Рассмотрены основные темы курса «Антикризисное управление». Раскрываются понятия антикризисного управления, особенности арбитражного управления в процедурах банкротства. Антикризисное управление каскадируется на стратегический, функциональный и операционный уровни менеджмента. Даются ключевые показатели антикризисного управления в сферах маркетинга, финансов, производства и кадров. Тактический уровень расширен новой лекцией по антикризисному управлению бизнес-процессами.Для преподавателей, студентов и аспирантов, а также менеджеров, консультантов предприятий и арбитражных управляющих.

Предисловие......9Лекция 1. Введение в антикризисное управление......111.1. Основные положения антикризисного управления......111.2. Теория кризиса предприятия......191.3. Особенности кризисных процессов и АКУ на разных стадиях жизненного цикла фирмы......23Контрольные вопросы......28Лекция 2. Банкротство предприятий в России: регулирование и основные процедуры......292.1. Регулирование банкротства и арбитражного управления......292.2. Основные понятия законодательства о банкротстве в России......312.3. Предупреждение банкротства. Санация. Государственная финансовая помощь предприятиям: механизм
результативность......322.4. Наблюдение. Полномочия временного управляющего. Анализ финансового состояния должника. Основные работы с должником и кредиторами......342.5. Внешнее управление. Полномочия внешнего управляющего. План внешнего управления. Меры по восстановлению платежеспособности должника......372.6. Конкурсное производство. Полномочия конкурсного управляющего. Порядок и очередность удовлетворения требований кредиторов......39Контрольные вопросы......48Лекция 3. Разработка антикризисной стратегии......493.1. Основные проблемы антикризисного стратегического менеджмента......493.2. Формализация антикризисной стратегии......513.3. Диагностика кризиса предприятия с помощью финансового анализа......60Контрольные вопросы......70Лекция 4. Антикризисная маркетинговая политика......714.1. Экзекуция антикризисной стратегии на функциональном уровне управления......714.2. Кризис традиционной модели массового маркетинга......734.3. Разработка антикризисной стратегии маркетинга......774.4. Маркетинговые инвестиции
активы и программы. Оценка эффективности маркетинговых инвестиций......844.5. Антикризисное управление маркетинг-миксом. Бюджет маркетинга......92Контрольные вопросы......96Лекция 5. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия......975.1. Кризис глобальных финансов......975.2. Определение антикризисного финансового управления......985.3. Политика финансирования вывода предприятия из кризиса......1005.4. Инвестиционное управление активами и бизнесами......1025.5. Анализ основных краткосрочных финансовых инструментов для АКУ......108Контрольные вопросы......113Лекция 6. Антикризисное управление персоналом......1146.1. Сущность антикризисного управления персоналом. Кадровая стратегия......1146.2. Формы и методы управления HR......1166.3. Сокращение занятости и политика увольнений......1196.4. Показатели эффективности управления персоналом......1206.5. Методики оценки эффективности управления персоналом......125Контрольные вопросы......130Лекция 7. Производственно-организационный антикризисный менеджмент......1317.1. Антикризисное управление изменениями в производственной сфере......1317.2. Инновации и антикризисные стратегии роста предприятия......1357.3. Управление организационными изменениями. Реструктуризация проблемных предприятий......136Контрольные вопросы......141Лекция 8. Обзор современных инструментов антикризисного управления......1428.1. Место инструментов в антикризисной стратегии предприятия......1428.2. Краткая характеристика основных инструментов......143Контрольные вопросы......165Лекция 9. Ключевые показатели деятельности предприятия для антикризисного управления......1669.1. Ключевые показатели деятельности как бизнес-интеллект предприятия......1669.2. Традиционные КПД. Финансовый анализ......1719.3. Декомпозиционные и другие наборы КПД......1729.4. Система сбалансированных показателей......1739.5. Показатели управления стоимостью бизнеса......177Контрольные вопросы......185Лекция 10. Антикризисное управление бизнес-процессами (BPM)......18610.1. Место бизнес-процессов в стратегическом менеджменте......18610.2. Пространство тактического уровня антикризисного управления......18910.3. Стандартный процессный подход к управлению......19210.4. Эффективность ВРМ......195Контрольные вопросы......198