Если Вы менеджер проекта - читать обязательно! Все ясно и по делу, читается легко. Самое главное - всё из книги опробовано на практике и результат отличный.

Рекомендую.

С самого начала, говоря об управлении ростом организации, автор выделяет два подхода: стратегический и оппортунистический. Последний термин, производное от «оппортунизм», - стремление извлечь выгоду из сиюминутного положения вещей, удобного обстоятельства, как противоположность жёсткой, ригидной политики дальновидности, Марк считает своим ноу-хау.

Автора отличает плюрализм и широта взглядов, поэтому он признаёт, что , в зависимости от конкретной ситуации и особенностей человеческого фактора, оба подхода вполне приемлемы. «И управление организационной структурой, и организация работ, и управление квалификацией могут быть реализованы как в стратегической, так и в оппорунистической парадигме». Стратег идёт от идей, оппортунист – от реальности; ключевые мотивы стратега находятся в будущем, оппортуниста – в настоящем. В отличие от последовательного стратега оппортунист мобилен и гибок, много наблюдает, способен к адаптации, опирается на эксперимент. Вопреки теории, «неправильные» случаи работают даже чаще, чем принято думать, особенно в условиях российской действительности, где подчас случай может значить больше, чем долгий расчёт. «Несколько лет назад я понял, - пишет Розин, - что эти исключения складываются в единую картину, поскольку несут в себе общие черты, отличаются своеобразным и по-своему эффективным подходом к управлению – тоже целостным и, как это ни удивительно, до сих пор не описанным!... Да, я имею наглость утверждать, что открыл и описал весьма эффективный, неизвестный доселе, обладающий внутренней логикой подход…»

Изложенная теория поможет руководителю оценить свой стиль управления, его эффективность, в случае необходимости внести изменения – поменять тип организации или отойти от управления (нанять менеджера), оценить стиль членов топ-команды, понять, каковы слабые стороны управленческого аппарата.

Преимущества Марка Розина в том, что он блестяще знает как западный менеджмент, так и особенности российского, для чего его профессия консультанта оказалась бесценной. Книга о новом подходе к управлению, впервые описанном автором и названном им оппортунистическим, в противовес стратегическому. Как убедительно показывает Розин, можно управлять по-разному, и при этом быть успешным! Оригинальная книга, очень советую почитать ее руководителям и всем, кто занимается "стратегическим планированием".

У книги несколько провокационное название - Успех без стратегии - но это действительно только провокация. Речь в ней идет вовсе не о том, чтобы забыть о стратегических планах и совсем не думать о стратегии. Скорее о том, что стратегия и план не высечены в камне и не прибиты гвоздями, поэтому не надо слепо следовать им, игнорируя изменившиеся условия и новые возможности. Это теория, выросшая из многолетнего наблюдения за российскими компаниями, то есть нам она родная и близкая. Обязательно читать негибким любителям долгоиграющих стратегий! :-)