Искренне считаю, что это одна из лучших книг на тему управления современным предприятием. Автор - настоящий профессионал, обладающий бизнес-опытом, консалтинговыми навыками, теоретическими знаниями, являющийся экспертом в ряде серьезнейших организаций (в том числе APICS, Американское общество качества, Институт управления поставками и пр.). Безумно редко встречается такая широта знаний одновременно с умением их применить на практике, а то, что Стив Новак еще и умеет об этом рассказать простым языком, делает эту книгу поистине бесценной. При этом, он искренне хочет поделиться своими знаниями, что чувствуется и подкупает с первых страниц. Каждая глава книги четко выверена, наполнена информацией и подана в лучшем виде (сразу понимаешь, что человек занимался преподавательской деятельностью и отшлифовал каждый блок знаний, с четкими определениями, с пояснениями и примерами в нужных местах, с отсутствием лишней воды и, наоборот, без передоза избыточной детализированной информацией).

Теперь о содержании. В книге рассказывается обо всех основных методах управления предприятием и способах повышения эффективности ведения бизнеса. Первая часть книги - это некая вводная, где простым человеческим языком рассказывается об основах планирования материальными запасами, а потом эти базовые вещи плавно перетекают к модной нынче концепции S&OP (согласованное планирование продаж и операций). Вторая часть посвящена основным современным инструментам управления производственным предприятием: бережливое производство (с краткими описаниями и пояснениями всех основных инструментов, которые к нему относятся: канбан, кайдзен, 5s, пока-йоке...), метод шесть сигм, теория ограничений, инструменты управления качеством и т.п. Как вы понимаете, эти знания нужны не только для производственных предприятий, но также применимы для любой компании любого размера и с любой отраслевой направленностью (тоже самое бережливое производство сейчас плавно трансформируется в принципы бережливого сервиса, бережливый офис и бережливое создание программного обеспечения, я уж не говорю о всеобщем управлении качеством). Третью часть нужно вообще читать всем, кто так или иначе связан с менеджментом, т.к. в ней описывается некая практическая основа управления бизнесом: управление проектами, ERP-системы, цепи поставок и электронная коммерция. Никто не говорит, что список рассмотренных автором концепций и инструментов нельзя расширить, но это та база, которую стыдно сейчас не знать специалистам в области экономики. Плюс, последняя часть книги представляет собой некий краткий опросник/тест, который поможет сориентироваться в том, какие именно методы из рассмотренных подходят именно вашему предприятию.

В-общем, можно читать книгу от корки до корки, осваивая необходимый минимум знаний. Можно читать выборочно те главы, если о значении какого-то термина давно хотелось узнать, но все руки не доходили. Можно слегка освежить и систематизировать собственные накопленные знания, пролистывая книгу и останавливаясь на отдельных, наиболее интересных местах. Можно открыть последнюю часть, пройтись по ветке опросника, найти подходящий вам метод и подробно изучить его. В любом случае - это бизнес-книга из разряда must have для специалистов и руководителей многих областей.

P.S. и не жалейте эту тысячу рублей, которую стоит книга. Если вам в какой-то момент понадобится срочно найти такой материал в адекватном виде, вы потратите часы на поиск информации в общедоступных источниках, обработку этой информации и попытки понять кто действительно знает о чем пишет, а кто просто рядом постоял и статейку с модным термином накатал. А ваше время, однозначно, стоит дороже...