Магазинов: 1, Цена: от 588 руб. посмотреть все

О чем эта книга Ответ первый, элегантный. О новой породе лидеров и о новом пути, который они выбирают. Ответ второй, по сути. О том, что можно сделать, если в туалете от рулона бумаги осталось три листочка. О том, как эта ситуация перекликается с ведением бизнеса. О том, кто такие "туалетнобумажные бизнесмены" (ТББ) - те самые новые лидеры, медленно, но уверенно создающие отличные компании. И о том, что "вы в состоянии достигнуть любых поставленных перед собой целей, и сделать это можно, следуя путём ТББ", и что это, собственно, за путь. Для кого эта книга Для тех, кто растит стартап. Для тех, кто собирается запустить стартап. Для тех, кто подумывает о том, чтобы собраться и запустить стартап. И для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла драйв, который вывел ее на надежную орбиту. Почему мы решили издать эту книгу Мы не решили. Мы решились. Откройте книгу и поймете, почему. Майк не церемонится с читателем. Но мы уверены, что его советы вам пригодятся. Фишка книги Ее стиль. И еще тот факт, что она НЕ о компаниях вроде Facebook, Google и YouTube, которые "ракетой взмыли к оглушительному успеху быстрее, чем вы скажете "вот же, блин!". От автора Я - Туалетнобумажный Бизнесмен. Мой путь - это сражение в окопах, но я понял, как можно победить и заработать. Моё деловое приключение часто было забавным, иногда - трудным, но в целом оказалось далеко не гламурным. Чтобы снизить расходы, мне даже пришлось перевезти жену и ребёнка в посёлок для пенсионеров - поверьте, в этом ничего гламурного нет. Если только вы не любите настольные игры и запах старости. И раз или два я сталкивался с нехваткой туалетной бумаги. Я работал по сорок восемь часов подряд, потому что должен был делать это, и спал в клиентских переговорных, экономя на отелях. Я пишу всё это за старым столом, который нашёл на свалке, сохранив немного "зелёных", хотя у меня их более чем достаточно, чтобы смотаться за мебелью в Office Depot. Вероятнее всего, ваш путь скорее будет похож на мой, чем на путь Марка Цукерберга из Facebook. Но я хочу, чтобы вы знали: к успеху можно прийти разными путями. Вам не нужен "целый рулон", чтобы победить, достаточно всего лишь трёх листочков туалетной бумаги. И вне зависимости от того, какой путь вы выберете, вам понадобится несокрушимая вера, абсолютный фокус и огромные усилия. 2-е издание.

  Лабиринт - 588 руб.

Предисловие Введение
Часть первая. Вера
Глава 1. Зов природы
Глава 2. Немного покоя и тишины (вашему уму)
Глава 3. Урчание в животе
Часть вторая. Фокусирование ТББ
Глава 4. Переходим к бизнесу
Глава 5. Все дело в регулярности
Часть третья. Действие
Глава 6. Ну что, готовы?
Глава 7. Не тяни, слезай с унитаза
Часть четвертая. Деньги и акции
Глава 8. Обойдитесь тремя листочками
Глава 9. Хороший, густой поток
Глава 10. Сохраните свой бизнес для себя
Бонус. Преимущество молодости (в том числе
молодости в душе)
Еще один бонус. Том Крэппер по прозвищу Биг
Приложения
План процветания компании Obsidian Launch
Квартальный план Obsidian Launch
Ежедневные показатели Obsidian Launch
"Чек-лист" стартапа. От ТББ - для ТББ
Благодарности автора

Микаловиц М.
Если вы еще не прогуглили мою задницу, вот моё короткое резюме:
Первый свой бизнес, компанию по сборке компьютеров, я начал в двадцать четыре. 31 декабря 2002 года я продал её частному инвестору. Она процветает и сегодня.
1 января 2003 года я запустил новый бизнес. Ну да, прямо на следующий день. Эта компания стала известной на национальном уровне уже через три коротких года и в 2006 году была приобретена крупной корпорацией.
Третью свою компанию, Obsidian Launch, я зарегистрировал летом 2005 года. И название, и первоначальная концепция тогда были иными. Они изменились, поскольку мне потребовалось время, чтобы заглянуть в себя, понять, что мне по-настоящему нравится делать, и постепенно выстроить концепцию, основанную на моих интересах и жизненных целях. Первые две компании оказались очень успешными, они были построены на востребованных рынком концепциях, но в них не использовались в полной мере мои таланты и увлечения. Всего этого я добился в рамках третьей компании, так что теперь чувствую себя отлично.