Книга шикарная - очень красивые иллюстрации.

Действительно прочитав эту книгу удается применять и грамотно строить бизнес. Больше понять многие структуры и разобраться в себе - Чего же ты хочешь построить?
Читается легко, и важно читать с карандашом и записной книжкой. А еще важнее сразу же применять - брать ватман и рисовать свои схемы. Иначе все смешается - так как там много всего интересного, о чем мы просто не думаем когда за частую начинаем строить бизнес.

На мой взгляд книга легко заменит учебники по стратегическому менеджменту. Все, что изложено в академическом варианте, на академическом сложном языке можно простыми словами прочесть в этой книге. И не просто прочесть, а еще и проработать на своем бизнесе.
Есть один нюанс - все примеры в книге малознакомых или совсем незнакомых иностранных компаний, но в целом это не мешает пониманию, т.к. все примеры изложены доступно, детально, в тему.
В книге не идет речь о том, как открывать свой бизнес (запускать старт-ап), суть книги в том, чтобы показать как уже запущенный механизм отладить, довести до совершенства и прибыли. Это, конечно, мое субъективное понимание. Однако многие примеры и "упражнения" можно применить и попробовать для еще "свежих" бизнес идей.

Приобрела и прочитала эту внушительную книгу. Но немного промахнулась, тяжело стартаперам поднимать бизнес, следуя советам этой книге. Для тех, кто реально начинает свое дело – эту книгу читать рановато. Она скорее для тех, кто расширяет свою компанию.
Но! Не стоит все же ее откладывать в долгий ящик – полезных идей в ней много для любого бизнесмена или руководителя.
На протяжении всей книги автор сравнивает становление бизнеса – с воспитанием ребенка, если Вы родитель, то такой сравнение очень Вам поможет.
Большое внимание в книге уделено стратегическому и тактическому планированию – всем известные Тор-5 и Тор-1-5.
Например, Вы знали, что в лохматые прошлые Гейтц ставил себе цель через 20 лет – «Компьютер на каждый рабочий стол и в каждую семью». Такой пример действительно мотивирует! А таких примеров в книге не мало!
А еще, для меня было свежей мыслью из главы 2 «Правильные люди, правильно делающие правильное дело» – проведение тренингов повышает лояльность сотрудников (мою то точно ) Эту идею можно взять за фундаментальную для разработки брендовых ценностей…
А пирамида планирования (своеобразная схема стратегии) – это нечто! Заполнение ее потребует времени, но строгое следование наверняка даст плоды – уже через 1 квартал. Кстати – шаблон для такого одностраничного стратегического плана можно скачать с сайта компании автора.
Совещаниям тоже уделено не мало страниц «Правил прибыльных стартапов». В зависимости от частоты проведения собраний в конторе будет меньше хаоса, больше результатов и как не странно больше времени. Так, например, у Рокфеллера было правило каждый день (!) обедать с ключевыми сотрудниками!
Вообщем, если Вы планируете расширять свой бизнес – почитайте книгу «Правила прибыльных стартапов».
Твердое – хорошо, по моему мнению, книга заслуживает!

Читал одновременно две книги про стартапы и так же одновременно пишу отзывы. Мне эта книга показалась крайне полезной для такого человека, как я, который стал интересоваться данной темой сравнительно недавно. Единственный минус, соглашусь с Иваном - сплошь американская действительность. Не уверен, что все написанное применимо и в России, но попробовать можно.

Книга неплохая по своему содержанию. В ней действительно, как написанно в предисловии, много практического смысла.
Но... Во-первых, про стартапы тут не слова. Название книги выдумано издательством МИФ, судя по всему для раскрутки ( в оригинале она вообще называется принципы Рокфелера)... Во-вторых, эта книга даже не для тех кто хочет начать бизнес, а для тех у кого он уже есть, т.к. основной посыл книги - правильно перейти из малого/среднего бизнеса в средний/крупный...
Хоть я пока и прочитал треть книги, но все эти замечания на лицо... Издательству я бы поставил 2, за название книги, автору же поставлю 5, он действительно дельный мужик...а всей книжке 4...

О стартапе в смысле зарождения там ничего нет. Если бы название было как в оргинале Mastering The Rockefeller Habits то было бы правдивее, так как в переводе значит "осваивая основную привычку Рокфеллера", а не "много правил прибыльных стартапов". Уже не первая книга Манн Иванов и Фербер с такой игрой на спросе...

Несколько идей по развитию бизнеса почерпнула. Но если автор хотел помочь развивающимся бизнесам (а мой таким и является), то нужно было писать подробнее с деталями, цифрами, а не общие слова, которые как правильно заметил Кирилл " общеизвестны, понятны, основаны на здравом смысле". Вообщем много обещаний, самореклама и несколько дельных советов.

- Название книги притянуто за уши к популярной нынче теме стартапов. Кто хотя бы минимально знает английский, поймет, что оригинальное название совсем другое (т.е. абсолютно другое…).
Темы и советы, обсуждаемые в книге, общеизвестны, понятны, основаны на здравом смысле и опыте многих компаний, ничего революционного и нового нет, плюс к тому же зарубежная специфика, которую на нашу почву не перенесешь.
- Еще одно важное замечание, как правило, стартапы не прибыльны!!! Когда компания прибыльна, проходит уже достаточно много времени и это уже не стартап:) По своему опыту скажу, первый год надо продержаться, скорее всего будет минус. Второй год надо выйти "в ноль". Третий год - надо получить хоть какую-то прибыль. А дальше прибыль и положительный денежный поток.
- Конечно, если вы делаете какой-нибудь интернет-стартап, то тут вообще прибыльности может не быть никогда (тогда зачем вам эта книга?), и только можно рассчитывать, что вас кто-то купит или войдет в капитал, но вероятность такая же, как если в вас попадет метеорит)).
Оценка 2. Не тратьте время, найдите более полезную книгу.

Если в России эта книга найдет практическое применение = я буду очень рад. Взял несколько идей для себя

Многие владельцы компаний, постоянно ставят себе этот вопрос. И вот вышла книга, которая отвечает на вопросы. Безусловно хороших книг много, но как много книг с ответами на них?
Эта книга помогает найти пути выхода из многих ситуаций.
Самое удивительное полезное для себя здесь найдут не только начинающие и опытные владельцы компаний.
Настольная книга владельца компании.