Магазинов: 4, Цена: от 306 руб. посмотреть все

Книга посвящена проблеме повышения эффективности деятельности работников современных организаций психологическими средствами. Изучая особенности потребностей, мотивов, ценностей людей, работающих в компании, необходимо разрабатывать адекватные приемы (инструменты) управления работниками. В зависимости от того, что требуется работнику, чего ему не хватает, это и надо компенсировать. Квалифицированно изучать и, соответственно, управлять мотивационной и потребностной сферой личности умеют организационные психологи, работающие в современных компаниях. Данная книга рассчитана на широкий круг читателей: руководителей компаний, организационных психологов, бакалавров и магистров, обучающихся в университетах, аспирантов и преподавателей психологических факультетов высших учебных заведений. 2-е издание, исправленное и дополненное.

  Лабиринт - 306 руб.   Буквоед - 599 руб.   Book24 - 619 руб.   Читай-Город - 619 руб.

Предисловие
Глава 1. Научное управление персоналом:
исторический аспект
1.1. Управление персоналом в зарубежной
практике
1.2. Управление персоналом в России
Глава 2. Управление персоналом как
стратегическая функция формирования
кадровой политики компании
2.1. Характеристика системы управления
персоналом современной организации
2.2. Должностные позиции служб управления
персоналом
2.3. Менеджер по персоналу (корпоративный
психолог)
2.4. Профессионально важные качества
корпоративного психолога (менеджера по
персоналу)
2.5. Эмпирическое изучение структуры
профессионально важных качеств менеджера по
персоналу
Глава 3. Реализация основных функций
корпоративного психолога
3.1. Набор (поиск и найм) персонала с учетом
вакантных позиций
3.2. Профессиональная мотивация персонала
3.3. Управление профессиональной
мотивацией
3.4. Ценностные ориентации работников
3.5. Формирование адекватной самооценки
работников и уверенности в себе
3.6. Профессиональная адаптация работников
3.7. Потребности работников: характеристика
и классификация
3.7.1. Теории потребностей
3.7.2 Классификация потребностей
3.8. Трансформация потребностей
3.8.1. Формирование индивидуальных способов
удовлетворения потребностей
3.8.2. Преобразование способов удовлетворения
базовых потребностей в новые потребности и
вытеснение одних потребностей другими
Глава 4. Психодиагностика потребностей и мотивов

4.1. Психодиагностика потребностей
работника
4.1.1. Оценка удовлетворенности потребностей
методом парных сравнений
4.1.2. Методика "Потребность в общении"
4.1.3. Методика "Оценка потребности в
одобрении"
4.1.4. Адаптированная методика
"Диагностика потребности в поисках ощущений"
4.1.5. "Потребность в достижении цели"
4.2. Психодиагностика мотивации и мотивов
работников
4.2.1. Методика "Мотивация аффиляции"
4.2.2. Методика "Мотивация к успеху"
4.2.3. Методика "Мотивация к избеганию
неудач"
4.2.4. Методика "Мотивация успеха и боязнь
неудачи"
4.2.5. Методика "Диагностика мотивационной
структуры личности"
4.2.6. Методика "Мотив власти"
4.2.7. Методика определения направленности
личности "на себя", "на дело", "на взаимодействие"
4.3. Методика "Диагностика
социально-психологических установок личности в
мотивационно-потребностной сфере"
4.4. Диагностика групповой мотивации
4.4.1. Методика "Q-сортировка: диагностика
основных тенденций поведения в реальной группе"
4.4.2. Методика "Исследование восприятия
индивидом группы"
4.4.3. Методика "MAC"
4.4.4. Методика "Групповая мотивация"
4.5. Оценка удовлетворенности работой
Об авторе
Литература