В учебнике с научных и практических позиций раскрыты основные проблемы управления персоналом на отечественных предприятиях. Впервые с учетом рыночных требований и Трудового кодекса Российской Федерации определены место и роль персонала в системе управления предприятием, принципы и методы управления персоналом, формы подготовки кадров и развития их деловой карьеры, системы оценки и мотивации трудовой деятельности, порядок рассмотрения трудовых споров и защиты прав работников. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, а также специалистов по управлению персоналом, экономике труда, организации производства, менеджменту.

ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Труд как объект деятельности персонала
1.2. Занятость и безработица на рынке труда
1.3. Прогнозирование трудовых ресурсов
1.4. Трудовые отношения работников и
работодателей
1.5. Компоненты трудового потенциала
человека
Контрольные вопросы к главе 1
Глава 2
МЕСТО И РОЛЬ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Современные требования к персоналу
2.2. Состав и структура работников
предприятия
2.3. Социально-психологическое
взаимодействие персонала
2.4. Роль руководителя в управлении
персоналом
2.5. Участие работников в управлении
организацией
Контрольные вопросы к главе 2
Глава 3
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Методологические основы управления
персоналом
3.2. Методы и стиль управления персоналом
3.3. Современные персонал-технологии
управления
3.4. Социальное партнерство в сфере труда
3.5. Трудовые договоры и соглашения
Контрольные вопросы к главе 3
Глава 4
РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
4.1. Виды трудовой деятельности персонала
4.2. Содержание труда персонала на
предприятии
4.3. Формы разделения и кооперации труда
4.4. Дисциплина труда и трудовой распорядок
4.5. Рабочее время персонала на предприятии
Контрольные вопросы к главе 4
Глава 5
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
5.1. Научные направления организации труда
5.2. Проектирование трудовых процессов
5.3. Нормативы в организации труда
персонала
5.4. Организация и обслуживание рабочих
мест
5.5. Нормализация условий и интенсивности
труда
Контрольные вопросы к главе 5
Глава 6
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
6.1. Организационная структура службы
управления персоналом
6.2. Правовое обеспечение системы
управления персоналом
6.3. Информационное обеспечение управления
персоналом
6.4. Разработка кадровой политики на
предприятии
Контрольные вопросы к главе 6
Глава 7
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
7.1. Определение потребности в персонале
7.2. Профессиональная ориентация и подбор
персонала
7.3. Подготовка и повышение квалификации
кадров
7.4. Профессиональная адаптация персонала
на производстве
7.5. Планирование развития деловой карьеры
Контрольные вопросы к главе 7
Глава 8
МОТИВАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
8.1. Характеристика потребностей человека
8.2. Основные виды мотивации персонала
8.3. Мотивация и эффективность труда
8.4. Качество и уровень жизни персонала
Контрольные вопросы к главе 8
Глава 9
КОНФЛИКТЫ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
9.1. Основные виды и причины трудовых
конфликтов
9.2. Порядок рассмотрения трудовых споров
9.3. Защита трудовых прав работников
Контрольные вопросы к главе 9
Глава 10
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
10.1. Анализ и оценка результатов труда
персонала
10.2. Конкурентность труда и производства
10.3. Показатели и критерии занятости
персонала
10.4. Занятость персонала и продуктивность
труда
10.5. Учет затрат на содержание персонала
10.6. Показатели продуктивности и
рентабельности труда персонала
Контрольные вопросы к главе 10
Глава 11
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРСОНАЛА
и 1.1. Виды и структура доходов работников
11.2. Формы и системы оплаты труда персонала
11.3. Гарантии и компенсации работникам
11.4. Механизм регулирования заработной
платы
Контрольные вопросы к главе 11
ПОСЛЕСЛОВИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Бухалков М.И.
Заведующий кафедрой «Производственный менеджмент» Самарского государственного технического университета, профессор, доктор экономических наук, заслуженный деятель науки Российской Федерации, действительный член Международной Академии науки и практики организации производства, действительный член Академии труда и занятости. Основные направления учебно-методической работы – разработка проблем организации труда и производства, развития трудового потенциала и человеческого капитала, создание трудовых нормативов, оценка интенсивности труда и эффективной занятости персонала. Читает лекции по курсу «Организация, нормирование и оплата труда».