Книга по мотивации, которую стоит прочитать! Создает правильный настрой, легко читается и (самое главное, на мой взгляд) мотивирует самого читающего на то, чтобы начать действовать по принципам, изложенным в книге!
Многим руководителям, которые сами по себе отличные лидеры и ведут за собой команду, не мешало бы почитать эту книгу, чтобы научиться еще и давать своим подчиненным то, чего они ждут от Лидера. полюбите их и они полюбят вас!

обычный список обычных действий

Да, книга рассчитана на американскую аудиторию и написана почти 10 лет назад (первое издание датируется 2006 г). Потому местами, слишком простые вещи, описаны куда более подробно, чем требуется для понимания (но это лишь несколько глав и то на мой взгляд). В остальном же описаны инструменты которые реально работают, проявили свою эффективность на деле, факты с которыми сложно спорить. Парадокс книги в том, что многие согласны с написанным, а вот используют только единицы в своей практике.

Хотела коротко описать, что в книге особенно понравилось и поняла, что это крайне сложно сделать. Ее нужно читать, ее нужно держать в голове, когда работаешь с людьми и к ней нужно возвращаться, если вдруг что-то со временем упустили. Пусть Вас не останавливает несколько специфичное название книги. Рекомендую к ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ прочтению сотрудникам службы персонала и руководителям отделов.

Авторам большое спасибо за их труд!

Много уже сказано о том, как хороша эта книга для любого руководителя и для HR-специалистов - и я с этим совершенно согласен. У книги очень удобная структура - все возможные проблемы в отношениях "руководитель - подчинённый" разбиты на две дюжины глав, и в итоге перед вами не пространное аморфное рассуждение на тему того, как можно и как нельзя, а хороший чеклист. Просматривая его, вы задумываетесь: "А не забыл ли я об этом и об этом?", "А у меня была такая ситуация? и как я себя повёл?", "А что бы я сделал, если мой подчинённый подошёл ко мне с такой просьбой?"

Эта книга интересна личным отношением: в начале каждой главы есть раздел "Увы!", где даются истории из жизни, иллюстрирующие тот или иной недостаток руководства и то, как от него могут страдать люди. С другой стороны, здесь достаточно статистики и данных опросов, которые подтверждают, что материал книги основан не на трудовой биографии лично автора - такие проблемы есть у всех, и лучше из решать, чем запускать.

Конечно, можно назвать эту книгу излишне американизированной. Но с другой стороны, кто сказал, что советское отношение к подчинённым находится ближе к золотой середине, чем традиции американских коллег? Почему бы не попробовать эффект свежего взгляда? И потом, не нужно ведь следовать всем советам и всё воспринимать буквально, но можно вдохновиться отдельными идеями, которые вы найдёте реализуемыми. Но только сначала прочтите всё и поймите, что без любви к людям, с которыми вы работаете, у вас не получится раскрыть возможности своего бизнеса, не получится избавиться от множества проблем и не получится продлить собственную жизнь, наслаждаясь хорошими отношениями.

Но самое главное не это. Что нового я хотел добавить к другим рецензиям - это то, что книга не только для руководителей. Эта книга для всех, кто испытывает проблемы с отношениями на работе и вообще для всех, кто работает. "Любите их, или вы их потеряете" поможет сформировать картину того, какими должны быть отношения с коллегами выше и ниже по служебной лестнице. Книга поможет вам докопаться до причин, если вы чем-то недовольны на работе, но не можете это для себя сформулировать - лишь только глубже загоняете себя в депрессию. И то, что вы извлечете отсюда, может стать поводом для обстоятельного и продуктивного разговора с руководителем. А если разговора не получится - то тогда подарите эту книгу шефу и уходите на работу, более достойную вас.

Очень хорошая книга. Суть содержится в самом названии. Любить сотрудников - непросто, особенно, если на работу их принимали не вы сами, а кто-то до вас. Или если вас вдруг перевели в другой город, где полностью сформированный персонал, оставленный вам предшественником. Но полюбить их можно. В меру, конечно. Любить сотрудников - это все равно что преподавателю любить студентов: давать мотивацию, поощрять, но не закончить все тем, что студент сядет на голову и от сознания собственного величич перестанет учиться.

книга отличная!
в ней не только теория, но и практика. Советы "бери и делай".
Прочитав ее, я выписала тезисами основные мысли. Через 2 недели реализовала 4 новых способа мотивации. На подходе еще несколько.
В ней нет ничего из разряда Вау. Но она заставляет иначе взглянуть на то, что делает моих сотрудников эффективными.

Книгу я отпустила. Отдала своим подчиненным, которые являются руководителями среднего уровня. Не все с радостью восприняли идеи из нее.
Видимо, книга работает при условии сопредельной зрелости и опыта читающего.

Прекрасная книга, рассказывающая о возожностях привлечь ценных сотрудников (Вас в том числе).

Не могу сказать ,что в бешеном восторге от книги, но однозначно прочитать ее стоит любому руководителю и HR. Темы, которые подняты в книге, очень актуальны в ситуации дефицита квалифицированных специалистов на рынке труда.
В книге есть как практические инструменты, так и размышления на тему. Многие вещи,которые излагаются в книге, кажутся очевидными, но почему-то не все их реально применяют, а ведь они того стоят. Например, простые истины о том, что надо чаще общаться со своими сотрудниками не только как со специалистам, но и как с личностями, часто забываются в текучке, а это очень важно. Конечно, не все инструменты применимы в российской практике, и далеко не в каждой компании, но мы же и не ждем от книги готовых рецептов, а ждем идей и пищи для размышления и использования!

Авторы поднимают болезненную для любого работодателя тему текучки ценных кадров, анализируют ее причины, и, главное, предлагают различные стратегии удержании сотрудников. В книге приводится множество интересных статистических данных (например, по результатам опроса выяснилось, что для большинства респондентов главным фактором, удерживающим их в компании является «увлекательная, ставящая интересные задачи, работа», при том, что «Справедливая оплата труда» оказалась только на четвертом месте), а также авторы разработали анкету, позволяющую определить, на каком уровне «мерзости» находится ваш непосредственный начальник, что немало забавляет.

Отличная книга - с большим количеством примеров из жизни, написанная легким, понятным языком, без сложной терминологии и сухой теории. Сама прочитала с большим удовольствием, при случае стараюсь дарить своим коллегам и рекомендую ее прочитать каждому менеджеру.

Я с большим удовольствием посвятила время прочтению этой замечательной книги. Старалась читать не больше 1 главы в день, чтобы осмыслить и запомнить те советы, которые рекомендуют авторы. Понравилось, что их ответы на важные вопросы основаны на исследованиях, которые проводились не один год. Уже отмечалось, что книга "несколько американизирована", но это не мешает применять ее в нашей практике.
Эта книга как для руководителей, так и для HR-ов. Советую ее как настольную книгу, обязательную для прочтения.

Яркая и живая книга о том, что привлекает в компанию и удерживает в ней талантливых сотрудников. Реальные примеры, возможность посмотреть на ситуации глазами работника и работодателя, последовательное изложение стратегий поведения. Реальное руководство к действию. Книга несколько американизирована, но это и понятно, учитывая авторство.

Книг по управлению персоналом написано не мало... И сложно из этого многообразия выбрать ту книгу, в которой найдутся ответы на все вопросы. Именно такой - полезной и отвечающей на все мои вопросы - оказалась книга "Любите их, или вы их потеряете".

Почему? Автор подает информацию структурированно и лаконично, в книге много примеров из практической деятельности разных компаний. Вариантов решения той или иной управленческой ситуации может быть множество, так и автор дает перечень советов (которые выделены цветом в книге под названием "Что делать..."), а читатель уже сам выбирает нужный ему вариант. Есть также тесты для руководителей и подчиненных.