Происходящее сокращение финансирования государством производства вооружений, военной и специальной техники с особой остротой ставит вопрос о перепрофилировании части производственных мощностей оборонных предприятий на выпуск продукции гражданского назначения. Однако, многолетняя практика их работы в условиях практического отсутствия внутренней конкуренции не позволила развить необходимые в рыночной экономике компетенции в области маркетинга, продвижения продукции, сервиса и послепродажного обслуживания, что затрудняет процесс диверсификации.Книга практикующего арбитражного управляющего с многолетним стажем работы на кризисных предприятиях раскрывает основанную на практическом опыте концепцию и методологию решения этой задачи. Главным их содержанием является технология реформирования производственных систем оборонных предприятий в неразрывной связи с преобразованием реализуемых ими бизнес-моделей.Насыщенный примерами из практики материал будет полезен руководителям оборонных предприятий, ставших на путь диверсификации, арбитражным управляющим, преподавателям вузов и студентам.

ВВЕДЕНИЕ......3Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА......9§1.1. Систематизация причин несостоятельности оборонных предприятий......9§1.2. Обоснование необходимости новых подходов к построению производственных систем оборонных предприятий в связи с диверсификацией и сменой технологических укладов......21§1.3. Современные принципы построения и модернизации производственных систем предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности......34Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРОБЛЕМ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА......49§2.1. Типология проблем развития производственных систем предприятий авиастроения и промышленности обычных вооружений......49§2.2. Типология проблем развития производственных систем предприятий судостроения
радиоэлектроники
промышленности боеприпасов и спецхимии......63§ 2.3. Практика применения авангардных концепций организации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса......77Глава 3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА......91§ 3.1. Анализ организационных патологий
связанных с несовершенством рыночных отношений и государственного регулирования высокотехнологичной сферы......91§3.2. Реформирование бизнес-модели предприятия как способ создания условий для развития его производственной системы......107§3.3. Проблемное поле внедрения новых концепций организации производства для реформирования бизнес-модели......119Глава 4. МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ АДАПТАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА......131§4.1. Реформирование основных элементов системы управления предприятием при смене концепции построения производственной системы......131§ 4.2. Методика разработки проекта преобразования бизнес-модели для адаптации современных принципов организации производства......145§4.3. Организация выполнения проекта преобразования бизнес-модели......155Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ВНЕДРЯЮЩЕГО СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ......166§5.1. Преобразование производственной системы оборонного предприятия в целях диверсификации — постановка задачи......166§5.2. Трансформация бизнес-модели предприятия
внедряющего современные принципы построения производственной системы......178§5.3. Оценка результатов реформирования производственной системы и бизнес-модели с позиции сохранения потенциала оборонного предприятия......189ЗАКЛЮЧЕНИЕ......201СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ......204