, мы получили важную информацию, а именно: сотрудники считают ту должность, на которую мы хотели отобрать кандидатов, несущественной. И мы упраздняем должность."
И таких афоризмов - вся книга.
И таких афоризмов - вся книга.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Алиса Селезнева. Сто лет тому вперед Булычев Б.
Третья планета от солнца готова услышать голоса новых героев! Повесть Кира Булычёва «Сто лет тому вперёд» озвучили актёры Марк Эйдельштейн (он же сыграл Колю Герасимова в экранизации 2024 года) и Дарья Савичева (сериал «Беспринципные»). Шестиклассник Коля вдруг обнаруживает в обычной московской квартире машину времени.... |
 |
Странная история доктора Джекила и мистера Хайда Стивенсон Л.У.
Читает Алена Долецкая! Одно из первых произведений в жанре научной фантастики: мрачная готическая повесть о раздвоении личности и тёмной изнанке человеческой души. Генри Джекил, уважаемый в обществе врач и ученый, поставил неудачный эксперимент и материализовал тёмную часть своей личности.... |
 |
Этика Спиноза С.
Бенедикт Спиноза – основополагающая, веховая фигура в истории мировой философии. Учение Спинозы продолжает начатые Декартом революционные движения мысли в европейской философии, отрицая ценности былых веков, средневековую религиозную догматику и непререкаемость авторитетов.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Семлер Р., Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
