Монография посвящена чрезвычайно актуальной и еще недостаточно Проработанной в современном российском менеджменте теме - управлению проектами при развитии фирмы.
Российский бизнес только сейчас начинает понимать ее глубинное значение для своего планомерного и эффективного развития.
Монография дает представление о современных подходах к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами; показывает возможности применения подхода в практической ситуации; содействует развитию навыков использования инструментов проектного управления; помогает читателю принять решение о необходимости использования проектного подхода в целом и популяризирует современное управление проектами в российской среде. Ее достоинством является теоретическая направленность и одновременно большое практическое значение. Ведь автор на протяжении уже многих лет активно работает в этом исследовательском направлении, а также консультирует компании. Ему удалось соблюсти системность в изложении, как в плане связи теории и методологии управления проектами развития с практическими вопросами их применения, так и в плане охвата этими инструментами и Технологиями фактически всех Моментов развития компании.
Для научных работников, аспирантов и студентов экономических специальностей, а также руководителей и менеджеров компаний.

  Литрес - 149 руб.

Вместо предисловия
Введение
Актуальность темы
Целесообразность разработки темы
Проведение исследований
ТЕОРИЯ
Глава 1. Организация и ее развитие
Понятие организации, ее деятельности и развития
Способности и мотивы организации к развитию
Цели развития
Основные теории по установлению целей развития
Развитие как изменения
Модели жизненного цикла компаний
Факторы, влияющие на развитие
Кто отвечает за развитие и финансирует его?
Мотивация участников развития
Проблемы развития
Глава 2. Стратегия развития
Понятие стратегии и стратегического управления
Факторы успеха и стратегические ресурсы
Стили поведения организации и их связь со стратегией
Виды стратегических иерархий
Стратегия развития компании
Глава 3. Методология управления проектами
История метода
Основные стандарты
Руководство к своду знаний по управлению проектами
(PMBoK, 3-е издание) от PMI
Международные требования к компетенции специалистов
по управлению проектами от IPMA
Prince 2 (Projects in Controlled Environment)
Основные понятия и классификация проектов
Проектный офис
Управление портфелями проектов
Управление проектами на уровне предприятия
Применение и важнейшие тенденции
Варианты применения
Глава 4. Проекты развития
Развитие и проекты
Понятие и типы проектов развития
Проекты развития с бизнес-целями
Жизненный цикл проекта развития
Портфель развития
Связь стратегии, проектов и программ развития
Проблемы проектов развития
Эффективность проектов развития
Глава 5. Система управления проектами развития
Формализация проектов развития
Варианты формализации
Состав системы управления проектами развития
Особенности введения системы управления проектами развития
Уровни зрелости организации
ПРАКТИКА
Глава 6. Организационная структура управления проектами
развития
Как связаны проекты развития и сами компании?
Виды организационных структур
Простая структура
Проекты развития в простой структуре
Функциональная структура
Проекты масштаба подразделения
Проекты масштаба нескольких подразделений
Проекты масштаба фирмы
Матричная структура
Проект развития в матричных структурах
"Чисто" проектная структура
Проектная структура с проектами внутри фирмы
Проектная структура с проектами вне фирмы
Глава 7. Участники проектов развития
Определение участника проекта
Состав и классификация участников проектов развития
Понятие проектной роли и заинтересованного лица
Внутренние участники проектов развития
Руководитель проекта
Инициатор проекта
Администратор, секретарь проекта
Координатор проекта
Экспедитор проекта
Команда, или Рабочая группа
Офис проекта
Управляющий совет
Внешние участники проектов развития
Участники проектов развития (внешние по отношению к проекту,
но внутренние по отношению к фирме)
Участники проектов (внешние по отношению и к проекту,
и к компании)
Взаимодействие участников проектов
Мотивация участников проектов развития
Глава 8. Жизненный цикл управления проектами развития
Подходы к организации и выполнению проектов развития
Описание бизнес-процессов проекта и их связи
с жизненным циклом
Процесс инициирования
Инициирование идеи
Формализация идеи
Экспертиза
Рассмотрение портфеля проектов
Авторизация проекта
Проблемы инициирования проекта развития
Финансирование инициирования проектов
Основные параметры проектов развития, разрабатываемые
при инициировании. Оценка себестоимости проекта
Целеполагание
Декомпозиция целей
Содержание проекта
Фаза планирования
Дальнейшее уточнение стоимости проекта
Фаза реализации
Сдача-приемка
Фаза завершения
Процесс контроля и мониторинга
Особые зоны внимания при управлении проектами развития
Методология освоенного объема
Управление рисками и возможностями
Глава 9. Документооборот управления проектами развития
Состав и описание документооборота
Варианты внедрения
Ответственность за организацию документооборота
Регламентирующие документы
Общие соображения по созданию стандарта
Сроки разработки стандарта
Состав стандарта по управлению проектами развития (пример)
Описание инфраструктуры управления проектами развития
в стандарте
Организационно-распорядительные и оперативные документы
Общие соображения
Документооборот инициирования
Устав проекта
Документооборот планирования
Документооборот реализации
Документооборот завершения
Создание системы документооборота
Глава 10. Информационная система управления проектами развития
Информационная система управления проектами развития
Задачи ИСУПР
Специфика ИСУПР
Неспециализированное программное обеспечение
для управления проектами развития
Специализированное программное обеспечение
для управления проектами развития
Внедрение информационной системы управления проектами
развития
Организация внедрения информационной системы управления
проектами развития в виде проекта
Критерии выбора программного обеспечения
для информационной системы управления проектами развития
Рекомендации по внедрению
Почему нельзя во внедрении системы управления проектами
начинать
от внедрения ИСУПР или ограничиваться только им
Критические факторы успеха и риски внедрения ИСУПР
Глава 11. Внедрение проектной методологии в деятельность
по развитию компании
Подходы и варианты внедрения
Внедрение в проектно-ориентированных компаниях
Внедрение в проектно-неориентированных компаниях
Риски и проблемы внедрения
Критические факторы и условия успеха
Условия внедрения
Права и полномочия
Отсутствие должной поддержки руководства
Сопротивление корпоративной культуры
Отсутствие системы делегирования полномочий
Отсутствие системы стимулирования персонала
Высокие риски внедрения
Отсутствие подготовленных специалистов и информации
Высокая стоимость внедрения
Типовой план внедрения
Диагностика
Ограничения диагностики
Применяемые методы и приемы диагностики
Обучение
Разработка процессов управления проектами развития
Разработка документации
Построение коммуникаций
Ввод в действие
Эффективность результатов
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЯ
Описания компаний, послуживших в данной монографии примерами
Приложение 1. Компания оптовой и розничной торговли
Приложение 2. Крупное добывающее предприятие
Приложение 3. Крупный проектный институт
Приложение 4. Старт-ап-проект
Приложение 5. Производственное предприятие
Приложения к главе 7
Приложение 7.1. Показатели и шкала оценки руководителя
и участника проекта для поощрения
Приложения к главе 8
Приложение 8.1. Реестр проблем проекта
Приложение 8.2. Форма регистрации изменений
Приложения к главе 9
Приложение 9.1. Докладная записка об инициировании проекта
Приложение 9.2. Реестр проектов
Приложение 9.3. Устав проекта (структура)
Приложение 9.4. Базовый план проекта (структура)
Приложение 9.5. Форма запроса на изменение
Приложение 9.6. Промежуточный отчет
Приложение 9.7. Журнал учета ошибок
Приложение 9.8. Акт приемки-сдачи продукта
Приложение 9.9. Итоговый отчет по проекту
Приложения к главе 10
Приложение 10.1. Базовые функциональные возможности
системы календарного планирования
Приложение 10.2. Сравнение функциональности
программного обеспечения управления проектами
Список литературы

Фунтов В.Н.
Доцент кафедры маркетинга и стратегии ИМИСП. Занимается консультированием компаний в области проектного управления, внедрением проектной методологии, методологическим сопровождением проектов, проведением базовых и специализированных программ обучения, коучингом. Осуществил около 20 успешных консалтинговых проектов по практическому внедрению проектной методологии и подготовке корпоративных стандартов по управлению проектами, создал и проводит более 20 различных авторских программ по проектному управлению. Член американского института управления проектами