Информация о книге

978-5-9614-1280-2, 0-684-85286-1,978-5-9614-1942-9

Главная  » Книги по экономике. Бизнес-литература » Менеджмент. Логистика. Управление персоналом. Теория организации » Менеджмент » Принятие решений » Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Бакингем М., Коффман К., Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Альпина Паблишер, 2012 г., 256 стр., 978-5-9614-1280-2, 0-684-85286-1,978-5-9614-1942-9 , 243*160*25 мм.


Описание книги

Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится". Маркус Бакингем, Курт Коффман О чем книга О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Почему книга достойна прочтения Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института...

Поделиться ссылкой на книгу




Об авторе

Бакингем М.

Коффман К.


Отзывы

Одна из первых моих книг по бизнесу  [19 April 2013]
Замечательная книжка, стоит прочитать. Помогла мне в своё время взглянуть на многие вещи под новым углом. Тогда я ещё не верил в то, что не стоит ждать от работников быстрых изменений в характере. И не знал, что во всех профессиях существуют свои гении.
отличная книга  [ 4 April 2013]
Все встает на свои места: почему обучение одного не дает результатов другой без дополнительной инструкции все делает сам с первого раза. Интересно применить некоторые моменты на практике. Книга безусловно полезна тем, кто хочет реализовать свой потенциал или участвует в отборе и управлении персонала.
ни о чем :(  [21 July 2012]
Повелась на супер-хорошие отзывы и даже взяла эту книгу в отпуск.

Книга ни о чем. Как же я устала тратить свое время на такие книги из серии "талант - это важно, но его сложно выявить", "цели должны быть правильными", "важно то, что хорошо для клиентов" и т.п. Да это ведь и так очевидно! Ну стоит ли писать в сотый раз об этом? Подумайте, стоит ли опять тратить свое время на то, чтобы "найти подтверждение своим мыслям и идеям", как написано в одном из отзывов.

Короче говоря, книга настолько не понравилась, что отправляется в мусорное ведро, даже жалко занимать ею место в чемодане в обратном пути.
Да!  [23 August 2010]
Лейтмотив книги:
Люди почти не меняются.
Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы.
Старайтесь выявить то, что в них заложено.
Всё это достаточно трудно.
Очень интересна для нас метафора восхождения на вершину - четыре последовательных этапа развития сотрудника в компании и 12 отточенных вопросов помогающих двигаться вперед и не заболеть «горной болезнью».
Отлично!  [24 May 2010]
Идеи и выводы Маркуса Бакингема просты и гениальны одновременны. Взялась читать книгу после знакомства с видео интервью Бакингема. Выводы книги открывают перед вам сущность людей и позволяют избежать многочисленных ошибок. Начинала читать книгу с целью повышения личной эффективности, а в результате получила много больше, с точки зрения воспитания своего ребенка.

Рекомендую книгу читать не только менеджерам, но и родителям подрастающих детей. Многие идеи Маркуса находят применение в воспитание. Именно найти у ребенка сильные стороны и развить их - вот задача родителя.
Полезно всем  [26 January 2010]
Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими.
Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.

Последние поступления в рубрике "Принятие решений"



Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 1 Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 1 Голубков Е.П.

Это пособие посвящено методике подготовки и реализации эффективных управленческих решений руководителей любого ранга. Оно поможет студентам овладеть основными методами принятия управленческих решений и их комплексному применению, освоить типы управленческих решений и этапы их разработки....

Управление рисками Управление рисками Кузнецова Е., Агарков С.Т.

В учебном пособии излагается сущность риска как экономической категории, приводятся основные классификации рисков, рассматриваются факторы, оказывающие влияние на уровень риска, анализируются методы количественного анализа рисков, варианты стратегии и тактики управления рисками, а также основные аспекты финансирования риска....

Кризисные коммуникации - феномен социокультурной действительности Кризисные коммуникации - феномен социокультурной действительности Третьяк Г.

В связи с динамизацией общественного развития и становлением информационного общества, общим изменением места и роли коммуни-кации в различных общественных сферах, потребностью общества в пе-редовых коммуникативных и информационных технологиях, интенсивным развитием средств коммуникации наблюдается рост интереса к коммуникациям как объекту социальн...

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Бакингем М., Коффман К., Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.