Дауни М., Эффективный коучинг. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников
серия: Менеджмент
Добрая книга, 2015 г., 978-5-98124-238-0 , 210*142*17 мм., тираж: 3000
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
В бизнесе коуч - это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень - основные задачи профессионального бизнес-тренера.
Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению - залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира.
«Эффективный коучинг» - книга об инновационных подходах к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии в контексте конкретных рабочих ситуаций. Майлз Дауни, основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе, дает читателю целый набор эффективных инструментов для успешной управленческой работы.
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 1334 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Скачать, но не бесплатно эту книгу можно в интернет-магазинах
- 549 руб.
Читать онлайн
Доступен для чтения фрагмент книги
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Глава 1. Один разговор
Глава 2. Что такое коучинг
Глава 3. Недирективный коучинг
Глава 4. Эффективный коучинг и внутренняя игра
Глава 5. Введение в методику эффективного
коучинга
Глава 6. Генерирование понимания, пробуждение
осознанности
Глава 7. Внесение предложений
Глава 8. Коучинг на рабочем месте
Глава 9. С чего начинать
Глава 10. Групповой коучинг
Глава 11. Коучинг в контексте организации
Глава 12. Искусство коучинга
Глава 2. Что такое коучинг
Глава 3. Недирективный коучинг
Глава 4. Эффективный коучинг и внутренняя игра
Глава 5. Введение в методику эффективного
коучинга
Глава 6. Генерирование понимания, пробуждение
осознанности
Глава 7. Внесение предложений
Глава 8. Коучинг на рабочем месте
Глава 9. С чего начинать
Глава 10. Групповой коучинг
Глава 11. Коучинг в контексте организации
Глава 12. Искусство коучинга
Об авторе
Дауни М.
Майлз Дауни (Myles Downey) - коуч и консультант, работающий в Лондоне, обладает почти 20-летним опытом в коучинге и признан одним из ведущих бизнес-коучей Великобритании.
Является директором по учебной работе лондонской The School Of Coaching. Автор книги «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей». Основатель APECS (Ассоциации профессиональных наблюдателей и коучей руководителей) и член группы управления ENTO, осуществляющей надзор за установлением стандартов коучинга в Великобритании.
Майлз Дауни (Myles Downey) - коуч и консультант, работающий в Лондоне, обладает почти 20-летним опытом в коучинге и признан одним из ведущих бизнес-коучей Великобритании.
Является директором по учебной работе лондонской The School Of Coaching. Автор книги «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей». Основатель APECS (Ассоциации профессиональных наблюдателей и коучей руководителей) и член группы управления ENTO, осуществляющей надзор за установлением стандартов коучинга в Великобритании.
Отзывы
пятерка автору [13 December 2014]
На мой скромный взгляд очень толковая книга. Без лишней воды, материал хороший и хорошо структурирован. Техники описаны с примерами. Единственный минус у книги, который присущ абсолютно любой учебной литературе,-все надо отрабатывать на практике!))))))) прочитать и сразу стать гуру коучинга не получится. Но то, как структурирован и подан материал, в какой-то степени компенсирует этот недостаток))))))
В основном GROW и Flow [15 June 2014]
Это моя первая книга про коучинг. Книга понравилось своей железной логикой и отсутствием каких-либо иллюзий у автора. Правдиво и практично. Из плюсов - большое количество примеров, буквально на каждое утверждение. Из минусов - всего две основных концепции (мыслей намного больше, чем две - на всякий случай). В тексте местами присутствуют опечатки, но содержание самой книги с лихвой перекрывает этот недостаток, тем более что количество опечаток умеренное (сейчас они есть в любой книге).
Книга не дает исчерпывающего представления о коучинге. В ней излагается авторская модель GROW (Дауни ее изобрел), авторское понимание идеи потока и нескольких других идей, а также автор делится своим опытом. В общем, было интересно, я ничуть не пожалел.
Александр Платанов переврал основную формулу. Когда Дауни говорит о вмешательстве, речь идет не о вмешательстве руководителя, а о вмешательстве страхов, неуверенности в себе и проч.
Странно, что так мало отзывов, так как Майлз Дауни - гуру коучинга, а эта книга - бестселлер.
Книга не дает исчерпывающего представления о коучинге. В ней излагается авторская модель GROW (Дауни ее изобрел), авторское понимание идеи потока и нескольких других идей, а также автор делится своим опытом. В общем, было интересно, я ничуть не пожалел.
Александр Платанов переврал основную формулу. Когда Дауни говорит о вмешательстве, речь идет не о вмешательстве руководителя, а о вмешательстве страхов, неуверенности в себе и проч.
Странно, что так мало отзывов, так как Майлз Дауни - гуру коучинга, а эта книга - бестселлер.
Отличная книга [28 February 2011]
Я руковожу небольшой компанией уже 6 лет и за это время не раз сталкивался с проблемой обучения сотрудников на рабочем месте. К каждому человеку необходим особый подход и эта книга помогла мне разработать свою систему развития сотрудников. Нельзя взять человека на работу и ничему его не обучать. Вместе с ним должны развиваться и вы, как настоящий коуч. А результат не заставит себя ждать. Уже через месяц после работы со своими подчиненными мне стали заметны успехи в их работе.
В книге довольно подробно описаны конкретные рабочие ситуации.
На мой взгляд, каждый руководитель должен быть не только главой организации, но и бизнес - тренером для своих подчиненных.
В книге довольно подробно описаны конкретные рабочие ситуации.
На мой взгляд, каждый руководитель должен быть не только главой организации, но и бизнес - тренером для своих подчиненных.
Введение в тему [ 4 January 2011]
Хорошая и простая книга охватывающая основной массив навыков коуча. Читаю её второй раз. Первый раз читал два года назад. Понял, что много пропустил. Автор очень сжато подал материал. И чтобы не повторить двухлетней ошибки, я решил читать очень медлено и обдумано. Но всё же, для усвоения навыка "коучинга" можно и прочитать очень быстро :)
Две основные методики предлагаются автором
1. Систему GROW - постановка стратегических целей и повышения результативности.
2. Внутренняя игра - помощь клиенту разобраться и структурировать своё поведения для повышения его эффективности.
То есть "стратегический" и "тактический" коучинг.
Нравиться книга тем, что её хватит для перехода к практике. Очень нравятся простые примеры... Правда их нужно аккуратно проанализировать на основе ранее/позднее данного материала книги. В общем рекомендую для повторного прочтения! :)
Поставил бы 6, если бы более развернуты были бы техники... Но тогда бы это был бы трёх или четырёх томник! :)
Две основные методики предлагаются автором
1. Систему GROW - постановка стратегических целей и повышения результативности.
2. Внутренняя игра - помощь клиенту разобраться и структурировать своё поведения для повышения его эффективности.
То есть "стратегический" и "тактический" коучинг.
Нравиться книга тем, что её хватит для перехода к практике. Очень нравятся простые примеры... Правда их нужно аккуратно проанализировать на основе ранее/позднее данного материала книги. В общем рекомендую для повторного прочтения! :)
Поставил бы 6, если бы более развернуты были бы техники... Но тогда бы это был бы трёх или четырёх томник! :)
Коучинг [23 November 2010]
После прочтения появилось стремление не объяснить сотруднику прямо что он должен сделать, а сформировать такие вопросы отвечая на которые сотрудник своими мыслями придёт к пониманию задачи.
Главная формула книги: Потенциал(сотрудника) - Вмешательство(руководителя) = Результативность(сотрудника), всё же имеет ошибку т.к. при отсутсвии руководителя(вмеш.рук = 0) результативность на практике бывает ниже потенциала. Правильнее было бы записать через предел: Lim(результативности) при вмешательстве стремящемуся -> к 0 = Потенциалу.
Книга улучшит взаимодействие с сотдрудниками. И даст понять что же это такое на самом деле - модное слово Коучинг. Обязательно к прочтению.
Главная формула книги: Потенциал(сотрудника) - Вмешательство(руководителя) = Результативность(сотрудника), всё же имеет ошибку т.к. при отсутсвии руководителя(вмеш.рук = 0) результативность на практике бывает ниже потенциала. Правильнее было бы записать через предел: Lim(результативности) при вмешательстве стремящемуся -> к 0 = Потенциалу.
Книга улучшит взаимодействие с сотдрудниками. И даст понять что же это такое на самом деле - модное слово Коучинг. Обязательно к прочтению.
Последние поступления в рубрике "Оценка и развитие персонала"
 |
Как создать Отличный Сервис в салоне красоты. Практическое руководство Кобзева В.
Эта книга - сборник решений, которые позволят владельцу, директору, управляющему предприятия индустрии красоты системно управлять сервисом и сервисным персоналом, чтобы: - прекратить тратить деньги на рекламу; - удержать Клиентов после первого визита; - увеличить продажи услуг и средств домашнего ухода; - включить \"сарафанное радио\".... |
 |
Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota Лайкер Д., Майер Д.
Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы - производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, - везде речь в первую очередь идет о людях.... |
 |
Азбука создания победоносной бизнес-команды Сингер Б.
Предложенные в книге идеи позволяют объединить обыкновенных людей в команду, способную неизменно добиваться огромных преимуществ в борьбе с конкурентами. Для широкого круга читателей.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Дауни М., Эффективный коучинг. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
