Магазинов: 1, Цена: от 74 руб. посмотреть все

Учебно-методическое пособие содержит ответы на вопросы программы в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по курсам "Стратегический менеджмент", "Инновационный менеджмент".
Учебное пособие раскрывает концептуальные основы, структуру и базовые характеристики стратегического и инновационного управления современными организациями.
Пособие поможет студентам вузов, слушателям программ дополнительного профессионального образования в предельно короткие сроки конкретизировать знания, приобретенные в процессе изучения соответствующих дисциплин, и дать развернутые ответы на экзаменационные вопросы.

  Лабиринт - 74 руб.

Стили организационного поведения
Стратегическое управление
Проблемы стратегического управления
Оперативное и стратегическое управление
Актуальность стратегического управления
Этапы развития стратегического управления
Современные школы стратегического управления
Современная методология стратегического
управления
Принципы стратегического управления
Функции стратегического управления
Продукт стратегического управления
Объекты стратегического управления
Система стратегического управления
Управление на основе контроля над исполнением
Управление методом экстраполяции
Долгосрочное и стратегическое планирование
Различия между процедурами долгосрочного
и стратегического планирования
Управление посредством выбора стратегических
позиций
Управление путем ранжирования стратегических
задач
Управление по слабым сигналам
Методологические основы стратегического
менеджмента
Подходы к стратегическому менеджменту
Системный подход к стратегическому менеджменту
Основные субъекты стратегического менеджмента
Требования к менеджеру, осуществляющему
стратегическое управление
Стратегическое планирование
Основные понятия стратегического планирования
как функции стратегического управления
Процесс формирования стратегии организации
Стратегические характеристики и правила
процесса
формирования стратегии
Потенциал организации
Роль стратегического видения в формировании
стратегии
организации
Формирование видения
Миссия организации
Отличие понятий "миссия", "стратегические
установки",
"цели" и "задачи" в стратегическом управлении
Роль миссии в деятельности и развитии
организации
Стратегические установки
Формулирование миссии организации
Стратегические цели
Формирование стратегических целей организации
Иерархия целей
Определение конкретных целей (задач)
Ключевые цели и задачи организации
Методы формирования системы стратегических
целей
Стратегический анализ
Объекты стратегического анализа
Порядок проведения стратегического анализа
Понятие внешней среды организации
Политические и правовые факторы
Экономические факторы
Технологические факторы
Макросреда
PEST-анализ
Цель и содержание отраслевого анализа
"Пять конкурентных сил" М. Портера
Власть покупателей и власть поставщиков
Угроза проникновения на рынок потенциальных
конкурентов
Соперничество между существующими
предприятиями
Уровень конкурентной борьбы между
традиционными
конкурентами
Угрозы со стороны заменителей товара или услуги
Объекты анализа среды непосредственного
окружения
Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли
Факторы стратегической отраслевой
привлекательности
Движущие силы конкуренции
Роль барьеров входа и выхода из отрасли
Стратегический групповой анализ
Анализ затрат конкурентов
Значение и цели внутреннего анализа
Анализ ресурсов организации
Цели и принципы стратегического анализа
внутренней среды
Компоненты внутреннего анализа ресурсов
организации
Стратегический анализ сильных
и слабых сторон организации
Управленческое обследование
Стратегический маркетинговый анализ сильных
и слабых сторон организации
Этапы процесса оценки преимуществ и
недостатков
Профиль организации
Стратегический анализ производства организации
Влияние организационной культуры и имиджа
на стратегическую позицию организации
Определение главных достоинств бизнеса
Стратегический потенциал организации
Инструменты для стратегического анализа цен и
издержек
"Цепочка ценностей" М. Портера
Ключевые факторы успеха
Ключевые компетенции организации
Относительная конкурентная позиция фирмы
Методы стратегического анализа
"Сценарии будущего" в стратегическом
менеджменте
Портфельный анализ деятельности организации
ПИМС-анализ
Стратегический стоимостный анализ
Стратегический ситуационный анализ
Метод SWOT-анализа
Сущность стратегии
Классификация стратегий предприятия
Корпорация как комплексная бизнес-система
Выбор типа корпоративной стратегии
Портфельный анализ
Матрица BCG
Рекомендации Бостонской матрицы
Матрица McKincey
Диверсификация
Основные виды диверсификации
Способы диверсификации
Способы вхождения в новые сферы деятельности
Целесообразность диверсификации
Конкурентное преимущество
Стратегия лидерства по издержкам
Методы достижения лидерства по издержкам
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования
Стратегические хозяйственные подразделения
Деловая стратегия
Группы базовых стратегий
Проведение сегментации внешнего окружения
Стратегические зоны хозяйствования
Сущность и роль этапа разработки
стратегии организации
Стратегические характеристики
и правила процесса формирования стратегии
Процесс выбора стратегии
Подходы к выбору стратегии
Стратегический выбор
Выбор и оценка стратегии
Система планов организации
Стратегический план организации
Взаимосвязь между стратегическими
и тактическими планами
Значение этапа реализации стратегии
Ключевые задачи реализации стратегии
Реализация стратегии
Основные стадии выполнения стратегии
Структура процесса реализации стратегии
Сущность концепции стратегических разрывов
Условия успешной реализации стратегии
Значение термина "стратегическое изменение"
Стадии реализации стратегического изменения
Содержание и типы стратегических изменений
Подходы к проведению изменений
Выбор подхода к осуществлению изменения
Взаимосвязь между реализацией стратегии
и организационной структурой компании
Организационная культура как объект
стратегических изменений
Управление реализацией стратегических изменений
Модель 7S
Сопротивление при реализации стратегии
Рекомендации для преодоления сопротивления
персонала
стратегическим изменениям
Способы преодоления противодействия
запланированным
организационным изменениям
Стратегический контроль
Сущность и особенности стратегического контроля
Взаимосвязь системы планирования и контроля
Виды контрольных систем
Концепция стратегических
хозяйственных подразделений (СХП)
Методы адаптации планов в стратегическом
управлении
Мониторинг стратегической ситуации
Особенности организации стратегического
управления
Роль команды управляющих в реализации
стратегии
Тип ответственности при формировании стратегии
Создание организации с высоким
стратегическим потенциалом
Процесс формирования организационных
преимуществ
Инновационный менеджмент
в системе управления организацией
Инновационная сфера и управление инновациями
в современных условиях
Осуществление инновационного процесса
и инновационной деятельности
Проектное управление инновациями:
формирование конкурентной среды, конкурсного
отбора.
принятие решений в управлении инновациями
Стратегическое управление инновациями
Инновационный потенциал организации и
инновационный
климат: понятие, структура, подходы. Оценка
инновационного
потенциала активности организации
Межфирменная кооперация в инновационных
процессах:
альянсы, консорциумы, совместные предприятия,
региональные
научно-технические центры,
финансово-промышленные группы,
технологические парки и технополисы
Инновационная деятельность как объект
инвестирования.
Источники инвестирования
Методы финансирования инновационных проектов
Бюджетное финансирование
Самофинансирование
Акционирование предприятия
Методы долгового финансирования
Векселя
Международный кредит
Аккредитивная форма кредитования
Долгосрочное кредитование
Факторинг
Форфейтинг
Лизинг
Проектное финансирование
Венчурное финансирование
Методические подходы к оценке эффективности
инвестирования инновационного проекта
Метод расчета срока окупаемости инвестиций
Основные показатели эффективности проекта
Чистый дисконтированный доход
Индекс доходности, или индекс
рентабельности инвестиций (PI)
Внутренняя норма доходности
Инвестиционная привлекательность проектов
и программ в инновационной деятельности.
Критерии инвестиционной привлекательности
инновационных проектов
Принятие решения по привлекательности
инвестиционного проекта
Управление рисками реализации инновационных
проектов
Используемая литература