Магазинов: 1, Цена: от 87 руб. посмотреть все

Представлены роль и значение управленческих решений в менеджменте, сущность и содержание управленческих решений, приведены классификации основных моделей разработки и принятия решений, описаны основные виды управленческих решений и правила их принятия. Особое внимание уделено системному подходу к подготовке и принятию управленческих решений, особенно сложных и суперсложных в условиях риска и неопределенности, описаны технологии подготовки управленческих решений. Охарактеризована роль человеческого фактора при ПРУР, а также типичные ошибки менеджера при ПРУР. Подготовлено на кафедре "Менеджмент" и предназначено для студентов специальности "Менеджмент организации".

  Лабиринт - 87 руб.

ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕМА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. Общие положения
1.2. Объект и предмет курса
1.3. Примеры из практики менеджмента
ТЕМА 2. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Классификация управленческих решений
2.2. Основные направления сущности УР
2.3. Составляющие и заменители в процессе УР
2.4. Принципы принятия решений
ТЕМА 3. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ
И ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Модель системного анализа ситуации
на производстве
3.2. Основные постулаты системного анализа
3.3. Приемы упрощения ситуаций
3.5. Ситуация с риском
3.6. Оценка степени риска
3.7. Стратегия оценки риска
ТЕМА 4. ПРОБЛЕМЫ И МОДЕЛИ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4.1. Проблемы РУР
4.2. Моделирование процесса разработки
решения
4.3. Имитационные модели (ИМ)
4.4. Постановка задачи принятия решения
4.5. Правила принятия решений
ТЕМА 5. МОДЕЛИ, МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
5.1. Признаки менеджера, умеющего принимать
решения
5.2. Структура источников решения
5.3. Место принятия решения в цикле
управления
5.4. Содержание процесса управления
производством
5.5. Конструирование технологии разработки и
принятия управленческого решения
5.6. Модели принятия решений в организации
5.7. Уровни принятия решения
ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ, РАЗРАБОТКИ
И ВЫПОЛНЕНИЯ УР
6.1. Технология подготовки УР
6.2. Процесс разработки УР
6.3. Алгоритмы организации принятия решений
при различных типах менеджмента
6.4. Организация выполнения УР
6.5. Обеспечение процесса подготовки,
принятия
и реализации УР
ТЕМА 7. РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРИ ПРУР
7.1. Личные качества менеджера
7.2. Авторитет личности при ПРУР
7.3. Влияние типа темперамента человека на
ПРУР
7.4. Действия менеджера в условиях паники
ТЕМА 8. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
8.1. Определение понятия "риск"
8.2. Типичные признаки рисковых ситуаций
8.3. Сущность и классификация рисков
8.4. Методы управления рисками
8.5. Рекомендации менеджеру, по управлению
рисками
ТЕМА 9. ПРИНЯТИЕ СЛОЖНЫХ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ РИСКАИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
9.1. Факторы оценки природы риска.
Количественная и качественная оценка риска
9.2. Стратегии управления риском и причины
пренебрежения риском
9.3. Психологические тенденции отношения к
риску
9.4. Различия в методах приспособления к
риску. Система оценочных критериев последствий
решений
9.5. Типичные ошибки менеджера в ПРУР
ТЕМА 10. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ
ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ
10.1. Подбор экспертов
10.2. Качества экспертов
10.3. Классификация критериев экспертной
оценки
10.4. Основные направления экспертных оценок
10.5. Особенности коллективной экспертизы
и ее свойства
10.6. Причины неточности оценок экспертиз
10.7. Типичные ошибки экспертиз
ТЕМА 11. МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ
И КАЧЕСТВЕННЫХ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
11.1. Методы проведения экспертиз
11.2. Методы получения количественных
экспертных оценок
11.3. Методы получения качественных
экспертных оценок
ТЕМА 12. АКТИВИЗИРУЮЩИЕ И ЭВРИСТИЧЕСКИЕ
(КАЧЕСТВЕННЫЕ) МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
12.1. Активизирующие методы
12.2. Метод синектики
12.3. Метод эвристических вопросов и ответов
12.4. Методы "мозговой атаки" и "мозгового
штурма"
ТЕМА 13. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ (КАЧЕСТВЕННЫЕ)
МЕТОДЫ
РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
13.1. Метод свободных ассоциаций
13.2. Метод инверсии (обращения)
13.3. Метод эмпатии (метод личной аналогии)
13.4. Метод организованных стратегий
13.5. Приемы, входящие в состав
эвристических методов
ТЕМА 14. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
14.1. Методология качества управленческих
решений
14.2. Параметры и условия обеспечения
качества управленческих решений
14.3. Сущность и содержание базовых понятий
14.4. Уровни и факторы, определяющие
качество решений
14.5. Характерные задачи и условия
оптимизации качества управленческих решений
14.6. Оценка качества управленческих решений
14.7. Организационно-психологические
предпосылки повышения качества решений
14.8. Рекомендации менеджеру по принятию
качественных управленческих решений
ТЕМА 15. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
15.1. Сущность и составляющие эффективности
управленческих решений
15.2. Факторы, определяющие эффективность
управленческих решений
15.3. Критерии эффективности управленческого
решения
15.4. Оценка экономической эффективности
управленческих решений
ТЕМА 16. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ПРУР
16.1. Основные понятия и классификация видов
ответственности
16.2. Технологические виды ответственности
16.3. Гуманитарные виды ответственности
16.4. Варианты социально-нравственной
ответственности при ПРУР
16.5. Профессиональный кодекс сотрудника
ТЕМА 17. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
17.1. Кризисы и причины их возникновения
17.2. Кризисы на социально-экономических
уровнях....
17.3. Интерпретация и оценка последствий
кризиса
17.4. Способы борьбы с кризисами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2 Контрольные вопросы по курсу
"Управленческие решения" для студентов
специальности 080507 "Менеджмент организации"
Приложение 3 Темы курсовых или контрольных
работ по дисциплине
Приложение 4 Темы дипломных проектов
(работ) по дисциплине
ЛИТЕРАТУРА