Цитата Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota - блестящий пример такого предприятия. Джеффри Лайкер О чем книга Об истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга достойна прочтения - Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; - издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха; - развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; ...

От научных редакторов
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Благодарности
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
ДАО TOYOTA - ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО
ЗНАЧЕНИЯ
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство
как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей
производственной компанией мира: история семьи
Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы
Toyota:
устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция
производственной культуры, лежащей в основе
TPS
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание
автомобиля Lexus -
совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое
топливо, новые
методы проектирования - модель Prius
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие
решения с учетом
долгосрочной перспективы, даже если это наносит
ущерб
краткосрочным финансовым целям
Раздел II. Правильный процесс дает правильные
результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного
потока
способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему
вытягивания,
чтобы избежать перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ
(хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку
производства
с целью решения проблем частью
производственной
культуры,
если того требует качество
Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи - основа
непрерывного
совершенствования и делегирования полномочий
сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный
контроль,
чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную,
испытанную
технологию
Раздел III. Добавлять ценность организации,
развивая своих
сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые
досконально знают
свое дело, исповедуют философию компании и
могут научить
этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных
людей
и формируй команды, исповедующие философию
компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и
поставщиков, ставь
перед ними трудные задачи и помогай им
совершенствоваться
Раздел IV. Постоянная работа по решению
ключевых проблем
стимулирует обучение в масштабах всей
организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в
ситуации, надо увидеть
все своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не
торопясь,
на основе консенсуса, взвесив все возможные
варианты;
внедряя его, не медли (немаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся
организацией
за счет неустанного самоанализа (хансей)
и непрерывного совершенствования (кайдзен)
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 21. Использование методов Toyota при
преобразовании
промышленных предприятий и предприятий сферы
услуг
Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в
бережливое
обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Список использованной литературы
Рекомендуемая литература